大舜天成運營管理思考-wenkub
2022-09-09 00:50:16 本頁面
【正文】 大利潤空間 。 大舜天 成 的理念 —— 缺乏高號召力的經(jīng)營理念，現(xiàn)有理念與企業(yè)經(jīng)營脫節(jié)或者貫徹不到位。8 1 目錄 迷途其未遠(yuǎn)，覺今是而昨 非 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)經(jīng)營策略 客戶群體 區(qū)域戰(zhàn)略 ，吾將上下而求索 營運體系的完善：三步走 棄繁就簡：先做好關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)動作、標(biāo)準(zhǔn)成果 難度大 耗資多 慎重決策，慢步徐來 地產(chǎn)開發(fā)計劃（模板） 2 實迷途其未遠(yuǎn)，覺今是而昨 非 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)經(jīng)營策略 客戶群體 區(qū)域戰(zhàn)略 3 實迷途其未遠(yuǎn)，覺今是而昨 非 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)經(jīng)營策略 客戶群體 區(qū)域戰(zhàn)略 4 企業(yè)經(jīng)營 理念 善待你一生 VS讓建筑贊美 生命 龍湖 的理念 —— “ 善待你 一生（ 善待自己、善待同事、善待客戶、善待同路人 ） ” ，出自 《 黃帝宅經(jīng) 》 ，在龍湖看來，房子是有體溫的，這種溫度是通過精益求精的建筑、美輪美奐的景觀、盡職盡責(zé)的保安和社區(qū)內(nèi)的每個人來傳遞。 “ 以人為本 ” 就是龍湖理念的核心， “ 善待業(yè)主 ” 、 “ 善待市場 ” 也是他們一直堅守的 原則。 5 實迷途其未遠(yuǎn)，覺今是而昨 非 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)經(jīng)營策略 客戶群體 區(qū)域戰(zhàn)略 6 企業(yè)經(jīng)營 策略 多業(yè)態(tài)綜合開發(fā) VS只做 住宅 龍湖 有一條特別的發(fā)展軌跡，即 “ 多業(yè)態(tài)綜合開發(fā) ” ，其業(yè)務(wù)覆蓋普通住宅、辦公樓、酒店、購物中心、商務(wù)公寓、花園洋房、獨棟別墅、聯(lián)排別墅、疊拼別墅、高層電梯公寓等多種產(chǎn)品。（目前似乎有些改變） 大舜天 成 ：不明確，造成地塊選擇時區(qū)域、區(qū)位無方向，營運多年不能蓄積優(yōu)勢和建立核心競爭力。 大舜天成 的客群尚無形成明確概念，加大了營運難度。 以上這些重要問題，決策層必須要重點考慮，拿出書面意見，即使拿不準(zhǔn)，至少也得有傾向性的意見，這樣整個公司的全體員工才能有方向感。 ? 費用瓶頸。目前所有的一線標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)莫不走此道路。 15 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索 營運體系的完善：三步走 ● 目前的項目公司管理模式 ● 地產(chǎn)總部模式 ● 戰(zhàn)略投資決策中心模式 棄繁就簡：先做好關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)動作、標(biāo)準(zhǔn)成果 ● 系統(tǒng)的復(fù)雜性 ● 公司管理基礎(chǔ)薄弱 ● 關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)動作 16 目前的項目公司管理 模式 17 董 事 長總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理 助 理 副 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 助 理設(shè) 計 總 監(jiān)營 銷 總 監(jiān)發(fā)展研究部營銷部經(jīng)理策劃部經(jīng)理銷售部經(jīng)理工程部經(jīng)理設(shè)計部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理行政部經(jīng)理投融資部經(jīng)理副 董 事 長人力資源部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理物業(yè)公司經(jīng)理會所商業(yè)運營副 總 經(jīng) 理各 部 門 按 項 目 需 求 派 駐 員 工（ 可 能 情 況 2 . 未 派 駐 現(xiàn) 場 ， 直 接 在 總 部 辦 公 ）（ 可 能 情 況 3 . 某 個 基 層 職 能 由 項 目 部 經(jīng) 理 或 另 一 員 工 兼 任 ）項 目 部 經(jīng) 理路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索 營運體系的完善：三步走 ● 目前的項目公司管理模式 ● 地產(chǎn)總部模式 ● 戰(zhàn)略投資決策中心模式 棄繁就簡：先做好關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)動作、標(biāo)準(zhǔn)成果 ● 系統(tǒng)的復(fù)雜性 ● 公司管理基礎(chǔ)薄弱 ● 關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)動作 18 地產(chǎn)總部 模式 19 董 事 長總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理 助 理 副 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 助 理設(shè) 計 總 監(jiān)營 銷 總 監(jiān)發(fā)展研究部營銷部策劃部銷售部工程部設(shè)計部造價采購部行政部投融資部副 董 事 長人力資源部財務(wù)部物業(yè)公司會所商業(yè)副 總 經(jīng) 理營銷部策劃部銷售部工程部設(shè)計部造價采購部行政部投融資部財務(wù)部姓 名職 務(wù)姓 名職 務(wù)項 目 部 經(jīng) 理注 ： 本 模 式 下 ， 紅 色 虛 線
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