大舜天成運營管理思考-閱讀頁
2024-09-18 00:50本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)動作（ 5）：階段成果管理 ? 前一階段成果是后一階段開始的必要條件：禁止顛倒次序； ? 窮舉所有階段成果（一開始可只確定少量，以后逐步完善）； ? 設(shè)立階段成果標(biāo)準(zhǔn)或文檔模板（先做起來，后期慢慢補充完善修改）； ? 共享：哪些能共享，哪些人能共享； ? 舉例：各階段設(shè)計任務(wù)書、各階段成本預(yù)算表、施工合同標(biāo)準(zhǔn)文本、項目發(fā)展計劃等等。 ? 反復(fù)的、重復(fù)性的思想動員類會議沒有必要多開。 ? 耗資多： 若購買各項模塊如 ERP、財務(wù)、銷售、成本、計劃管理等等并請管理咨詢，加上常年維護(hù)，（包括必要的人員和設(shè)備補充更新）將使公司的管理費用增加 很大 ，這個數(shù)目可能是驚人的。 ? 慎重 決策，慢步徐 來： 真若有上市的打算，可在上市以后徹底解決，之前意義不是很大；或待公司管理水平再上一個臺階之后一個一個的模塊逐漸上。 龍湖地產(chǎn)開發(fā)計劃（模板） 51 項 目 進(jìn) 度 計 劃 編 制 流 程集 團(tuán) 總 經(jīng) 理集 團(tuán) 財 務(wù) 部集 團(tuán) 計 劃 運 營負(fù) 責(zé) 人集 團(tuán) 計 劃 運 營專 員區(qū) 域 公 司 總 經(jīng)理P M O 會 議P M O 召 集 人（ 區(qū) 域 公 司 計劃 運 營 專 員 ）項 目 負(fù) 責(zé) 人部 門 職 能 負(fù) 責(zé)人項 目 職 能 負(fù) 責(zé)人項 目 專 員集 團(tuán) 關(guān) 鍵節(jié) 點 計 劃項 目 一 級計 劃項 目 二 級計 劃項 目 三 級計 劃倒 推 出 一 級 計 劃由 二 級 計 劃 指 導(dǎo)三 級 計 劃 的 編 制批 準(zhǔn)審 核初 審 并 提 交P M O 審 核審 核抄 送批 準(zhǔn)計 劃 編制審 核項 目一 、 二級 計 劃一 起 編制 完 成審 核審 核計 劃 編制抄 送審 核提 交 集 團(tuán)審 批審 核初 審 并 提 交P M O 審 核龍湖地產(chǎn)開發(fā)計劃（模板） 52 如影響到： 交地 ； 國土使用權(quán)證等四證辦理 ； 開盤； 項目銷售 40%； 項目銷售 70%； 竣工備案； 交房。 龍湖地產(chǎn)開發(fā)計劃（模板） 53 項 目 進(jìn) 度 計 劃 檢 查 及 調(diào) 整集 團(tuán) 總 經(jīng) 理集 團(tuán) 財 務(wù) 部集 團(tuán) 計 劃 運 營負(fù) 責(zé) 人集 團(tuán) 計 劃 運 營專 員區(qū) 域 公 司 總 經(jīng)理P M O 會 議P M O 召 集 人（ 區(qū) 域 公 司 計劃 運 營 專 員 ）項 目 負(fù) 責(zé) 人部 門 職 能 負(fù) 責(zé)人項 目 專 員項 目 職 能 負(fù) 責(zé)人集 團(tuán) 關(guān) 鍵節(jié) 點 計 劃項 目 一 級計 劃項 目 二 級計 劃項 目 三 級計 劃否是否是是否否 是是否每 周 自 查 、回 顧與 項 目 職 能 負(fù) 責(zé)人 達(dá) 成 一 致每 周 檢 查 、點 評審 核匯 總 并 初審運 營 簡 報 和 未完 成 情 況 通 報月 度 運 營會 討 論 和審 核批 準(zhǔn)每 月 不 定 期檢 查 、 點 評批 準(zhǔn) 并 發(fā)布與 職 能 負(fù) 責(zé)人 達(dá) 成 一 致討 論 批 準(zhǔn)運 營 簡 報和 未 完 成情 況 通 報討 論 批 準(zhǔn)每 月 檢查 并 上報是 否 影 響 集團(tuán) 關(guān) 鍵 節(jié) 點提 交 書 面解 釋 和 調(diào)整 申 請直 接 調(diào) 整 計劃初 審 并 判斷 是 否 提交 P M O是 否 影 響 集團(tuán) 關(guān) 鍵 節(jié) 點每 月 檢查 并 上報更 新 計 劃（ 區(qū) 域 計 劃 運營 專 員 更 新 并報 集 團(tuán) 運 營 專員 ）轉(zhuǎn) 入 集 團(tuán) 關(guān)鍵 節(jié) 點 調(diào) 整流 程更 新 一 級 計劃（ 項 目 負(fù) 責(zé) 人 更新 并 報 區(qū) 域 計 劃運 營 專 員 和 各 職能 負(fù) 責(zé) 人 ）每 月 檢查 并 上報抽 查審 核每 月 檢查審 核是 否 影 響 7個 關(guān) 鍵 節(jié) 點轉(zhuǎn) 入 集 團(tuán)關(guān) 鍵 節(jié) 點調(diào) 整 流 程項 目 周 例會 回 顧 和檢 查龍湖地產(chǎn)開發(fā)計劃（模板） 54 龍湖地產(chǎn)開發(fā)計劃（模板） 55 龍湖地產(chǎn)開發(fā)計劃（模板） 56 ? 地區(qū)公司在每月第 1個工作日之前，以 PMO月度運營會的方式，完成項目一二級計劃執(zhí)行情況的總結(jié)和計劃調(diào)整； ? 地區(qū)公司計劃運營專員，在每月第 3個工作日之前，將上月項目集團(tuán)關(guān)鍵點計劃完成情況及本月項目關(guān)鍵點計劃，上報集團(tuán)運營中心； ? 集團(tuán)公司計劃運營專員，在每月第 7個工作日之前，將集團(tuán)內(nèi)項目關(guān)鍵節(jié)點完成情況，以集團(tuán)運營簡報的方式，在集團(tuán)公告； ? 地區(qū)公司計劃運營專員，應(yīng)在每月第 7個工作日之前，完成項目集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點計劃完成情況的記錄和調(diào)整后計劃的更
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