【正文】 材料由設(shè)計室有償提供。 嚴禁設(shè)計開發(fā)人員利用工作之便在材料采購中少買多報、弄虛作假或里通外廠出售樣版，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重將給予重罰直至開除。 設(shè)計室主任負責(zé)本設(shè)計室提成費的合理使用、控制和分配，必須做到?？顚Ｓ?，盡量不出現(xiàn)超支。 （五） 控制措施 22 公司主要進行總額控制，各項費用捆綁在一起，此消彼長。 月度提成 月度提成獎金總額＝月度提成額―∑設(shè)計人員保底工資―年底獎金預(yù)提－材料費預(yù)提－差旅費預(yù)提 設(shè)計室主任負責(zé)月度提成獎金的分配，但個人提成比例不得超過獎金總額的40%。 年底獎金預(yù)提 每月設(shè)計提成扣除相關(guān)費用計提后，須預(yù)提 20%作為年底獎 金部分，即： 年底獎金預(yù)提總額＝∑（月設(shè)計提成－材料費預(yù)提－差旅費預(yù)提） 20% ＝∑（月設(shè)計提成－ 10000） 20% 月度保底工資、提成獎金 每月設(shè)計提成扣除以上預(yù)提項目后用于當(dāng)月設(shè)計師、打版師的保底工資、提成獎金的分配。 年度材料費、差旅費如超支，則從工資、獎金中扣除，但不得超出總費用額度的 20%，即 萬元；如節(jié)支，則節(jié)支部分按以下比例獎給設(shè)計室作為年底獎金進行分配。 相關(guān)費用預(yù)提 材料費、差旅費實行專款專用 ,每月從設(shè)計提成中預(yù)提，預(yù)提額度如下： 費用項目 材料費 差旅費 合計 額度（元 /月） 8000 2020 10000 財務(wù)部 每月按照以上額度計提，各設(shè)計室相關(guān)費用支出在各項計提費用中扣除。 20 技術(shù)開發(fā)部設(shè)計提成方案（試行） 一、目的 真正體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向，提高設(shè)計人員的積極性和主動性，提高設(shè)計開發(fā)水平，實現(xiàn)設(shè)計人員的薪酬與個人績效的有機結(jié)合。 第二條 本 方案由人力資源部 負責(zé)解釋。 第八條 工資計算期間從每月 1 日起至 30 日止，并于 15 日前發(fā)放工資。 （二） 因誤算而超付的工資，公司可在一個月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。 第五條 下列各項金額可從每月薪資中直接扣除： ? 個人工資所得稅； ? 缺勤扣除額； ? 借款及利息； ? 預(yù)支工資； ? 員工伙食費； ? 社會保險個人負擔(dān)部分； ? 其它應(yīng)扣除項目。 病事假工資扣除 =請假天數(shù) (崗位工資 /30) 第三條 月中進入公司者和中途退職、復(fù)職者，按實際工作日對月標(biāo)準工作日（ 30 天）所占比例計算，計算基數(shù)為崗位工資。 第二條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準 經(jīng)批準請病、事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應(yīng)的扣除。 第五條 工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的 5%。 第四條 工資特區(qū)人才的淘汰 針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。 第三條 工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。 16 第八章 工資特區(qū) 第一條 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)居休^大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，提高公司對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。 第三條 崗位等級工資調(diào)整原則上每次只能上升或下降一級。 新入職員工試用未轉(zhuǎn)正期間享受預(yù)定級別工資的 70%，轉(zhuǎn)正后享受100%的全額工資。 四、 新入職員工調(diào)整 新入職員工的轉(zhuǎn)正定級，由所在部門負責(zé)人根據(jù)其崗位性質(zhì)及 個人資歷（如學(xué)歷、國家職稱、工作年限等）確定待評職稱及預(yù)定級別 ，并報 人力資源部 審核。 ② 由于公司需要的輪崗或調(diào)動，如出現(xiàn)新崗位的崗位工資最低等級或相應(yīng)職稱等級的工資級別低于前崗位工資級別的情況，則按照提職前工資等級定級。 三、 崗位變動調(diào)整 ① 若員工崗位發(fā)生變動，則工資等級變動為相應(yīng)崗位、相應(yīng)職稱的工資等級。 二、 職稱變動調(diào)整。 ② 年度考核結(jié)果為“差”者，或連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“較差”者，下降一級工資。 一、 考核調(diào)整 ① 年度考核結(jié)果為“優(yōu)”者，或連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“良”者，崗位工資等級在本職稱等級內(nèi)晉升一檔，晉升至本職稱等級最高檔為止。根據(jù)通貨膨脹、社會物價上漲情況等確定補助金額。 1. 崗位工資整體調(diào)整：根據(jù)公司效益與發(fā)展?fàn)顩r決定，遵循兩低于原則：工資增長率應(yīng)低于勞動生產(chǎn)增長率，工資增長率低 于利潤增長率。 ? 整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資或附加工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度由人力資源部提出薪資調(diào)整建議， 報董事 會審批。 ? 除（一）、（二）類員工之外的其他人員 初始工資等級按照崗位與職稱評定等級就高原則確定。 ? 工勤系列的員工 聘任時根據(jù)崗位工 資等級確定。 14 第七章 工資定級與調(diào)整 第一條 工資等級的確定 ? 中層管理人員（包括部門正、副經(jīng)理）的工資 初始工資等級：根據(jù)所從事的崗位確定，該類人員可以不參與職稱評定。 第二條 適用范圍 固定工資制適用于工勤職系的后勤服務(wù)工人，包括保安、清潔工、勤雜工、食堂服務(wù)工人、花木管理等普工。 ? 勞動力供應(yīng)充足，且競爭較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。 保底金額將 根據(jù)公司當(dāng)前的經(jīng)濟效益、可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r進行定期修正。 第五條 單位工件的工資含量的確定 單位工件的工資含量由相關(guān)部門（生產(chǎn)部、營銷公司、技術(shù)開發(fā)部等）根據(jù)公司的效益狀況、工藝復(fù)雜程度等因素協(xié)商確定。 不同等級的技術(shù)工人工資分配系數(shù)不同 ，成型車間工人的日工資 額以二級工日工資額為基數(shù)進行換算，針車車間工人的日工資以車包二級工日工資額為基數(shù)進行換算，具體換算比例見下表： 11 成型車間等級工資換算表 技術(shù)等級 一級 二級 三級 四級 工資系數(shù) K 1 針車車間等級工資換算表 技術(shù)等級 工資系數(shù) k 技術(shù)等級 換算系數(shù) k 車包一級 做包一級 1 車包二級 1 做包二級 車包三級 做包三級 車包四級 做包四級 注：成型車間檢驗工人與一級工的工資系數(shù)相同，針車車間檢驗工人與車包一級工 的工資系數(shù)相同。對于工廢品，不僅不計算工資，還要賠償損失。計算方法如下： 計件工資 =∑ [（合格品數(shù)量＋料廢品數(shù)量）計件單價－工廢品數(shù)量工廢品的單位賠償金額 ] 說明： 料廢品是指不是由于工人本人過失造成的不合格品?？山Y(jié)合工作或產(chǎn)品質(zhì)量（一次合格率、廢品率等）、成本定額、員工態(tài)度等指標(biāo)的考核進行調(diào)整。其特征是工作結(jié)果能夠量化且工作量波動幅度大。 說明：各類人員各項 考評方法詳見《績效考評管理辦法》。 （五 ）年底獎金 = 崗位工資公司效益系數(shù)責(zé)任系數(shù)（分廠年度考核系數(shù) ＋個人年度考核系數(shù) ） 說明：分廠廠長的個人考核系數(shù)就是分廠考核系數(shù)。 （六） 責(zé)任系數(shù)體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險，具體分布見下表： 職位 中層 基層 一般員工 責(zé)任系數(shù) 6 4 2 第四條 分廠（車間）生產(chǎn)管理人員收入 （一） 分廠（車間）生產(chǎn)管理人員包括總部各分廠的分廠廠長、車間主任。 ? 收入整體構(gòu)成 = 崗位工資（固定部分 +浮動部分） + 年底獎金 + 附加工資 ? 崗位工資固定部分＝崗位工資固定比例 ? 崗位工資浮動部分＝崗位工資浮動比例（部門季度考核系數(shù) ＋個人季度考核系數(shù) ） 浮動部分 季度 考核，于下季度第一個月發(fā)放 。 績效薪金 =（年薪總額－基本薪金）公司效益系數(shù)個人年度考核系數(shù) 8 第四章 結(jié)構(gòu)工資制 第一條 適用范圍 結(jié)構(gòu)工資制適用于中基層職能部門管理人員、分廠（車間）生產(chǎn)管理人員、專業(yè)職能人員及工勤事務(wù)人員、技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人、國際貿(mào)易部。 （二）績效薪金 年薪的 50%作為績效薪金，根據(jù)個人年度考評結(jié)果于下年初發(fā)放，即： 績效薪金 =（年薪 50%）個人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù) 說明： 個人年度考核系數(shù)為個人年度考核結(jié)果對 應(yīng)的系數(shù)，見下表： 考核結(jié)果 優(yōu) 良 一般 較