中層管理者實(shí)戰(zhàn)與提升-李世林-文庫吧資料
2025-01-30 12:09本頁面
【正文】 動(dòng)力什么是動(dòng)力 1. 人為了個(gè)人的理由愿意在某些方面付出生理和心理上的精力。2023 年北京奧運(yùn)會(huì)簽約電動(dòng)車服務(wù)商2023 年上海世博會(huì)指定電動(dòng)車供應(yīng)商2023 年西安世界園藝博覽會(huì)全球合作伙伴有效激勵(lì)輔導(dǎo)員工4n 員工士氣低落的原因n 動(dòng)力與激勵(lì)的特征動(dòng)力與激勵(lì)的特征n 領(lǐng)導(dǎo)者三種激勵(lì)方式領(lǐng)導(dǎo)者三種激勵(lì)方式2023 年北京奧運(yùn)會(huì)簽約電動(dòng)車服務(wù)商2023 年上海世博會(huì)指定電動(dòng)車供應(yīng)商2023 年西安世界園藝博覽會(huì)全球合作伙伴有效地向下屬交付工作有效地向下屬交付工作能力（ Competence）：下屬完成工作的能力動(dòng)力 ( Motivation )： 下屬完成工作的動(dòng)力2023 年北京奧運(yùn)會(huì)簽約電動(dòng)車服務(wù)商 8. 上司要求我必須親自完成某項(xiàng)任務(wù)，所以我只能自己承擔(dān)。我自己做比交給他人做要更加讓我放心也更高效。（對(duì)于老油子員工談老話題） 5. 員工已經(jīng)工作負(fù)荷過重。 3. 我擔(dān)心如果我對(duì)員工要求過高，他們會(huì)對(duì)我不滿。2023 年西安世界園藝博覽會(huì)全球合作伙伴管理者在分配下屬任務(wù)時(shí)遇到障礙管理者在分配下屬任務(wù)時(shí)遇到障礙1. 我的員工缺乏能力和經(jīng)驗(yàn)。2023 年北京奧運(yùn)會(huì)簽約電動(dòng)車服務(wù)商2023 年上海世博會(huì)指定電動(dòng)車供應(yīng)商2023 年西安世界園藝博覽會(huì)全球合作伙伴將任務(wù)轉(zhuǎn)化成目標(biāo)和方案將任務(wù)轉(zhuǎn)化成目標(biāo)和方案 上下級(jí)之間溝通上下級(jí)之間溝通2023 年北京奧運(yùn)會(huì)簽約電動(dòng)車服務(wù)商2023 年上海世博會(huì)指定電動(dòng)車供應(yīng)商2023 年西安世界園藝博覽會(huì)全球合作伙伴把任務(wù)轉(zhuǎn)換成為工作目標(biāo)的關(guān)鍵步驟把任務(wù)轉(zhuǎn)換成為工作目標(biāo)的關(guān)鍵步驟了解了解 Why —— 為什么要做這件事？為什么要做這件事？ 確立確立 What —— 要把這件事做到這樣的程度？要把這件事做到這樣的程度？決定決定 How —— 怎樣達(dá)成目標(biāo)？怎樣達(dá)成目標(biāo)？ 2023 年北京奧運(yùn)會(huì)簽約電動(dòng)車服務(wù)商2023 年上海世博會(huì)指定電動(dòng)車供應(yīng)商請(qǐng)求上級(jí)建議和批示Situation 匯報(bào)情況Solution 解決方案Advice 請(qǐng)求指示2023 年西安世界園藝博覽會(huì)全球合作伙伴向上司匯報(bào)工作的溝通向上司匯報(bào)工作的溝通 SSA程序程序發(fā)生了什么，現(xiàn)狀如何，會(huì)有什么趨勢(shì)。2023 年北京奧運(yùn)會(huì)簽約電動(dòng)車服務(wù)商2023 年上海世博會(huì)指定電動(dòng)車供應(yīng)商n 表達(dá)不清楚。n 畏懼權(quán)威，喪失立場(chǎng)。n 關(guān)注點(diǎn)不對(duì)稱。等待上司主動(dòng)溝通。溜須拍馬。2023 年西安世界園藝博覽會(huì)全球合作伙伴對(duì)上溝通常見障礙對(duì)上溝通常見障礙n 只談問題，不談解決辦法。2023 年北京奧運(yùn)會(huì)簽約電動(dòng)車服務(wù)商2023 年上海世博會(huì)指定電動(dòng)車供應(yīng)商2023 年西安世界園藝博覽會(huì)全球合作伙伴人際合作的兩個(gè)重要方面人際合作的兩個(gè)重要方面達(dá)成理解達(dá)成理解消除利益沖突消除利益沖突2023 年北京奧運(yùn)會(huì)簽約電動(dòng)車服務(wù)商2023 年上海世博會(huì)指定電動(dòng)車供應(yīng)商2023 年西安世界園藝博覽會(huì)全球合作伙伴工具應(yīng)用工具應(yīng)用 :內(nèi)部合作表達(dá)形式摸版內(nèi)部合作表達(dá)形式摸版我們了解公司 /組織整體目標(biāo) (目的 )和關(guān)鍵策略 :這對(duì)我們部門 /團(tuán)隊(duì)意味著必須完成的目標(biāo) /任務(wù) :為達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我們將關(guān)注以下 關(guān)鍵點(diǎn) /標(biāo)準(zhǔn)所以我們本部門將通過 具體行動(dòng)計(jì)劃我們期待其他部門在以下行動(dòng)方面提供幫助綜上所述我們需要的資源支持 .我們核查方式 .2023 年北京奧運(yùn)會(huì)簽約電動(dòng)車服務(wù)商2023 年上海世博會(huì)指定電動(dòng)車供應(yīng)商2023 年西安世界園藝博覽會(huì)全球合作伙伴打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵1. 正確 決策流程2. 正確 工作流程3. 正確 人員配置4. 正確 獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)5. 正確 咨詢系統(tǒng)6. 正確 組織結(jié)構(gòu)2023 年北京奧運(yùn)會(huì)簽約電動(dòng)車服務(wù)商2023 年上海世博會(huì)指定電動(dòng)車供應(yīng)商2023 年西安世界園藝博覽會(huì)全球合作伙伴部門之間合作障礙部門之間合作障礙 —— 理想理想 1. 缺乏共同目標(biāo)2. 對(duì)達(dá)成目標(biāo)的方法缺乏共識(shí)3. 局部利益妨礙全局利益4. 缺乏團(tuán)隊(duì)工作方法5. 溝通不利導(dǎo)致的合作障礙6. 不同的團(tuán)隊(duì)成員有不同的風(fēng)格2023 年北京奧運(yùn)會(huì)簽約電動(dòng)車服務(wù)商2023 年西安世界園藝博覽會(huì)全球合作伙伴快速組建團(tuán)隊(duì)溝通策略快速組建團(tuán)隊(duì)溝通策略1. 明確目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)策略選擇2. 建立核查標(biāo)準(zhǔn)3. 信息收集分類、界定真正問題4. 制定實(shí)施計(jì)劃人員分工5. 求大同存小異、不斷完善6. 切記手段替換目的、避免陷入 ” 細(xì)節(jié) ”7. 關(guān)注團(tuán)對(duì)成員的溝通風(fēng)格。2023 年北京奧運(yùn)會(huì)簽約電動(dòng)車服務(wù)商2023 年上海世博會(huì)指定電動(dòng)車供應(yīng)商2023 年西安世界園
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