班站長(zhǎng)安全管理基本知識(shí)培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2024-12-25 23:15 本頁(yè)面
【正文】 2 %1 0 %8 8 %難以預(yù)計(jì)事件因素 占 2% 工程因素 占 10% 人為因素占 88% ?人為因素 由于人為錯(cuò)誤或缺乏經(jīng)驗(yàn)、效率引致的不安全動(dòng)作或行為。 ?工程因素 設(shè)備、工作環(huán)境、工作用具等因素引致的不安全動(dòng) 作或行為。 ?難以預(yù)計(jì)事件因素 無(wú)法避免的事件，如自然災(zāi)害。 理論依據(jù) 四、安全管理“杜邦十條” ? 杜邦（ Du Pont）是一家具有 200多年歷史，以生產(chǎn)火藥起家的國(guó)際知名跨國(guó)公司，產(chǎn)品覆蓋 18個(gè)行業(yè) 2022多個(gè)品種，年銷(xiāo)售收入 200多億美元，成為世界 300強(qiáng)企業(yè)中多元化發(fā)展的楷模和全球企業(yè)的安全典范。 ? 杜邦在 200多年的安全管理實(shí)踐中，總結(jié)形成十條安全管理基本理論，是杜邦安全管理體系的精華 。 杜邦安全管理十條基本理論 一、所有的安全事故是可以防止的。 從高層到基層，都要有這樣的信念，采取一切可能的辦法防止、控制事故的發(fā)生。 二、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé) 。 安全包括公司各個(gè)層面、每個(gè)角落、每位員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，只有公司高層管理層對(duì)所管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自負(fù)責(zé)，到車(chē)間主任對(duì)車(chē)間安全負(fù)責(zé)，生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，直到小組長(zhǎng)對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，涉及到的每個(gè)層面、每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)，公司的安全才真正有人負(fù)責(zé)。 杜邦安全管理十條基本理論 三、所有安全操作隱患都是可以控制的。 在安全生產(chǎn)過(guò)程中所有的隱患都要有計(jì)劃、有投入的治理，治理過(guò)程要有控制。 四、安全是被雇傭的條件。 在員工與杜邦的合同中明確寫(xiě)著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。每位員工參加工作的第一天就意識(shí)到這家公司是講安全的，從法律上講只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇，這是把安全與人事管理結(jié)合起來(lái)。 杜邦安全管理十條基本理論 五、員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)。 讓員工安全，要求員工安全操作，就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對(duì)所有操作進(jìn)行安全培訓(xùn)。要求安全部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)合作，知道這個(gè)部門(mén)要進(jìn)行哪些安全培訓(xùn)。 六、各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。 檢查應(yīng)是正面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為主；先分析好的方面在哪里，了解這個(gè)員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。安全部門(mén)抓安全，重點(diǎn)是檢查下屬、同級(jí)管理人員有沒(méi)有抓安全，效果如何。 七、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正。 杜邦安全管理十條基本理論 八、工作外的安全和工作安全同樣重要。 九、良好的安全就是一門(mén)好的生意。 這是一種戰(zhàn)略思想。如果把安全投入放到對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮，就不會(huì)說(shuō)這是成本，而是生意。抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展，有個(gè)良好環(huán)境、條件，實(shí)施企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。否則，企業(yè)每時(shí)每刻都在高風(fēng)險(xiǎn)下運(yùn)作。 十、員工的直接參與是關(guān)鍵。 因?yàn)榘踩敲恳晃粏T工的事，沒(méi)有員工的參與，安全是空想，沒(méi)有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。 第二部分 國(guó)網(wǎng)公司近年來(lái)重要活動(dòng)回顧 國(guó)網(wǎng)公司安全管理要點(diǎn) ? 組織體系。 建立健全安全管理“三個(gè)組織體系”，即安全保證體系、安全監(jiān)督體系和安全責(zé)任體系，發(fā)揮安全保證體系和安全監(jiān)督體系的共同作用，對(duì)公司生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、多經(jīng)等安全實(shí)施“四全”監(jiān)督與管理，建立大安全防控體系。 ? 指導(dǎo)思想。 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹(shù)立科學(xué)的電網(wǎng)安全觀，貫徹電網(wǎng)安全“可控、在控、能控”的指導(dǎo)思想，按照人員、時(shí)間、力量的“三個(gè)百分之百”要求，實(shí)行全面、全員、全過(guò)程、全方位的安全監(jiān)督與管理。 ? 工作要求。 安全管理堅(jiān)持“四個(gè)凡事”（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督）；事故處理堅(jiān)持“四不放過(guò)”（事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任沒(méi)有查清不放過(guò)、防范措施不落實(shí)不放過(guò)、員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)）。 ? 工作重點(diǎn)。 抓“三基”（抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本功），用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），杜絕“三高”（領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、基層員工高枕無(wú)憂(yōu)、規(guī)章制度束之高閣）現(xiàn)象。 《 關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定 》 ? 頒布 《 關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定 》（ 2022年）。 樹(shù)立科學(xué)的電網(wǎng)安全觀，貫徹安全生產(chǎn)可控、能控、在控，堅(jiān)持全面、全員、全過(guò)程、全方位抓好安全工作，明確公司安全生產(chǎn)工作的基本方針、基本要求和基本目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)治企，嚴(yán)格考核，全面提升電網(wǎng)安全管理水平。 開(kāi)展
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