第三章人力資源管理的理論基礎(chǔ)-名人名言(存儲版)
【正文】 只是少數(shù)人的事，與廣大工人群眾無關(guān)。 ? 組織的基本原則是融合原則。 ? 既要使組織的模式適合工作任務(wù)，也要使任務(wù)適合工作人員，以及使員工適合組織。貝克爾 (Gary S. Becker) ? 產(chǎn)生的歷史背景 ?兩個陣營：西方與東方的對峙 ?經(jīng)濟(jì)學(xué)面臨著挑戰(zhàn)：求解“經(jīng)濟(jì)之謎” ? 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長之謎：產(chǎn)出增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了生產(chǎn)要素的投入增長率 HZU XUNING 2020 34 人力資本理論 (2) ? 有技能的人力資源是一切資源中最為重要的資源 ? 人力資本投資的效益大于物力資本投資的效益 ? 教育投資是人力資本投資的主要部分 ? 人力資本的理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的重大問題等 HZU XUNING 2020 35 人力資本理論 (3) ? 理論價值與貢獻(xiàn) ?使人在物質(zhì)生產(chǎn)中的決定性作用得到復(fù)歸 ?把消費(fèi)真正納入了生產(chǎn)過程。如微觀人口經(jīng)濟(jì)學(xué)和家庭經(jīng)濟(jì)學(xué)。舒爾茨 (Theodore W. Schultz) ?加里 ? 由于人的差異性，所以用什么方式取得勝任感是不同的。 HZU XUNING 2020 28 管理方式 ? 任何組織績效的低落都應(yīng)歸于管理的不利。 ? 一般人都是為了滿足自己的生理需要和安全需要而參加工作，只有金錢和其他物質(zhì)利益才能激勵他們努力工作。 HZU XUNING 2020 22 管理方式： ? 權(quán)變理論：采用彈性，應(yīng)變的領(lǐng)導(dǎo)方式。它不僅因人而異，而且就一個人而言，其需要和動機(jī)也會隨年齡、時間、地點(diǎn)的不同而有不同的表現(xiàn)。 HZU XUNING 2020 18 管理方式： ? 管理者的職能要由控制者、激勵者、指導(dǎo)者變?yōu)樘峁┓奖阏摺? ? 代表人物：亞伯拉罕 ?馬斯洛美國心理學(xué)家。 管理職能不斷地完善和變化。 HZU XUNING 2020 13 主要觀點(diǎn)： 職工是 “社會人”。 19001907年間，單位勞動力的生產(chǎn)率平均增長率為 9。 （ 4） “ 復(fù)雜人（ plex man)” 的假設(shè) 認(rèn)為：人是復(fù)雜的，不僅因人而異，而且一個人本身在不同年齡、地點(diǎn)、時期也會有不同表現(xiàn)。 HZU XUNING 2020 5 人性特征 ? 人性具有能動性 ? 人性具有社會性 ? 人性具有整體性 ? 人性具有兩面性 ? 人性具有可變性 ? 人性具有個體差異性 HZU XUNING 2020 6 人性探討 ? 人性的探索最初來源于 《 國富論 》 。 ? 心理屬性：即人的感覺、知覺、記憶、思維、想象、意志、需要、動機(jī)等一切心理現(xiàn)象的總和。 HZU XUNING 2020 8 （ 3）
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