【摘要】12022-3-26王龍010-86489299溝通管理藝術(shù)技巧2?上課前的鐘聲?練就聽(tīng)得見(jiàn)話(huà)的耳朵3?說(shuō)得體的話(huà),做得體的事!4?尋找自己的位置?練就看得清環(huán)境的眼睛5這門(mén)課面臨的最大挑戰(zhàn)?“傳統(tǒng)”的思維模式?你的感覺(jué)6
2025-01-16 02:14
【摘要】“我覺(jué)得我們中國(guó)人是需要管的,因?yàn)槿舨还?,就?huì)胡作非為?!薄升埌嗉?jí)常規(guī)管理藝術(shù)西塢中學(xué)莊國(guó)盛講座特點(diǎn):1、涉及面廣2、實(shí)用性高3、操作性強(qiáng)講座目的:希望有助于您在今后的班主任工作中少走彎路,
2025-02-28 00:06
【摘要】管理溝通藝術(shù)善于溝通的能力:確保人際關(guān)系暢著名成功學(xué)大師卡內(nèi)基這樣說(shuō):“所謂溝通就是同步。每個(gè)人都有他獨(dú)特的地方,而與人交際則要求他與別人一致?!笨梢?jiàn)溝通是一種能力,不是和種本能。本能天生就會(huì),能力卻需要學(xué)習(xí)才會(huì)具備。如果這一生真要出人頭地,一定要學(xué)會(huì)溝通,特
2025-01-15 02:55
【摘要】L/O/G/O時(shí)間管理藝術(shù)時(shí)間管理藝術(shù)南京轉(zhuǎn)折號(hào)南京轉(zhuǎn)折號(hào)卡耐基教育網(wǎng)卡耐基教育網(wǎng)特邀講師:孟凡特邀講師:孟凡請(qǐng)回答下列問(wèn)題:?你的時(shí)間夠用嗎?___________________________________________________________________?你如何看待以下問(wèn)題?時(shí)間就是金錢(qián)嗎?
2025-01-15 10:09
【摘要】會(huì)議管理會(huì)議管理12運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系非運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系公司會(huì)議體系公司會(huì)議體系「公司會(huì)議管理體系」會(huì)議體系如何開(kāi)會(huì)會(huì)議內(nèi)容如何運(yùn)營(yíng)決策3會(huì)議體系公司運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系公司運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系PMO預(yù)案決策會(huì)PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段成果審查會(huì)PMO關(guān)鍵決策會(huì)半年年度總結(jié)會(huì)PMO月度運(yùn)營(yíng)會(huì)項(xiàng)目周例會(huì)與經(jīng)濟(jì)分析會(huì)合并Ø
2025-01-15 12:03
【摘要】1管理的方法與藝術(shù)?什么是管理?目標(biāo)的合理性?管理者可運(yùn)用的十大資源2什么是管理?關(guān)于管理,人們有多種理解。?從字面上看,管理可以簡(jiǎn)單地理解為“管轄”與“處理”;?有人認(rèn)為,管理就是決策;?有人認(rèn)為,管理就是和別人打交道,把事情辦好;?還有人認(rèn)為,管理就是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制。?
2025-01-16 04:01
【摘要】?第一章中層領(lǐng)導(dǎo)上任必重的三大細(xì)節(jié)?“亮相”的關(guān)口,千萬(wàn)不可因喜形于色而忽略自己的工作職責(zé),更不能因自己不慎,留下糟糕的印象。?1.一手摸透內(nèi)情,一手弄準(zhǔn)定位??兵家告誡說(shuō),不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,“知己知彼”,才能“百戰(zhàn)不殆”。在你確信自己已經(jīng)被升職時(shí),需要考慮的問(wèn)題不僅僅是當(dāng)上中層
2025-01-15 11:50
【摘要】管理人員技能要求及管理藝術(shù)主講:戴世青廣州石油培訓(xùn)中心對(duì)管理的思考1.管理者的壓力來(lái)自哪里?如何擺脫?2.西方人科學(xué)管理?中國(guó)人管理藝術(shù)?游輪觸礁,跳海逃生3.未來(lái)的管理在中國(guó)嗎?美.中教育專(zhuān)家互相考察基礎(chǔ)教育狀況4.管理能借鑒學(xué)習(xí),能照搬照抄嗎?山東
2025-01-16 02:50
【摘要】會(huì)議運(yùn)營(yíng)管理OperationandManagementofMeeting主講人王冀川◆本課程安排說(shuō)明◆課程目標(biāo)◆考核要求◆學(xué)習(xí)要求◆需要說(shuō)明的其它問(wèn)題第一講會(huì)議概述授課班級(jí)上課時(shí)間3課時(shí)上課地點(diǎn)教學(xué)目標(biāo)能力(技能)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)能夠判斷
2025-01-15 06:50
【摘要】會(huì)議管理技巧山東省管理科學(xué)研究院中國(guó)式企業(yè)管理研究中心張永久課程提綱?一、課堂討論:一個(gè)公司的會(huì)議類(lèi)型有多少??二、案例:觀(guān)摩一個(gè)公司的專(zhuān)題會(huì)議?討論由此引起的反思?三、為什么要開(kāi)會(huì)??四、你應(yīng)該怎么開(kāi)會(huì)??五、案例:某公司《會(huì)議紀(jì)律》《開(kāi)會(huì)準(zhǔn)
2024-11-09 17:13
【摘要】1職業(yè)化訓(xùn)練教程—會(huì)議管理培訓(xùn)杭州信華精機(jī)有限公司2杭州信華精機(jī)有限公司歡迎參加會(huì)議管理培訓(xùn)3會(huì)議的概念會(huì)議是集思廣益的重要場(chǎng)合和機(jī)會(huì),面對(duì)面的交流,能在人們心中產(chǎn)生影響,能在共同目標(biāo)、行動(dòng)指南等多方面加深了解、明確方向。各種不同類(lèi)型的會(huì)議是大多數(shù)公司決策的中心環(huán)節(jié)。4正確
2025-01-16 14:50
【摘要】注意你的溝通問(wèn)題1上海交通大學(xué)國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)余世維名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)富格曼國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)管理者的溝通藝術(shù)234溝通的目的控制成員的行為(遵守公司政策)表達(dá)情感(分享挫折與滿(mǎn)足)激勵(lì)員工改善績(jī)效(參與管理時(shí)代)流通信息(日本人的移交與“
2025-01-16 22:49
【摘要】江南腦科醫(yī)院護(hù)理部王紅蕾江南腦科醫(yī)院護(hù)理部王紅蕾前言隨著社會(huì)的日益進(jìn)步、生物醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變、醫(yī)學(xué)科學(xué)的飛速發(fā)展,醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,人們對(duì)與健康息息相關(guān)的醫(yī)療護(hù)理工作提出了更高的要求。護(hù)理管理者是護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者,其管理能力和水平直接影響醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量。作為護(hù)理管理者應(yīng)該科學(xué)地運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),讓
2025-01-14 04:44
【摘要】第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)會(huì)計(jì)102班38~~43號(hào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的概念領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不是一般領(lǐng)導(dǎo)理論、領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)方式運(yùn)用,它首先是一種具有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)行為。作為領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)的有效性也是領(lǐng)導(dǎo)行為不可缺少的組成部分。因此,我們必須至少?gòu)膬蓚€(gè)方面來(lái)理解領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),一是創(chuàng)造性;二是有效性。前者說(shuō)明能稱(chēng)得上藝術(shù),后者表明有用的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)藝
2025-01-16 02:38
【摘要】第五章毛澤東、鄧小平、江澤民的協(xié)調(diào)藝術(shù)?關(guān)于協(xié)調(diào)的相關(guān)理論:協(xié)調(diào)的含義。所謂協(xié)調(diào)是指領(lǐng)導(dǎo)者采取各種措施和方法,使其所領(lǐng)導(dǎo)的組織同外部環(huán)境以及組織內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)和組成人員協(xié)同一致,相互配合,高效率地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的行為。協(xié)調(diào)的目的。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),協(xié)調(diào)的目的在于使自己領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作有機(jī)地配合起來(lái),以便獲得整
2025-01-23 16:30