企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班-文庫吧資料
2025-01-14 14:37本頁面
【正文】 M分解法； 貢獻(xiàn)路徑圖法； 6 流程關(guān)鍵控制點(diǎn)法； 分解 KPI指標(biāo)的注意問題：權(quán)利對指標(biāo)分解的影響、組織結(jié)構(gòu)的影響、指標(biāo)的沖突性等 六、指標(biāo)詞典的編制 指標(biāo)找到了就萬事大吉了？還存在什么問題呢？為什么需要定義 KPI，怎樣定義 KPI? 為什么需要定義 KPI 財(cái)務(wù)指標(biāo)定義時，需要注意的問題； 非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定義時需要注意的問題； 誰來提供數(shù)據(jù) —— 自己提供，別人提供，利益相關(guān)者提供？ 七、任務(wù)指標(biāo)如何定義 職能部門的指標(biāo)，有些無法量化，該如何定義？ 職能部門工作的特點(diǎn)； 什么是任務(wù)指標(biāo)； 難度不同的任務(wù)考核； 工作量不均衡如何處理？ 誰來制定任務(wù)？ 臨時任務(wù)多如何處理？ 任務(wù)指標(biāo)的定義模式； 八、目標(biāo)值的確定 找到了衡量指標(biāo)就可以了嘛？如何確定目標(biāo)呢？超過了目標(biāo)應(yīng)該計(jì)多少分？沒有達(dá)到目標(biāo)應(yīng)該得多少分？ 設(shè)定目標(biāo)的痛苦； 目標(biāo)訂不準(zhǔn)怎么辦？ ？ 競爭，資源，能力對目標(biāo)的影響； 7 如何讓下屬主動把目標(biāo)定的最合適 —— 聯(lián)合基法 長周期的目標(biāo)如何分解到短周期； 九、 KPI的計(jì)分方式 比率法； 層差法； 說明法； 十、權(quán)重的設(shè)計(jì) 什么是指標(biāo)的組合方式； 組合方式的種類； 設(shè)置權(quán)重的步驟與注意問題； 十一、主基二元考核法 關(guān)注了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)怎么辦？不關(guān)注非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是否會出問題？ 如果全面關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，資源是否夠用？如何解決這個問題呢？ KPI所無法解決的問題； 主要績效與基礎(chǔ)績效的關(guān)系； 如何在實(shí)踐中運(yùn)用主基二元考核法； 十二、推行績效管理所遇到的問題與對策； 推行 KPI不只是人力資源部門或者企管部門的事情， KPI在推行過程中有哪些問題與難點(diǎn)呢？ 推行績效管理的組織模式與各個部門的職責(zé)； 推行績效管理需要解決觀念問題； 推行需要解決制度與技巧問題 推行需要解決心態(tài)問題； 8 十三、績效溝通 計(jì)劃階段的績效溝通 輔導(dǎo)階段 考核階段的績效溝通 績效問題分析與改進(jìn) —— 組織改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn)；
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