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巨人集團(tuán)財務(wù)案例分析-文庫吧資料

2025-01-14 18:15本頁面
  

【正文】 ,使企業(yè)一蹶不振。 為了使巨人大廈繼續(xù)該下去,史玉柱將生物工程和電腦軟件的利潤和資金抽調(diào)到巨人大廈 以超過其資金實力十幾倍的規(guī)模投資于一個自己生疏而資金周轉(zhuǎn)周期長的房地產(chǎn)行業(yè),使公司有限的財務(wù)資源被凍結(jié),從而使公司的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生困難。 最后使企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)、盈利性與流動性的相互矛盾中陷入難于自拔的財務(wù)困境。 使企業(yè)白白浪費(fèi)了合理利用財務(wù)杠桿作用從而給企業(yè)帶來效益的可能機(jī)會 。 房地產(chǎn)行業(yè)依靠大量的資金支撐,一旦資金短缺,項目也就危在旦夕。 1992年下半年一位領(lǐng)導(dǎo)來參觀,建議把樓蓋高一點(diǎn),于是設(shè)計改到 54層,后來很快又改到 64層,有 54層到 64層基于兩個因素:一是設(shè)計單位說 54層改為 64層對下面基礎(chǔ)影響不大,二是公司想為珠海市爭光,蓋一座標(biāo)志性大廈、當(dāng)時廣州想蓋全國最高的樓,設(shè)計 63層,要超過它。巨人集團(tuán)財務(wù)管理分析 巨人集團(tuán)的發(fā)展 巨人集團(tuán)的投資 巨人集團(tuán)危機(jī)原因分析 巨人投資的風(fēng)險 近年 的巨人 一、 巨人集團(tuán)的發(fā)展 1989年 , 史玉柱在 深圳注
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