供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)概述-文庫(kù)吧資料
2025-01-25 02:12本頁面
【正文】 門的資源 管理 績(jī)效在功能 部門水平連續(xù)測(cè)量企業(yè) 流程和數(shù)據(jù)跨部門和功能 部門上的資源 管理戰(zhàn)略伙伴之間的合作： 確定共同的 商業(yè)目標(biāo)和 行動(dòng)計(jì)劃 執(zhí)行共同的 流程，數(shù)據(jù) 共享 定義，檢視， 對(duì)績(jī)效指標(biāo) 做出反應(yīng)IT和電子商務(wù)下的協(xié)作供應(yīng)鏈戰(zhàn)略： 整合協(xié)作企 業(yè)的目標(biāo)和 流程 實(shí)時(shí)計(jì)劃， 決策， 執(zhí)行 對(duì)顧客需求 反 應(yīng)及時(shí)供應(yīng)鏈成熟程度評(píng)估規(guī)劃來源制造傳遞總體戰(zhàn)略需求計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃需求與供應(yīng)匹配戰(zhàn)略商品與流程管理供應(yīng)商開發(fā)與管理組織與設(shè)施生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)計(jì)劃物料出庫(kù)，運(yùn)動(dòng)與跟蹤生產(chǎn)過程控制ENABLE輸入定單與排單儲(chǔ)倉(cāng)，運(yùn)輸與傳送出發(fā)票，收款供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈績(jī)效管理供應(yīng)鏈流程供應(yīng)鏈組織階段 1 階段 2 階段 3 階段 4供應(yīng)鏈運(yùn)作能力演講完畢，謝謝觀看！。 安裝管理 ：安排安裝活動(dòng)、調(diào)試、檢驗(yàn)等161。 運(yùn)輸管理 ：交通問題、車輛調(diào)度、產(chǎn)品入庫(kù)與出庫(kù)等。161。 需求管理 ：組織預(yù)測(cè)、計(jì)劃促銷、銷售計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)的收集與分析、產(chǎn)品定價(jià)、顧客滿意度測(cè)量、有效顧客響應(yīng)（ ECR）161。161。l 制造161。161。l 外購(gòu)161。161。l 計(jì)劃、外購(gòu)、制造、交貨是供應(yīng)鏈的四個(gè)基本過程要素l 計(jì)劃161。 外部管理水平的提高： SCOR用來解決合作伙伴關(guān)系問題。在這樣的應(yīng)用中，通常只考慮緊前供應(yīng)商和緊后的用戶。161。 對(duì)進(jìn)行中的流程改進(jìn)的測(cè)量，容易地找出最有效的努力方向。 軟件產(chǎn)品用于供應(yīng)鏈過程的路線圖，和供應(yīng)商一起找出軟件產(chǎn)品的特征。 用標(biāo)桿法和最佳實(shí)施數(shù)據(jù)把企業(yè)的活動(dòng)分成不同次序，量化指定流程改進(jìn)的潛在效益，確定財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。 評(píng)價(jià)自己的供應(yīng)鏈過程的績(jī)效，并與行業(yè)內(nèi)外其它企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行比較。 通過通用語言和流程定義，可以更加有效地對(duì)內(nèi)部職能部門、供應(yīng)商和分銷商之間的評(píng)價(jià)和溝通。 顯示現(xiàn)有供應(yīng)鏈的配置，找出理想的供應(yīng)鏈管理流程。 從了解總體需求到滿足每一個(gè)訂單，所有相互影響的市場(chǎng)l SCOR對(duì)制造商的作用161。 從訂單輸入到付款發(fā)票，所有相互影響的用戶161。因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的個(gè)按都是不同的，所以沒有固定的要素。161。 第三層：為企業(yè)提供提高供應(yīng)鏈績(jī)效所需要的計(jì)劃和設(shè)置目標(biāo)的信息。企業(yè)可以從這些核心過程選擇適合自己需要的，構(gòu)造實(shí)際的或理想的供應(yīng)鏈。161。1234項(xiàng)目范圍供應(yīng)鏈參考模型不在項(xiàng)目范圍l SCOR的四層結(jié)構(gòu)在供應(yīng)鏈管理上的特征161。第三層定義企業(yè)的在選定市場(chǎng)上成功競(jìng)爭(zhēng)的能力，包括：?流程要素定義?流程要素信息輸入與輸出?標(biāo)桿應(yīng)用?最好實(shí)施方案?支持實(shí)施方案的系統(tǒng)能力實(shí)施層(流程要素分解 )企業(yè)實(shí)施特定的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。企業(yè)流程重構(gòu) 標(biāo)桿法 最優(yōu)實(shí)踐分析 流程參考模型顧客供應(yīng)商P1 供應(yīng)鏈規(guī)劃規(guī)劃規(guī)劃P2 來源規(guī)劃 P3 制造規(guī)劃 P4 傳遞規(guī)劃來源 制造 傳遞S1 儲(chǔ)存的產(chǎn)品的來源 M1 儲(chǔ)存產(chǎn)品的制造M2 訂單產(chǎn)品的制造M3 訂單定制產(chǎn)品的制造D1 儲(chǔ)存產(chǎn)品的傳遞D2 訂單產(chǎn)品的的傳遞D3 訂單定制產(chǎn)品的傳遞S2 訂單式制造的產(chǎn)品的來源S3 訂單定制產(chǎn)品的來源SCOR 功能與流程退回來源P5 退回規(guī)劃退回傳遞支持 enable保證體系規(guī)則的建立與管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)管理庫(kù)存管理資產(chǎn)管理運(yùn)輸管理供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)管理服從規(guī)章制度特定的流程管理SCOR —— 流程P3 制造計(jì)劃 P4交貨計(jì)劃P2 外購(gòu)計(jì)劃P1供應(yīng)鏈計(jì)劃計(jì)劃S1 外購(gòu)庫(kù)存產(chǎn)品
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1