人力資源管理的理論基礎(chǔ)-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 05:02本頁(yè)面
【正文】 工感到不滿意的因素則大多與工作環(huán)境和工作條件相關(guān) ERG與馬斯洛理論的 兩大重要區(qū)別： ERG理論認(rèn)為可 以同時(shí)有兩種或兩種以 上需要占主導(dǎo)地位。 需求層次理論 —— 馬斯洛 保健因素 激勵(lì)因素 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 % % 發(fā)生頻率的百分比 安全感 地位 與下屬的關(guān)系 個(gè)人生活 與同事的關(guān)系 薪酬 工作條件 與上級(jí)的關(guān)系 監(jiān)督 公司的政策 和管理 成長(zhǎng) 進(jìn)步 責(zé)任 工作自身 認(rèn)可 成就 雙因素理論 —— 弗雷德里克 〃 赫茨伯格 如果一個(gè)人的積極性按 100%計(jì)算，用物質(zhì)激勵(lì)只能提高其 60%的積極性，而另外 40%的積極性要靠精神激勵(lì)，尤其是年輕的員工，更多的要通過(guò)精神激勵(lì)來(lái)承認(rèn)他的價(jià)值，尊重他。 內(nèi)部尊重因素包括自尊、自主和成就感；外部尊重因素包括地位、認(rèn)可和關(guān)注等。 保護(hù)自己免受身體和情感傷害的需要。 需要 動(dòng)機(jī) 需要得到滿足 行為 新的需要 動(dòng)機(jī) 行為幾種主要的激勵(lì)理論 內(nèi)容型激勵(lì)理論 需求層次理論 雙因素理論 ERG理論 (挫折 ) 成就激勵(lì)理論 過(guò)程型激勵(lì)理論 期望理論 公平理論 目標(biāo)設(shè)置理論 行為改造型理論 強(qiáng)化理論 歸因理論 激勵(lì)理論 綜合型理論 勒溫的綜合理論 波特和勞勒的理論 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我 實(shí)現(xiàn) 需要 這是人類(lèi)生存所必需的一種基本需求，包括食物、衣服、住所等。有人用“ 胡蘿卜加大棒 ”來(lái)形容傳統(tǒng)的激勵(lì)。 什么是激勵(lì) ? 幾種主要的激勵(lì)理論 什么是激勵(lì)? 激勵(lì) ，顧名思義就是激發(fā)、鼓勵(lì)的意思。 怎樣才能使員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)作出最大的努力？這就是激勵(lì)所要解決的問(wèn)題。 激 勵(lì) 理 論 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的核心是對(duì)人的管理， 領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是引
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