班站長(zhǎng)安全管理基本知識(shí)培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 23:15本頁(yè)面
【正文】 開展全公司安全日活動(dòng)和安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)、安全事故 “ 回頭看 ” （ 2022年）。 深刻分析安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)面臨形勢(shì)，從構(gòu)建和諧社會(huì)、履行社會(huì)責(zé)任、服務(wù)黨和國(guó)家工作大局出發(fā)，審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策，作出開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”活動(dòng)的重大部署。 ? 違章就是事故之源，違章就是傷亡之源，見違章不管、不制止，長(zhǎng)期解決不好違章問(wèn)題，就是失職、失責(zé)。在這次會(huì)議上，劉總提出“三個(gè)百分之百”要求， 對(duì)公司安全工作產(chǎn)生重大影響。 十、增強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，養(yǎng)成安全習(xí)慣；關(guān)愛自己平安，關(guān)愛他人平安，關(guān)心企業(yè)平安，建設(shè)平安文化。 八、按照規(guī)程定期檢測(cè)和試驗(yàn)安全工器具、作業(yè)機(jī)具和施工機(jī)械，做好維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格使用前檢查。 安全生產(chǎn) 《 十條措施 》 六、作業(yè)人員不走錯(cuò)間隔、不隨意擴(kuò)大工作范圍、不擅自解鎖、不誤登桿塔、不無(wú)票作業(yè)、不無(wú)技術(shù)安全措施交底施工。 四、作業(yè)班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容、工作質(zhì)量零差錯(cuò)。 二、發(fā)揮保證體系作用，組織開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全文明施工，落實(shí)人身傷害和人員責(zé)任事故防范措施。 結(jié)合基層和現(xiàn)場(chǎng)安全工作暴露出的問(wèn)題，圍繞防止人身事故和人員責(zé)任事故，針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、保證體系、監(jiān)督體系、基層班組、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、工作人員、安全工器具、培訓(xùn)教育、培育安全文化等多方面，強(qiáng)化具體措施。以黨組 1號(hào)文件頒發(fā)決定，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提出安全生產(chǎn)“保護(hù)人的生命，杜絕責(zé)任事故”的主題，營(yíng)造安全氛圍。 認(rèn)真總結(jié)反事故斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，制定下發(fā)反事故斗爭(zhēng)二十五條重點(diǎn)措施釋義，分解細(xì)化，提高針對(duì)性和實(shí)用性，杜絕表面化和形式化。 吸取國(guó)外大面積停電事故教訓(xùn)，制定下發(fā)了二十五條反事故斗爭(zhēng)措施，周密組織電網(wǎng)迎峰度夏和迎峰度冬工作，落實(shí)重大事故隱患排查整改，組織抗擊臺(tái)風(fēng)等搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，順利完成迎峰度夏、迎峰度冬和重大活動(dòng)保電任務(wù)，確保安全供電。 樹立科學(xué)的電網(wǎng)安全觀，貫徹安全生產(chǎn)可控、能控、在控，堅(jiān)持全面、全員、全過(guò)程、全方位抓好安全工作，明確公司安全生產(chǎn)工作的基本方針、基本要求和基本目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)治企，嚴(yán)格考核，全面提升電網(wǎng)安全管理水平。 抓“三基”（抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本功），用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），杜絕“三高”（領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、基層員工高枕無(wú)憂、規(guī)章制度束之高閣）現(xiàn)象。 安全管理堅(jiān)持“四個(gè)凡事”（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督）；事故處理堅(jiān)持“四不放過(guò)”（事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任沒有查清不放過(guò)、防范措施不落實(shí)不放過(guò)、員工沒有受到教育不放過(guò)）。 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立科學(xué)的電網(wǎng)安全觀，貫徹電網(wǎng)安全“可控、在控、能控”的指導(dǎo)思想，按照人員、時(shí)間、力量的“三個(gè)百分之百”要求，實(shí)行全面、全員、全過(guò)程、全方位的安全監(jiān)督與管理。 建立健全安全管理“三個(gè)組織體系”，即安全保證體系、安全監(jiān)督體系和安全責(zé)任體系，發(fā)揮安全保證體系和安全監(jiān)督體系的共同作用，對(duì)公司生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、多經(jīng)等安全實(shí)施“四全”監(jiān)督與管理，建立大安全防控體系。 因?yàn)榘踩敲恳晃粏T工的事，沒有員工的參與，安全是空想，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。否則，企業(yè)每時(shí)每刻都在高風(fēng)險(xiǎn)下運(yùn)作。如果把安全投入放到對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮，就不會(huì)說(shuō)這是成本，而是生意。 九、良好的安全就是一門好的生意。 七、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正。 檢查應(yīng)是正面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為主；先分析好的方面在哪里，了解這個(gè)員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。要求安全部門與生產(chǎn)部門合作，知道這個(gè)部門要進(jìn)行哪些安全培訓(xùn)。 杜邦安全管理十條基本理論 五、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。 在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。 在安全生產(chǎn)過(guò)程中所有的隱患都要有計(jì)劃、有投入的治理，治理過(guò)程要有控制。 安全包括公司各個(gè)層面、每個(gè)角落、每位員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，只有公司高層管理層對(duì)所管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自負(fù)責(zé)，到車間主任對(duì)車間安全負(fù)責(zé)，生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，直到小組長(zhǎng)對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，涉及到的每個(gè)層面、每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)，公司的安全才真正有人負(fù)責(zé)。 從高層到基層，都要有這樣的信念，采取一切可能的辦法防止、控制事故的發(fā)生。 ? 杜邦在 200多年的安全管理實(shí)踐中，總結(jié)形成十條安全管理基本理論，是杜邦安全管理體系的精華 。 ?難以預(yù)計(jì)事件因素 無(wú)法避免的事件，如自然災(zāi)害。 三、安全管理“對(duì)策理論” 3E理論（戰(zhàn)略“三要素”論）： ? 安全技術(shù)對(duì)策（
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