【正文】 ? 提高安全監(jiān)控水平 ? 我們相信： ——風(fēng)險可以防范 ——失誤應(yīng)該避免 ——事故能夠控制 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部員工不懈努力，全面提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù) 。 —— 優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自防他防意識和技能，是安全工作的根本。 公司安全管理面臨問題 ? 三、在管理重心上，立足班組和現(xiàn)場開展工作的力度不夠，管理制度和工作要求“大而空”，對基層和現(xiàn)場缺乏有效的指導(dǎo)意義。 九、抓好事故案例學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)；抓好規(guī)章制度學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，嚴(yán)格崗位資質(zhì)管理。 開展反事故斗爭 ? 開展反事故斗爭（ 2022年）。 這是一種戰(zhàn)略思想。 二、各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé) 。后來，政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳依托這項試驗，提出了 “破窗理論” ，這一理論認(rèn)為：如果有人打壞了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又未得到及時修理，別人就可能受到暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。 結(jié) 論 ? 安全管理就是要找到海面之下的這些不安全行為，直到消除到零，安全事故才能為零。 ? (3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)：所謂人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是指那些曾經(jīng)引起過事故，或可能引起事故的人的行為，或機(jī)械、物質(zhì)的狀態(tài)，它們是造成事故的直接原因。 三、安全管理“對策理論” 3E理論（戰(zhàn)略“三要素”論）： ? 安全技術(shù)對策（ Engineering ）； ? 安全管理對策（ Enforcement）； ? 安全文化對策（ Education） 事故學(xué)理論 事故原因分類 2 %1 0 %8 8 %難以預(yù)計事件因素 占 2% 工程因素 占 10% 人為因素占 88% ?人為因素 由于人為錯誤或缺乏經(jīng)驗、效率引致的不安全動作或行為。要求安全部門與生產(chǎn)部門合作，知道這個部門要進(jìn)行哪些安全培訓(xùn)。 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立科學(xué)的電網(wǎng)安全觀，貫徹電網(wǎng)安全“可控、在控、能控”的指導(dǎo)思想，按照人員、時間、力量的“三個百分之百”要求，實(shí)行全面、全員、全過程、全方位的安全監(jiān)督與管理。 二、發(fā)揮保證體系作用，組織開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全文明施工，落實(shí)人身傷害和人員責(zé)任事故防范措施。 開展安全隱患排查治理專項行動 ? 開展全公司安全日活動和安全隱患排查治理專項行動、安全事故 “ 回頭看 ” （ 2022年）。 ? 八、基層班組安全管理基礎(chǔ)薄弱，班組長、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員對 《 安規(guī) 》理解和掌握不夠，班組成員安全技能素質(zhì)亟待提高。這種觀念制約著人在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動中的一切選擇、一切愿望以及行為的方法和目標(biāo)。安全文化系統(tǒng)的特質(zhì)和核心。 對 策 ? 要學(xué)習(xí)先進(jìn)理念與經(jīng)驗，正視差距與不足，理清工作思路和目標(biāo)，堅定推進(jìn)安全風(fēng)險管理、應(yīng)急管理、事故管理體系建設(shè)。 2022年安全工作要求 ? 劉振亞總經(jīng)理在一屆四次職代會暨 2022年工作會議上要求， 堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，嚴(yán)格落實(shí)公司關(guān)于 2022年安全工作的意見，深入開展反違章活動，完善安全工作長效機(jī)制。 四、作業(yè)班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容、工作質(zhì)量零差錯。 安全管理堅持“四個凡事”（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督）；事故處理堅持“四不放過”（事故原因不清不放過、事故責(zé)任沒有查清不放過、防范措施不落實(shí)不放過、員工沒有受到教育不放過）。 檢查應(yīng)是正面的、鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主；先分析好的方面在哪里，了解這個員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。 ?難以預(yù)計事件因素 無法避免的事件，如自然災(zāi)害。墜落、物體打擊等使人員受到傷害的事件是典型的事故。 ? 在海面之下的，是看不到的，是支撐這些事故的深層次原因，這些就是不安全行為、不安全環(huán)境，海面下的因素不容易看到。他把停在雜亂街區(qū)的那輛車牌摘掉，頂棚打開，結(jié)果一天之內(nèi)就被偷走了，停在中產(chǎn)階級社區(qū)的那輛車過了一個星期還是安然無恙。 杜邦安全管理十條基本理論 一、所有的安全事故是可以防止的。 杜邦安全管理十條基本理論 八、工作外的安全和工作安全同樣重要。 《 關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工