任管理者人才管理與團隊建設(shè)實戰(zhàn)技能提升-文庫吧資料
2025-01-16 05:36本頁面
【正文】 鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點（視頻分享） 關(guān)鍵行為面試法的 STAR工具介紹與案例分享 如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況（案例分享） 行為事例問題設(shè)計要求及發(fā)問技巧 現(xiàn)場練習(xí)：行為性面試問題設(shè)計與運用 7. 常用面試技巧訓(xùn)練 面試中觀察的內(nèi)容和重點 面試官有效傾聽技巧 面試官如何更好提問題 面試官怎樣深入追問以更多真實的信息 模塊三：培養(yǎng)人才 —— 員工培訓(xùn)與開發(fā) 行動學(xué)習(xí)研討：如何使部門員工培訓(xùn)真正產(chǎn)生價值？ 1. 管理者在企業(yè)人才培養(yǎng)過程中的定位和主要責(zé)任 6 案例分享：華為基層管理干部培養(yǎng)計劃 3. 通過培訓(xùn)實現(xiàn)員工業(yè)績提升 —— 關(guān)注骨干員工提升 人才培養(yǎng)的主要模式及問題 如何界定和明確部門員工的培訓(xùn)需求與內(nèi)容 部門管理者如何有效培訓(xùn)的途徑與方法 培訓(xùn)跟進的方法與步驟 —— 讓培訓(xùn)更有效的落地 4. 如何為員工設(shè)計發(fā)展計劃 —— 關(guān)注骨干員工發(fā)展 員工發(fā)展計劃的目的 員工發(fā)展計劃設(shè)計的關(guān)鍵步驟和要求 5. 新員工的培訓(xùn)與管理 —— 關(guān)注新員工的培養(yǎng) 新員工培養(yǎng)的價值分析 如何了解新員工的需求 案例分享：某知名企業(yè)新員工培養(yǎng)歷程 新員工管理要點 案例分享：華為的思想導(dǎo)師制在員工培養(yǎng)中的運用 7 模塊四：用好人才 —— 讓績效管理產(chǎn)生績效 1. 績效管理核心理念與目的分享 行動學(xué)習(xí)研討與點評：如何讓企業(yè)績效管理有效落地與實施 2. 新任管理者績效管理技能與工具 3. 績效管理的核心技巧一：績效指標(biāo)設(shè)計與目標(biāo)制定 KPI體系設(shè)計方法及步驟 如何提練關(guān)鍵領(lǐng)域 KPI指標(biāo) 職位級 KPI如何承接部門
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