醫(yī)院院長在word版-文庫吧資料
2025-01-13 14:05本頁面
【正文】 會(huì)廣泛宣傳腫瘤防治要早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治療的理念 ,鞏固老客戶，發(fā)展新客戶， 延伸服務(wù)觸角，擴(kuò)大市場占有率，增加健康體檢收入。一般情況下，檢查收入應(yīng)占到業(yè)務(wù)收入的 __%左右，而我院僅占 __%，這充分說明部分設(shè) 備閑置現(xiàn)象嚴(yán)重。胸科、放療科是今年增加效益的重點(diǎn)，其他科室都要根據(jù)各自實(shí)際，查找優(yōu)勢，尋求經(jīng)濟(jì)增長突破口，增加效益。因此，全院必須強(qiáng)化經(jīng)營意識，充分發(fā)掘各科室、各方面的潛力，不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍，合理組織收入，尋求經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 三是尋找經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，千方百計(jì)增效益。因此，我們要以胸外科為重點(diǎn)，以 4 綜合治療為方向，加強(qiáng)重點(diǎn)科室建設(shè)，制定和完善有利于推進(jìn)重點(diǎn)科室加快發(fā)展的傾斜政策和措施，建立和完善運(yùn)行機(jī)制，突出抓好重點(diǎn)科室的目標(biāo)建設(shè)、人才培養(yǎng)、設(shè)備更新、效果評價(jià)，充分發(fā)揮重點(diǎn)科室的龍頭和帶動(dòng)作用，提升醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)水平，增強(qiáng)輻射力和影響力。每年可完成食管癌手術(shù)___例，外地病人占 __%以上。經(jīng)過分析，我認(rèn)為現(xiàn)已基本具備打造醫(yī)療區(qū)域胸外科中心的基礎(chǔ)條件，再經(jīng)過三、五年的努力就能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 二是著力打造品牌，建立優(yōu)勢學(xué)科。行政部門既是協(xié)調(diào)科室與科室間工作的管理部門，同時(shí)更是服務(wù)于臨床，確保臨床正常運(yùn)作的服務(wù)部門，從中來 體現(xiàn)自己的價(jià)值。但這并不是說其他崗位不重要，醫(yī)技、藥械、行政、后勤都是醫(yī)院建設(shè)過程中不可缺少的一個(gè)組成部分，離開了這些部門的支持，臨床一線也無法運(yùn)轉(zhuǎn)?？偟闹笇?dǎo)思想是向臨床一線傾斜，臨床向醫(yī)療傾斜，向勞動(dòng) 強(qiáng)度大、工作辛苦的崗位傾斜。加強(qiáng)水電暖管理，精打細(xì)算，節(jié)約一滴水、一 張紙、一度電，努力創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院，用有限的資金辦更多的事。特別要加強(qiáng)物品采購、領(lǐng)用方面和設(shè)備日常維修的管理，繼續(xù)推行辦公用品和衛(wèi)生耗材包干制度，超罰節(jié)獎(jiǎng)。在收費(fèi)管理上，我們要認(rèn)真落實(shí)上級政策，堅(jiān)持合理收費(fèi)，不多收，不漏收，合理降低藥品收入所占的比例，增加業(yè)務(wù)收入的含金量。要不斷開展新技術(shù) 和新項(xiàng)目，提高服務(wù)能力，促進(jìn)醫(yī)院長足發(fā)展。要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)開展副高以上專家全院業(yè)務(wù)講座活動(dòng)，各科室每月組織兩次以上正式業(yè)務(wù)講座和查房小講座。同時(shí)實(shí)行醫(yī)療糾紛預(yù)警制度，有效杜絕和避免醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故的發(fā)生。全院每一名醫(yī)護(hù)人員都要注重法律法規(guī)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和自我保護(hù)意識，樹立 “隨時(shí)準(zhǔn)備與每一個(gè)病人對簿公堂”的風(fēng)險(xiǎn)意識，把醫(yī)療護(hù)理安全意識貫徹始終，把各項(xiàng)操作規(guī)程落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，必須持之以恒抓緊抓實(shí)。 一是加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高兩個(gè)效益。 三、 ____年工作重點(diǎn) ____年的工作目標(biāo)已定，我們 下步的主要任務(wù)就是將目標(biāo)分解，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，積極拓展醫(yī)院的發(fā)展空間，提高綜合競爭力，擴(kuò)大在醫(yī)療市場的占有份額。引進(jìn)必需的醫(yī)療設(shè)備，不斷開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，提高醫(yī)院核心競爭力和診療水平。全年業(yè)務(wù)收入達(dá)到 。工作目標(biāo)就是四句話，即：重點(diǎn)?？谱龃?，科技創(chuàng)新加快，醫(yī)療服務(wù)增效、職工福利提高。 那么，我們的總體思路和工作目標(biāo)是什么呢？總體思路就是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹黨的十七大精神，以堅(jiān)持中國特色衛(wèi)生道路和科學(xué)發(fā)展觀總攬全院工作 ，以社會(huì)需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展需要為標(biāo)準(zhǔn)，以“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想，明確目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院 ,促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。中央電視臺(tái)有句著名的宣傳語，叫做：心有多大，舞臺(tái)就有多大。這些都是制約醫(yī)院發(fā)展的不利因素，在 新的一年里，我們要下大力氣解決這些問題，促進(jìn)醫(yī)院的又好又快發(fā)展。在此，我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子向同志們表示崇高的敬意和衷心地感謝，道一聲：大家辛苦了！ 從去年的工作和成績中，我們深切感受到：當(dāng)前，醫(yī)院干部職工“以院為家，謀求發(fā)展”的愿望已經(jīng)初步確立，“團(tuán)結(jié)一心，樂于奉獻(xiàn)”的實(shí)干精神正在逐步形成，這是保障我院今后持續(xù)發(fā)展的寶貴財(cái)富，也是醫(yī)院發(fā)展的根本所在，我們要珍惜這一財(cái)富，繼續(xù)保持和 發(fā)
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