第三章人力資源管理的理論基礎(chǔ)-名人名言(完整版)
【正文】 制度方面，主要用金錢來刺激員工生產(chǎn)的積極性，對消極怠工者采用嚴厲的懲罰。 ? 注重個體的差異性。 HZU XUNING 2020 21 主要觀點： ? 人的需要與動機多種多樣。 ? 獎勵分外在獎勵與內(nèi)在獎勵，強調(diào)內(nèi)在，激發(fā)潛能發(fā)揮的成就感。 HZU XUNING 2020 17 自我實現(xiàn)人假設(shè) * 已經(jīng)滿足的需求，不再是激勵因素。第一次把管理研究的重點從工作上和從物的因素上轉(zhuǎn)到人的因素上來，提出尊重人，關(guān)心人，重視人際關(guān)系的主張。 組織中存在非正式組織群體，這種非正式組織群體具有特殊的行為規(guī)范，與管理部門所采用的獎酬和控制相比 ,職工更容易對同級同事所組成的群體的社交因素做出反應。 HZU XUNING 2020 11 ?歷史局限： ? 將人“物化”，忽視人的主動性和自我發(fā)展性。 代表人物：泰勒，（ Frederick ? 個人的一切活動都受“利已心”支配，“經(jīng)濟人”的自利行動在完全競爭市場中最終都會增進社會福利。HZU XUNING 2020 1 ?HZU XUNING 2020 2 名人名言 ? 美國心理學家，麻省理工學院教授麥格雷戈：每一個管理決策或每一項管理措施的背后，都必然有某些關(guān)于人性本質(zhì)及人性行為的假設(shè)。 ? 人們都有“改善境遇的欲望”，這種欲望“與生俱來，并且除非進入墳墓，否則不會離我們而去”。 W ? 《 摩登時代 》 是卓別林電影對濫用福特主義的絕妙諷刺。 領(lǐng)導者要善于了解人，傾聽員工的意見，溝通看法，使正式組織的經(jīng)濟需求與非正式組織的社會需要取得平衡。 ? 開辟了管理研究的新理論，還為現(xiàn)代行為科學的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 * 大多數(shù)人的需要結(jié)構(gòu)很復雜，無論何時都有許多需求影響行為。 HZU XUNING 2020 19 “ 自我實現(xiàn)人 ” 觀點評價 ? 歷史貢獻： ? “經(jīng)濟人”重物輕人， “社會人”重視人的作用和人際關(guān)系， “自我實現(xiàn)人”強調(diào)工作本身的內(nèi)在激勵。人的動機的形成，是內(nèi)部需要與外部環(huán)境相互作用的結(jié)果。 HZU XUNING 2020 23 “ 復雜人 ” 觀點評價 ? 歷史貢獻： ? 對人的認識由片面走向全面。 HZU XUNING 2020 26 麥格雷戈 X理論的評價 ? 這是一種平凡大眾的基本假定，說得如此坦白露骨。 HZU XUNING 2020 29 麥格雷戈 ? 管理人員對人性所持的假定，實際上是管理人員的世界觀的一部分，即他對人為什么要工作，以及應該如何激勵他們和管理他們的看法。 HZU XUNING 2020 32 ? 經(jīng)濟學理論依據(jù) —— 人力資本理論 ? 人力資本 (Human Capita
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