公共部門薪酬管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 12:16本頁面
【正文】 ．我國公務(wù)員工資制度的演變 1956 1985 1993 2022 2．我國現(xiàn)行公務(wù)員工資制度 ? （ 1）工資制度確立的原則 ? 現(xiàn)行公務(wù)員工資制度確立的原則包括：一是貫徹按勞分配原則，進一步理順工資關(guān)系，合理拉開不同職務(wù)、級別之間的工資差距。但員工在各個不同時期和不同工資條件下，所付出的勞動量，提供的工作質(zhì)量和數(shù)量是不同的，因此需要采取各種具體的方法，將工作標準和工資標準與員工的實際貢獻相對照，并加以考核，計算出員工應(yīng)得的工資數(shù)額，這就是工資形式。 工資等級制度與工資形式 ? 技術(shù)等級工資制 ? 職務(wù)工資制 ? 職等工資制 ? 結(jié)構(gòu)工資制 ? 職務(wù)級別工資制 ? 崗位技能工資制 1．工資等級制度 2．工資形式 ? 工資形式是對員工實際勞動付出量和相應(yīng)勞動報酬所得量進行具體計算和支付的方法。工資制度有廣義和狹義之分，廣義的工資制度是指依照分配原則，計算工作人員的工作質(zhì)量、數(shù)量和相應(yīng)的報酬，并進行工資支付而建立的一套工資收入分配的規(guī)章制度、措施和所采用的各種分配形式的總和。對不完全適用的薪酬制度要改造、加工，形成新的適合工作特點的薪酬制度。 ? （ 3）不變薪酬與可變薪酬、長期薪酬與短期薪酬兼顧，且薪酬制度構(gòu)成各部分的比例要恰當，能充分反映薪酬的各項功能。 1．公共部門薪酬制度本身的因素 ? 在確立公共部門的薪酬制度時，除了考慮上面介紹的影響薪酬管理的因素外，還要考慮薪酬制度本身的一些因素： ? （ 1）要與公共部門管理和服務(wù)活動的性質(zhì)和任務(wù)相適應(yīng)，能充分反映員工勞動耗費大小，并能保證對工作的數(shù)量和質(zhì)量進行客觀、精確的計量和評價。因此，各國政府在充分認識到薪酬對于公職人員以及公共部門巨大功能和戰(zhàn)略意義的基礎(chǔ)上，十分重視公共部門薪酬制度的確立。 公共部門薪酬制度的特點： ? 薪酬主要由政府決定 ? 薪酬水平相對穩(wěn)定 ? 薪酬制度規(guī)范性強、透明度高 ? 直接報酬相對較低，其他報酬相對較高 ? 公共部門的薪酬制度是實現(xiàn)公共部門組織目標的重要保證。一是薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用。薪酬管理也是為了組織能夠留住人才，擁有合理的人力成本，并保證組織內(nèi)部的薪酬公平。 ? 公共部門薪酬管理是指公共部門根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，依據(jù)國家政策與法律，并綜合各方面的因素，確定薪酬策略并付諸實施的整個過程。正如丹尼斯所說：“員工和他們的家庭依靠工資來維持生活的開支。 公共部門薪酬管理概述 ? 公共部門薪酬管理的涵義、構(gòu)成和功能 ? 影響公共部門薪酬管理的因素 ? 公共部門薪酬制度的確立 公共部門薪酬管理的涵義、構(gòu)成和功能 ? 公共部門薪酬是公職人員在為組織目標和顧客需求提供所需的行為和服務(wù)時，從組織獲取的工資、獎金和其他經(jīng)濟性補償或間接性貨幣收入。 ? “雷尼爾效應(yīng)”對于人力資源管理來說具有很大的借鑒意義。對華盛頓大學(xué)來說，想要繼續(xù)留住這些教授，辦法無非是：在原定的位置建體育館，同時將教授工資提高 20%；放棄修建體育館的計劃，或另選地點修建體育館。 ? 換句話說，華盛頓大學(xué)教授的工資， 80%是以貨幣形式支付的，20%是由美好的自然環(huán)境來補償?shù)?。既然如此，為何華盛頓大學(xué)的教授們自愿接受較低的工資，而不到其他大學(xué)去尋找更高報酬的教職呢？ 【 引導(dǎo)案例 】 “雷尼爾效應(yīng) ” （續(xù)） ? 原來，很多教授之所以接受華盛頓大學(xué)較低的工資，完全是出于
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