中層管理者領(lǐng)導(dǎo)提升與團(tuán)隊建設(shè)課件-文庫吧資料
2025-02-12 14:10本頁面
【正文】 聚力；? 互相支持；? 團(tuán)隊目標(biāo)與個人目標(biāo)的共贏。五種沖突處理方式?jīng)_突反應(yīng)的意圖類型：競爭順應(yīng)統(tǒng)合妥協(xié)競爭低 合作性 高 高堅持性低團(tuán)隊沖突是不可避免的? 工作方法沖突與化解；? 資源沖突與化解；? 性格沖突與化解；? 感情沖突與化解；? 利益沖突與化解。● 積極自信式 ?！?和平性格特征的退讓式 。建立感情存款v熟悉的人更需要感情存款；v如何才能增加感情存款。建設(shè)高情商團(tuán)隊v智商、情商、心靈商數(shù)；v心智時代來臨，提高成員忠誠度；v關(guān)注成員狀態(tài)與心理，建設(shè)高情商團(tuán)隊。情商對團(tuán)隊的價值v情商，即情緒能力。建設(shè)高情商團(tuán)隊順暢合作提高團(tuán)隊情商v團(tuán)隊情商是指一個團(tuán)隊的綜合情緒控制能力，它是團(tuán)隊創(chuàng)建中的一個重要方面。 ”工作群體 團(tuán)隊工作管理者執(zhí)行者領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊成員群體與團(tuán)隊不同團(tuán)隊工作更有效率 ?v平均每一個人可以拉動 85公斤v7個人組成的小組平均能拉動多少公斤？團(tuán)隊績效工作群體 潛在的團(tuán)隊真正的團(tuán)隊表現(xiàn)出色的團(tuán)隊偽團(tuán)隊工作表現(xiàn)高效團(tuán)隊建設(shè)的階段、規(guī)律 團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)過的五個階段v第一階段 ： 團(tuán)隊的形成階段 v第二階段 ： 團(tuán)隊的磨合階段 v第三階段 ： 團(tuán)隊正常運作階段 v第四階段 ： 團(tuán)隊高效運作階段v第五階段 ： 團(tuán)隊創(chuàng)新階段v您覺得建設(shè)一個優(yōu)秀團(tuán)隊有哪些重要因素？v您覺得團(tuán)隊建設(shè)中哪些問題很難解決？巔峰團(tuán)隊構(gòu)成 7要素選擇團(tuán)隊成員v合群表現(xiàn)和人格傾向；v利他；v合作；v誠信；v專注；v開放。如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊教練? 分享與反饋；? 提問與傾聽；? 給予建議；? 探求可能性。工作輔導(dǎo)操作六步驟1. 示范如何操作；2. 再示范并解釋重點；3. 讓學(xué)員嘗試；4. 提出問題；5. 讓學(xué)員獨立操作；6. 反饋。認(rèn)響影可溝 通權(quán)力三角領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) :影響力非權(quán)力影響力更能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力人們追隨的不僅是某個計劃，還有能鼓舞他們的領(lǐng)導(dǎo)人物。 團(tuán)隊思維領(lǐng)導(dǎo)思維與影響力領(lǐng)導(dǎo) VS管理l 1l 2l 3l 4l 5l 6l 領(lǐng)導(dǎo)l 1l 2l 3l 4l 5l 6l 管理論領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo) 是影響人們自愿努力以達(dá)到群體目標(biāo)所采取的行動 .—— 泰羅 (Taylor) 領(lǐng)導(dǎo) 是對組織內(nèi)群體或個人施加影響的活動過程 .—— 斯托格狄爾 (Stogdill)領(lǐng)導(dǎo) 是一門促使其部下充滿信心 ,滿懷熱情來完成任務(wù)的藝術(shù) . —— 孔茲 (Ko領(lǐng)導(dǎo) 是影響人們自動為達(dá)到群體目標(biāo)而努力的一種行為 . —— 泰瑞 (Terry)領(lǐng)導(dǎo) 是一種說服他人熱心于一定目標(biāo)的能力 .—— 戴維斯 (Davis)領(lǐng)導(dǎo) 是 在某種情況下 ,通過信息溝通過程所實施的一種為了達(dá)成某個目標(biāo)或某些目標(biāo)的人際影響力 .——R. 坦南鮑姆 , ,領(lǐng)導(dǎo) 是影響人們?yōu)樽詣油瓿扇后w目標(biāo)而努力的一種行為 .——. 特納領(lǐng)導(dǎo) 是促使其下屬充滿信心 ,滿懷熱情地完成他們的任務(wù)的藝術(shù) . ——H. 孔茨 ,領(lǐng)導(dǎo) 是一種說服他人熱心于追求一定目標(biāo)的能力 .——K. 臺維斯領(lǐng)導(dǎo) 是一個影響過程 ,包括影響他人的一切活動 .——A. 菲爾德曼領(lǐng)導(dǎo) 的過程是一非強迫性的影響來引導(dǎo)并協(xié)調(diào)組織成員的活動 ,已達(dá)成組織的目標(biāo) .就屬性而言 , 領(lǐng)導(dǎo) 是指可以歸引到成功進(jìn)行這些影響的人的一組性質(zhì)或特征 . ——A. 杰戈167。 責(zé)任思維182。管理者角色認(rèn)知與職責(zé)定位?管理就是運用各項資源去實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個管理就是運用各項資源去實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個過程過程 。v 集中精力研究如何把個人事業(yè)追求融入組織長遠(yuǎn)發(fā)展 ,達(dá)到個人與組織和諧雙贏 , 憑借國企 、 外資 、 民營、創(chuàng)業(yè)多種經(jīng)歷 ,開展領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的提升實戰(zhàn) ,立志為企業(yè)打造職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)梯隊 !v 以 10余年相關(guān)深刻經(jīng)驗 ,“深入、
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