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正文內(nèi)容

醫(yī)院院長在word版(留存版)

2025-02-21 14:05上一頁面

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【正文】 才,以胸科為重點、以放療和內(nèi)科為兩翼的??瓶蚣芤呀?jīng)初步形成。全年共完成門診診療病人 _____人次,完成年計劃的___%,較去年同期增長 %;收治住院病人 _____人次,完成年計劃的 %,較去年同期增長 __%;完成手術(shù) ____余臺次,完成年計劃的 %,較去年同期增長 %;病床使用率 ___%;出入院診斷符合率為 %,臨床與病理診斷符合率為 %,手術(shù)前后診斷符合率為 %,放射與病理診斷符合率為 %;這些數(shù)據(jù)與質(zhì)量指標(biāo)均保持了較高水平。由于醫(yī)院經(jīng) 濟(jì)運(yùn)行情況較好,不僅保證了業(yè)務(wù)建設(shè)、基本建設(shè)的各項需要,也使職工工資及各項福利待遇保持了穩(wěn)定水平。 二、年工作要點 目標(biāo)是方向,目標(biāo)是動力。要進(jìn)一步強(qiáng)化各項業(yè)務(wù)質(zhì)量檢查,堅持執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、會診制、交接班制、病歷討論、術(shù)前討論和急危重病人討論等一系列規(guī)章制度,規(guī)范病歷書寫,提高服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院作為治病救人的場所,醫(yī)生和護(hù)士的勞動量和勞動強(qiáng)度是最大的,承擔(dān)的醫(yī)療風(fēng)險也是最大的,醫(yī)生處于軸心位置,所以就要使醫(yī)生收入增長幅度大于其他群體。各科室都要眼晴向內(nèi),仔細(xì)分析,向服務(wù)要效益,向新技術(shù)要效益,向醫(yī)療挖潛要效益。病人是我們醫(yī)院存在的根本和價值,如果沒有了病人,或者病人都不到我們醫(yī)院就醫(yī),醫(yī)院就不可能生存下去。通過三大工程 ,真正使人才想進(jìn)來、能進(jìn)來、留得住、用得上、有作為。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員在廉政自律上,一定要拎得清,在為官從政上始終要保持一種如履薄冰,如臨深淵的心態(tài),清白為官,正直做人,知德守節(jié),謹(jǐn)慎行事。同時,我們還要做到政令暢通,令行禁止。天上不會掉餡餅,完成今年目標(biāo)都靠我們自己。醫(yī)院黨委今年把思想政治建設(shè)作為一項重要任務(wù)來抓好落實,進(jìn)一步強(qiáng)化對黨員干部和職工的政治理論教育,幫助廣大干部樹立正確的政績觀、權(quán)利觀和 利益觀。三是實施夯基工程 ,加大培訓(xùn)力度。在不久前醫(yī)院行風(fēng)評議和新農(nóng)合檢查中 ,我院的名次較去年有所退后 ,一方面是我們在管理上不到位 ,另一方面與我們的服務(wù)質(zhì)量有很大關(guān)系 .當(dāng)前醫(yī)療市場競爭非常激烈,我們要想站穩(wěn)腳跟,贏得患者的信賴,在目前軟硬件不可能大幅度增加的情況下,只有首先從改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量入手。同時鼓勵有基礎(chǔ)、有發(fā)展前景的科室形成新的重點??啤?倓?wù)科、藥劑科、器械科負(fù)責(zé)審核計劃的同志,一定要履行職責(zé),嚴(yán)格把關(guān),堅決堵塞各種形式的跑、冒、滴、漏。具體要抓好以下幾項工作。正是有了大家的共同努力和無私奉獻(xiàn),有了大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作和埋頭苦干,才有了目前我們腫瘤醫(yī)院的穩(wěn)定局面和強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。全年共完成收入 _____萬元,完成年計劃的 ___ %,較 ____年增加 ____萬元,增長 %;其中醫(yī)療收入 ____萬元 ,較 ____年增加了 ____萬元 ,增幅為 __%。今天我們召開這次大會,主要是認(rèn)真總結(jié) ____年取得的成績,找出存在的不足,全面部署 ____年工作目標(biāo)和任務(wù),動員全院廣大干部職工振奮精神,團(tuán)結(jié)一心,扎實苦干,加快醫(yī)院發(fā)展。我院承擔(dān)了市政府與北京大學(xué)合作開展的《安陽食管癌高發(fā)區(qū)人類乳頭狀瘤病毒( HPV)感染和食管癌的相關(guān)性研究》的國家自然基金及 ___計劃項目,并與北京大學(xué)專家組一起對滑縣、安陽縣和林州部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民進(jìn)行腫瘤發(fā)病情況普查。醫(yī)技、檢驗、病理等設(shè)備利用率也有了很大提高。引進(jìn)必需的醫(yī)療設(shè)備,不斷開展新技術(shù)、新項目,提高醫(yī)院核心競爭力和診療水平。在收費(fèi)管理上,我們要認(rèn)真落實上級政策,堅持合理收費(fèi),不多收,不漏收,合理降低藥品收入所占的比例,增加業(yè)務(wù)收入的含金量。每年可完成食管癌手術(shù)___例,外地病人占 __%以上。海爾集團(tuán)有 兩句名言,一句叫“世界上沒有十全十美的產(chǎn)品,但可以有百分之百的服務(wù)”,另一句叫“用戶永遠(yuǎn)是對的”。一是實施“造峰工程” . 要有愛才之心 ,聚才之策 ,用人之法 ,繼續(xù)推行學(xué)科帶頭人制度,制定學(xué)科帶頭人的聘任、使用、考核、評價辦法,出臺學(xué)科帶頭人獎勵與報酬措施,以鼓勵和吸引更多的學(xué)科帶頭人。四是在交通要道制作廣告牌,在醫(yī)院內(nèi)部制作宣傳欄和專家簡介,讓社會更多的人了解腫瘤醫(yī)院、信賴腫瘤醫(yī)院、依靠腫瘤醫(yī)院。要積極開展 “創(chuàng)文明科室
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