《醫(yī)院院長在》word版-預(yù)覽頁
【正文】 物品，及時維修設(shè)備、房屋，加強水電暖和衛(wèi)生管理，切實保證了臨床醫(yī)技科室的正常運轉(zhuǎn)。 同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，在當(dāng)前工作中還存在著不少困難和問題：個別同志勞動紀(jì)律比較松懈，工作主動性不強，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低，學(xué)習(xí)氣氛不濃厚，大局意識還不夠強，個別人在考慮或處理問題時總是過多考慮個人或小范圍的利益，奉獻精神缺失，仍有極個別人員私自外出診治病人、介紹病人院外取藥等，部分員工精神狀態(tài)、工作狀態(tài)不佳，服務(wù)態(tài)度還沒徹底改善，個別同志對醫(yī)院缺乏忠誠，對崗位缺乏熱愛，對病人缺乏責(zé)任，導(dǎo)致病人投訴和醫(yī)療糾紛時有發(fā)生； ____年共賠償醫(yī)療糾紛款 __萬元。我們只有確定了目標(biāo)，全院人員都從這個目標(biāo)出發(fā)，人人明確實現(xiàn)這個目標(biāo)的途徑和條件，撲下身子，一步一步抓好落實，目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。具體目標(biāo)是：今年計劃完成門診病人 _____人次，收治住院病人 _____人次，實施大中手術(shù) ____臺例，床位使用率保持在__%以上，入出院病人診斷符合率≥ __%，住院病人平均住院日 __天，院內(nèi) 感染發(fā)生率≤ __%，藥品收入占總收入比例控制在 __%以下，住院天數(shù)控制在 __天以下，人均住院費用在 ____ 3 年的基礎(chǔ)上再下降一個百分點。逐步提高職工福利待遇。首先，要加強質(zhì)量管理。醫(yī)務(wù)科要加大檢查力度，任何科室和個人都要配合，接受檢查并對查出的問題及時進行整改。認(rèn)真抓好各級醫(yī)師、護士的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，苦練技術(shù)水平。在支出管理上，要堅持執(zhí)行支出預(yù)算制度，嚴(yán)格按照審批后的預(yù)算執(zhí)行，做到資金有控制、支出有計劃。 其三是加強分配管理。但我們必須明白，在醫(yī)院效益中，臨床專家處于主導(dǎo)位置，在創(chuàng)造價值，其他崗位的價值是通過這些業(yè)務(wù)崗位來實現(xiàn)的。我們現(xiàn)有床位已經(jīng)達到 ____張，新的病房樓啟用后將進一步改善醫(yī)療條件，服務(wù)能力將明顯增強。林州市姚村食管癌醫(yī)院的發(fā)展說明，品牌的作用是相 當(dāng)大的，一個胸外科就可以把一個醫(yī)院帶起來，取得可觀的效益。雖然我們目前的經(jīng)濟效益較好 ,但我們的人均效益與其他醫(yī)院相比還有一定的距離 .今年 我院被省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局列為了按病種付費試點單位 ,如果我們不再努力尋找其他經(jīng)濟增長點 ,完成今年的業(yè)務(wù)指標(biāo)，增加待遇就是一句空話。要提高設(shè)備利用率。 四是強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。他們正是靠完美的售后服務(wù)迅速占領(lǐng)了國內(nèi)、國際市場。各科室 要在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，開展個性化服務(wù)、延伸服務(wù)，努力實現(xiàn)卓越服務(wù)，努力打造腫瘤醫(yī)院的良好品牌。全院每一名工作人員都要認(rèn)真落實“首問負(fù)責(zé)制”，無論在醫(yī)院的什么時間、地點都要認(rèn)真回答病人的詢問，幫助病人解決難題。三是大力開展各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。二是實施蓄水工程 ,抓好現(xiàn)有人力資源的合理配置，堅持“比能力、比實績、有為就有位”，在規(guī)劃、培養(yǎng)、選拔、 5 使用、管理等方面建立有效機制，形成階梯式人才結(jié)構(gòu)，為人才提供施展才能的舞臺。加強與北京大學(xué)和鄭州大學(xué)、河南科技大學(xué)、新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院等高校的業(yè)務(wù)聯(lián)系與科研合作，完成我院醫(yī)護骨干到北京腫瘤醫(yī)院培訓(xùn)計劃，積極爭取與河南科技大學(xué)、鄭州大學(xué)等高校聯(lián)合培養(yǎng)在職研究生。 ____年我曾對部分住院病人的來源進行分析，發(fā)現(xiàn)目前我院病人的來源還不是很寬泛，病種的構(gòu)成也比較單純。有關(guān)部門來相關(guān)科室調(diào)查、協(xié)調(diào)工作時，各科室要熱情接待，耐心服務(wù)，照顧周到。 七是加強思想政治工作，狠抓干部隊伍建設(shè)。醫(yī)院黨委要實行重大事項報告制度，認(rèn)真落實廉潔自律各項規(guī)定。 八 是加強行風(fēng)建設(shè)，贏得患者理解。今年我們要以發(fā)展先進的醫(yī)院文化，塑造醫(yī)院精神為重點，大力開展倡導(dǎo)救死扶傷的人道主義精神，恪盡職守的敬業(yè)精神，求真務(wù)實的科學(xué)精 神，與時俱進的創(chuàng)新精神，爭創(chuàng)一流的拼搏精神，眾志成城的團隊精神，不求索取的奉獻精神，愛院如家的主人翁精神，提高全院職工的思想道德素質(zhì)。 6 九是抓好目標(biāo)落實 ,提高執(zhí)行能力。所以，對腫瘤醫(yī)院這個家，我們都要忠誠，對她負(fù)起責(zé)任，每一名家庭成員都要立足本職，做好自己份內(nèi)的工作，做到多干事，不出事。對于私收費、做醫(yī)托藥托、外出手術(shù)、坐診者，將嚴(yán)肅處理，毫不姑息遷就。
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