供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)(1)-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 06:23本頁(yè)面
【正文】 軟 件解決方法的 特點(diǎn) 了解業(yè)務(wù)流程的 現(xiàn)狀，推導(dǎo)出 預(yù)期的未來(lái)狀況 對(duì)相似公司的運(yùn)營(yíng) 績(jī)效加以量化，并 根據(jù)得出的業(yè)內(nèi)最 優(yōu)數(shù)據(jù)在內(nèi)部設(shè)定 績(jī)效目標(biāo) 分析出產(chǎn)生業(yè)內(nèi)最 優(yōu)績(jī)效的管理方式 和軟件解決方法的 特點(diǎn) 業(yè)務(wù)流程重組 標(biāo)桿管理 最佳業(yè)務(wù)分析 運(yùn)作參考模型 SCOR（供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型） ? 物流績(jī)效 ? 從接到訂單到發(fā)運(yùn)的提前期、訂單完成率、訂單的響應(yīng)速度 ? 柔性與響應(yīng)性 ? 生產(chǎn)柔性、供應(yīng)鏈提前期 /循環(huán)期 ? 物流成本 ? 整體物流管理成本、訂單管理成本 ? 資產(chǎn)管理 ? 庫(kù)存、廠房、資金和設(shè)備，可通過(guò)庫(kù)存占銷售產(chǎn)品成本的比率和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，以及資產(chǎn)收益率來(lái)表示 平衡計(jì)分卡 ? Kaplan＆ Norton (1998)提出的 “ 平衡記分卡 ” (Balanced Scorecard，簡(jiǎn)稱 BSC)是使來(lái)源于戰(zhàn)略的各種衡量方法一體化的一種新的績(jī)效評(píng)價(jià)框架。 SCOR（供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型） ? SCOR的作用 ? 有效地評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 ? 比較某企業(yè)與行業(yè)內(nèi)外其它企業(yè)的績(jī)效差別 ? 促進(jìn)特定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展 ? 通過(guò) 標(biāo)桿法 (Benchmarking)提高企業(yè)管理水平 ? 量化改革后帶來(lái)的效益 ? 幫助辨別最能適應(yīng)特定業(yè)務(wù)流程需要的軟件 ? 標(biāo)桿法 ? 是美國(guó)施樂公司確立的經(jīng)營(yíng)分析手法，以定量分析自己公司現(xiàn)狀與其他公司現(xiàn)狀，并加以比較。 SCOR將組織最高層次的四個(gè)
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