【正文】 市場(chǎng)化程度高，勞動(dòng)力價(jià)格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。 工廢品是指由于工人本人過(guò)失造成的不合格品。 第五條 國(guó)際貿(mào)易部人員收入 國(guó)際貿(mào)易部人員薪酬見(jiàn) 《國(guó)際貿(mào)易部薪酬方案》。 （二）績(jī)效薪金 績(jī)效薪金即年薪總額扣除基本薪金部分，在年底根據(jù)個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果于下年初發(fā)放。 第四條 附加工資 ? 附加工資 = 工齡工資 +學(xué)歷工資 ? 工齡工資：是對(duì)長(zhǎng)期工作員工的一種報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)形式，其目的是承認(rèn)員工以往勞動(dòng)的積累，激勵(lì)其長(zhǎng)期 為企業(yè)工作。 具體參見(jiàn)附件一：《崗位工資等級(jí)表》 （五）崗位工資的發(fā)放 1. 固定部分 崗位工資固定部分作為員工的基本生活保障，按月發(fā)放。 ? 確定崗位工資的原則 一、 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； 二、 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； 三、 針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員設(shè)置專業(yè)技術(shù)晉級(jí)通道，鼓勵(lì)專 5 精所長(zhǎng)。崗位工資 分為固定部分和浮動(dòng)部分，固定部分按月度發(fā)放，浮動(dòng)部分與工作業(yè)績(jī)直接掛鉤，根據(jù)考評(píng)結(jié)果發(fā)放。 第九條 對(duì)于設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員 實(shí)行提成工資制。 第三條 原則 薪酬作為分配價(jià)值形式之一 ，充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則， 遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的 原則 。 第四條 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。 第十條 對(duì)于分廠生產(chǎn)操作工人、生產(chǎn)線檢驗(yàn)工人采用計(jì)件工資制。 ? 獎(jiǎng)金，超出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 崗位、職稱與員工崗位工資的關(guān)系 一、 崗位評(píng)價(jià)。 2. 浮動(dòng)部分 浮動(dòng)部分有季度浮動(dòng)和月度浮動(dòng)兩種發(fā)放形式： 季度浮動(dòng)適用于中基層職能部門管理人員、職能部門專業(yè)人員和工勤事務(wù)人員，與員工每季度的考核結(jié)果掛鉤。服務(wù)年限不同，員工的成熟程度不同，為企業(yè)做的貢獻(xiàn)不同，對(duì)員工工資按累進(jìn)制給予相應(yīng)的回報(bào)。 績(jī)效薪金 =（年薪總額－基本薪金）公司效益系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù) 8 第四章 結(jié)構(gòu)工資制 第一條 適用范圍 結(jié)構(gòu)工資制適用于中基層職能部門管理人員、分廠（車間）生產(chǎn)管理人員、專業(yè)職能人員及工勤事務(wù)人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)部技術(shù)工人、國(guó)際貿(mào)易部。 說(shuō)明：各類人員各項(xiàng) 考評(píng)方法詳見(jiàn)《績(jī)效考評(píng)管理辦法》。對(duì)于工廢品，不僅不計(jì)算工資，還要賠償損失。 ? 勞動(dòng)力供應(yīng)充足，且競(jìng)爭(zhēng)較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。 ? 除（一）、（二）類員工之外的其他人員 初始工資等級(jí)按照崗位與職稱評(píng)定等級(jí)就高原則確定。 一、 考核調(diào)整 ① 年度考核結(jié)果為“優(yōu)”者，或連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“良”者，崗位工資等級(jí)在本職稱等級(jí)內(nèi)晉升一檔，晉升至本職稱等級(jí)最高檔為止。 ② 由于公司需要的輪崗或調(diào)動(dòng)，如出現(xiàn)新崗位的崗位工資最低等級(jí)或相應(yīng)職稱等級(jí)的工資級(jí)別低于前崗位工資級(jí)別的情況，則按照提職前工資等級(jí)定級(jí)。 16 第八章 工資特區(qū) 第一條 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 第二條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病、事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。 第八條 工資計(jì)算期間從每月 1 日起至 30 日止，并于 15 日前發(fā)放工資。 年度材料費(fèi)、差旅費(fèi)如超支，則從工資、獎(jiǎng)金中扣除，但不得超出總費(fèi)用額度的 20%，即 萬(wàn)元；如節(jié)支，則節(jié)支部分按以下比例獎(jiǎng)給設(shè)計(jì)室作為年底獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。 設(shè)計(jì)室主任負(fù)責(zé)本設(shè)計(jì)室提成費(fèi)的合理使用、控制和分配，必須做到?？顚Ｓ茫M量不出現(xiàn)超支。 1 每個(gè)設(shè)計(jì)室主任應(yīng)為公司免費(fèi)帶一名學(xué)徒，學(xué)徒費(fèi)用由公司承擔(dān)。 三、基本原則 內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性相結(jié)合原則。 薪酬應(yīng)拉開(kāi)差距，要向關(guān)鍵職位、核心人才、緊缺人才傾斜，這有利于形成與穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層、骨干層隊(duì)伍。 獎(jiǎng)金發(fā)放以個(gè)人年度考核結(jié)果為主要依據(jù)。 二、適用范圍 本方案適用于國(guó)際貿(mào)易部。 本 方案由公司人力資源部 負(fù)責(zé)解釋。 28 附件一 xx 鞋業(yè) 集團(tuán)崗位工資等 級(jí)表 等級(jí) 崗位 工資 管理職系 專業(yè)職系 工勤職系 高層 中層 基層 A 類 B 類 結(jié)構(gòu)制 固定制 年薪 總裁 副總 經(jīng)理 品牌 總監(jiān) 28 3000 27 2800 26 2600 經(jīng)理 正高 25 2400 副高 24 2200 副經(jīng)理 中級(jí) 3 檔 正高 23 2050 中級(jí) 2 檔 副高 22 1950 正科 中級(jí) 1 檔 中級(jí) 3 檔 21 1850 助理 3 檔 中級(jí) 2 檔 20 1750 助理 2 檔 中級(jí) 1 檔 19 1650 副科 助理 1 檔 助理 3 檔 18 1580 員級(jí) 5 檔 助理 2 檔 17 1510 員級(jí) 4 檔 助理 1 檔 16 1440 員級(jí) 3 檔 員級(jí) 5 檔 15 1370 員級(jí) 2 檔 員級(jí) 4 檔 14 1300 員級(jí) 1 檔 員級(jí) 3 檔 13 1230 員級(jí) 2 檔 12 1150 員級(jí) 1 檔 11 1100 10 1050 9 1000 8 950 7 900 花木管理 6 850 5 800 普工 4 750 3 700 2 650 1 600 清潔工 29 附件二 技術(shù)開(kāi)發(fā)部技術(shù)工人崗位工資等級(jí)表 工資等級(jí) 工種 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 七級(jí) 八級(jí) 鞋楦師 4000 4500 5000 5500 6000 6500 7000 8000 其它 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 2020 說(shuō)明： 分廠廠長(zhǎng)：崗位工資按正科級(jí) 倍起薪； 車間主任、質(zhì)量總監(jiān)：崗位工資按副科級(jí) 倍起薪； 工勤系列包括：文員、接待、信訪、車間統(tǒng)計(jì)、開(kāi)單員、倉(cāng)管、檔案管理員、保安、司機(jī)、普工、花木管理、食堂服務(wù)工人、清潔工，其中普工、花木管理、食堂服務(wù)工人、清潔工實(shí)行固定工資制。 部門經(jīng)理的個(gè)人考核系數(shù)就是部門考核系數(shù)。 營(yíng)銷事務(wù)部是分公司薪酬管理歸口部門，負(fù)責(zé)與集團(tuán)人力資源部、營(yíng)銷各部門有關(guān)薪酬管理工作的協(xié)調(diào)溝通。各類分 公司人員的薪酬類別及薪酬結(jié)構(gòu)詳見(jiàn)下表： 分公司人員年薪及薪酬結(jié)構(gòu)表 職位 A 類 （萬(wàn)元） B 類 （萬(wàn)元） C 類 （萬(wàn)元） 薪酬結(jié)構(gòu) 基本工資 績(jī)效工資 年底獎(jiǎng)金 銷售 人員 分公司經(jīng)理 7 6 5 30% 30% 40% 副經(jīng)理、辦事處主任 4 3 30% 40% 30% 渠道部主任 3 40% 30% 30% 業(yè)務(wù)代表 3 30% 40% 30% 市場(chǎng) 品牌經(jīng)理 4 3 30% 30% 40% 24 人員 推廣部主任 3 50% 20% 30% 推廣人員 50% 20% 30% 物流 人員 物流部主任 4 3 40% 30% 30% 物流人員 3 50% 20% 30% 倉(cāng)管 2 50% 20% 30% 行政、財(cái)務(wù)