第三章人力資源管理的理論基礎(chǔ)-名人名言-文庫吧資料
2024-10-19 12:58本頁面
【正文】 G 2020 22 管理方式： ? 權(quán)變理論：采用彈性，應(yīng)變的領(lǐng)導(dǎo)方式。 ? 人是可變的。人的動機的形成，是內(nèi)部需要與外部環(huán)境相互作用的結(jié)果。 代表人物： 史克思。它不僅因人而異，而且就一個人而言，其需要和動機也會隨年齡、時間、地點的不同而有不同的表現(xiàn)?！白晕覍崿F(xiàn)人”的管理則采用更深刻，更持久的內(nèi)在激勵。 HZU XUNING 2020 19 “ 自我實現(xiàn)人 ” 觀點評價 ? 歷史貢獻： ? “經(jīng)濟人”重物輕人， “社會人”重視人的作用和人際關(guān)系， “自我實現(xiàn)人”強調(diào)工作本身的內(nèi)在激勵。 ? 工作擴大化，豐富化，企業(yè)內(nèi)的民主參與制，在工作中找到生活的目的與意義。 HZU XUNING 2020 18 管理方式： ? 管理者的職能要由控制者、激勵者、指導(dǎo)者變?yōu)樘峁┓奖阏摺? * 滿足較高層次需求的途徑多于滿足較低層次需求的途徑。 * 大多數(shù)人的需要結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，無論何時都有許多需求影響行為。 ? 個人的需要分五層，逐級滿足。 ? 代表人物：亞伯拉罕 ?馬斯洛美國心理學(xué)家。 ? “牛仔社會學(xué)家”，只想培養(yǎng)出“心滿意足的?！保皇怯行У墓ぷ髡?。 ? 開辟了管理研究的新理論，還為現(xiàn)代行為科學(xué)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 HZU XUNING 2020 15 “ 社會人 ” 觀點評價 ? 歷史貢獻： ? “社會人”對“經(jīng)濟人”進行了大膽的突破，認識到人有心理活動。 管理職能不斷地完善和變化。 高度重視員工之間的關(guān)系，培養(yǎng)和形成員工對企業(yè)的歸屬感和整體感。 領(lǐng)導(dǎo)者要善于了解人，傾聽員工的意見，溝通看法，使正式組織的經(jīng)濟需求與非正式組織的社會需要取得平衡。 生產(chǎn)率的提高主要取決于工人的工作態(tài)度以及他和周圍人的關(guān)系。 HZU XUNING 2020 13 主要觀點： 職工是 “社會人”。 HZU XUNING 2020 12 （ 2）“社會人假設(shè)”及管理 背景：二十世紀二、三十年代的社會狀況：勞資矛盾加劇，勞動生產(chǎn)率的提高受到很大限制。 ? 《 摩登時代 》 是卓別林電影對濫用福特主義的絕妙諷刺。 ? 列寧說：泰勒制也同資本主義其他進步東西一樣，有兩個方面，一方面是資產(chǎn)階級剝削的最巧妙的殘酷手段；另一方面是一系列最豐富的科學(xué)成就。 19001907年間，單位勞動力的生產(chǎn)率平均增長率為 9。泰羅22歲到米德維爾鋼鐵公司當學(xué)徒，后被資本家提升為工頭、中層管理人員、總工程師。 W 人的行為是為了追求自身最大經(jīng)濟利益，由此經(jīng)濟誘因引發(fā)人的工作動機，即人們工作的目的是為了獲取經(jīng)濟報酬。 （ 4） “ 復(fù)雜人（ plex man)” 的假設(shè)
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