從技術走向管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 11:53本頁面
【正文】 hangGuideZhang檢查結果，重返使命，調(diào)整制定新計劃。Review6. with日執(zhí)行 最大的石頭最先擺放進去。weekly周計劃 在這個關系里，什么是最大的要事？ goals定目標 Review什么是我最為重要的，最該關心的？2.missions 36合理安排時間：星期羅盤1.Participants’20222022Lawrence 35合理安排時間：星期羅盤169。Participants’20222022Lawrence 34視頻觀摩169。Participants’20222022Lawrence 你是否清晰并有說服力地表達你的觀點 ? 169。 你是否選擇了正確的溝通渠道 ? 170。 你是否清楚溝通對象的需要 ?170。 你是否了解溝通對象 ?170。 33溝通檢核表170。Participants’20222022Lawrence169。談論他人感興趣的話題；170。聆聽。經(jīng)常微笑；170。 32如何讓別人更喜歡我170。Participants’20222022Lawrence 31制定溝通計劃序號 溝通內(nèi)容 溝通目標 溝通渠道 可能障礙 技巧運用 優(yōu)先級別12345678169。Participants’20222022Lawrence 人際沖突169。 成見偏見216。 信息雜亂216。 地位影響216。 文化背景216。 情緒波動216。 環(huán)境干擾216。 角色轉換216。 技能缺陷216。 語言難懂216。 30辨識溝通障礙2. 發(fā)送障礙216。Participants’20222022Lawrence 29辨識溝通障礙169。Participants’20222022Lawrence 28視頻賞析：工作中的人際關系169。Participants’20222022Lawrence 27思維路徑圖專業(yè)思維 領導思維人際思維 管理思維執(zhí)行思維 戰(zhàn)略思維創(chuàng)新思維法律思維 經(jīng)濟思維169。Participants’20222022Lawrence打開新局面管理無定論，適合的，就是最好的！169。單元三 Participants’20222022Lawrence 25管理者的七項工作原則[ 請示工作說方案[ 匯報工作說結果[ 總結工作說流程[ 布置工作說標準[ 關心下級問過程[ 交接工作講道德[ 回憶工作說感受169。Participants’20222022Lawrence 24管理者的七盞職場明燈興趣態(tài)度目標行動能力方法環(huán)境169。Participants’20222022Lawrence 23如何改變我們的心態(tài)心態(tài)垃圾箱抱怨、借口、恐懼、懶惰、嫉妒、虛榮、急躁、自負、自卑、貪婪、自私、 ……169。Participants’20222022Lawrence 22使命感1 信心決心2 突破現(xiàn)狀3 責任意識4 效能意識5 成本意識6 原則意識7積極向前作為的問題意識管理思維管理效果管理者的七種基本心態(tài)169。Participants’20222022Lawrence169。GuideZhangGuideZhang正確職務
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