北京某某光學(xué)儀器有限公司管理咨詢項目建議書-文庫吧資料
2025-06-01 20:36本頁面
【正文】 （任務(wù)績效）的設(shè)計原則（ SMART) 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計 ?績效管理體系設(shè)計 確認需求與目標(biāo) 績效管理體系實施 變革進程和項目質(zhì)量管理 績效管理現(xiàn)狀診斷 明確調(diào)研及數(shù)據(jù)收集的要求 北京 yy光學(xué)儀器有限公司目標(biāo)體系分析 訪談與培訓(xùn) 數(shù)據(jù)資料收集 澄清客戶需求 確定工作目標(biāo) 明確北京 yy光學(xué)儀器有限公司績效考核目標(biāo) 研究并提交績效管理體系方案 目標(biāo)體系分解 總結(jié)提交績效考核方案 績效考核指標(biāo)體系設(shè)計 績效管理辦法、細則等方案設(shè)計 實施方案設(shè)計 方案匯報與宣講 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計 ?績效管理體系設(shè)計 績效管理體系設(shè)計步驟 ?主要內(nèi)容包括： （ 1） 明確公司制定績效考核體系的原則 、 考核的目的 、 考核的主體 、 考核的對象 、 考核的要素 、考核的周期等； （ 2） 明確考核組織 ， 組織管理權(quán)限 ， 考核結(jié)果信息的傳遞方式 ， 傳遞層次 ， 特別是考核主體資格如何確定等各項內(nèi)容 ， 令員工在透明的制度下規(guī)范自我行為 （ 3） 績效考核目標(biāo)體系的設(shè)立：將公司的總體目標(biāo)逐級 、 逐條細化成為各部門 、 各崗位考核基本內(nèi)容 （ 或指標(biāo) ） 。運作 運作團隊 提出需求 項目建議書 及合同確認 內(nèi)部啟動會 制定計劃 內(nèi)部培訓(xùn)及討論 修改項目建議書 二手資料收集 x案例庫查詢 多角度提出問題 一手資料收集清單 準(zhǔn)備訪談提綱 試訪 確定訪談提綱 深入訪談 信息分析 內(nèi)部討論 診斷報告 設(shè)計最終方案 完成最終方案 確認方案 方案實施 方案實施輔導(dǎo) 檢查訪談信息 每天進行一次內(nèi)部討論及交流 項目建議書 項目運作方式 ?批準(zhǔn)項目實施計劃和方法 ?指定項目小組成員 ?審核項目建議方案 ?保證已獲批準(zhǔn)的有關(guān)項目實施的建議能夠順利實施 ?向高層指導(dǎo)委員會匯報項目進程和成果 ?委員會和項目小組的協(xié)調(diào)工作 ?推動企業(yè)內(nèi)部積極參與項目、支持項目實施 ?總體把握項目進程 高層指導(dǎo)委員會 ?北京 yy光學(xué)儀器有限公司領(lǐng)導(dǎo) ?x領(lǐng)導(dǎo) x項目小組 x項目經(jīng)理 咨詢顧問人員 北京 yy光學(xué)儀器有限公司項目小組 ?由領(lǐng)導(dǎo)委員會指定的管理人員，主要為各部門領(lǐng)導(dǎo) 項目總監(jiān) ?制定項目工作計劃 ?保證交付成果按時完成 ?傳播知識給公司項目小組 ?保證咨詢服務(wù)質(zhì)量 ?提供所需信息并與 x小組協(xié)同合作 ?協(xié)助 x小組制定工作計劃 ?督促公司有關(guān)人員參與實施工作 目錄 x簡介 項目內(nèi)容 工作方法和具體安排建議 附件 內(nèi)外部信息收集 企業(yè)診斷 明確需求 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 組織設(shè)計部分研究步驟 組織設(shè)計部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 企業(yè)診斷 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 主要內(nèi)容包括 ： 北京 yy光學(xué)儀器有限公司總體信息 ?發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、主要發(fā)展措施方面的信息 ?企業(yè)文化方面的信息，包括價值觀念、組織制度、經(jīng)營理念、控制理念 組織管理方面信息 ?機構(gòu)設(shè)置圖 ?部門設(shè)置、職能、管理層次 ?崗位責(zé)任書 ?管理規(guī)范 ?決策程序與決策權(quán)限 ?橫向聯(lián)系 收集并整理各職能管理制度、主要業(yè)務(wù)流程等方面信息 ?行政管理 ?人力資源管理 ?財務(wù)管理 ?研發(fā)管理 ?生產(chǎn)管理 ?采購管理 ?質(zhì)量管理 ?…… 組織設(shè)計部分研究步驟 主要內(nèi)容包括 ： 組織結(jié)構(gòu)的基本特點分析 ?規(guī)范化程度 ?標(biāo)準(zhǔn)化程度 ?專業(yè)化程度 ?職業(yè)化程度等 職能、管理層次與幅度診斷 ?是否存在關(guān)鍵職能缺失與弱化現(xiàn)象 ?是否存有責(zé)任真空或職責(zé)交叉等現(xiàn)象 ?分析層次結(jié)構(gòu)中決策層、管理層、作業(yè)層在企業(yè)實際運作中的職
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1