醫(yī)院院長在word版(編輯修改稿)
2025-02-03 14:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 先，要加強質(zhì)量管理。質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，必須持之以恒抓緊抓實。要進一步強化各項業(yè)務(wù)質(zhì)量檢查，堅持執(zhí)行首診醫(yī)師負責制、三級醫(yī)師查房制、會診制、交接班制、病歷討論、術(shù)前討論和急危重病人討論等一系列規(guī)章制度，規(guī)范病歷書寫，提高服務(wù)質(zhì)量。全院每一名醫(yī)護人員都要注重法律法規(guī)學習，增強醫(yī)療風險和自我保護意識，樹立 “隨時準備與每一個病人對簿公堂”的風險意識，把醫(yī)療護理安全意識貫徹始終，把各項操作規(guī)程落實到每一個環(huán)節(jié)。醫(yī)務(wù)科要加大檢查力度，任何科室和個人都要配合，接受檢查并對查出的問題及時進行整改。同時實行醫(yī)療糾紛預警制度，有效杜絕和避免醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故的發(fā)生。從今年起，對醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故實行通報制度，發(fā)生一起，處理一起，通報一起。要進一步加強業(yè)務(wù)學習和培訓，繼續(xù)開展副高以上專家全院業(yè)務(wù)講座活動，各科室每月組織兩次以上正式業(yè)務(wù)講座和查房小講座。認真抓好各級醫(yī)師、護士的“三基三嚴”訓練，苦練技術(shù)水平。要不斷開展新技術(shù) 和新項目，提高服務(wù)能力，促進醫(yī)院長足發(fā)展。其次，要加強收支管理。在收費管理上，我們要認真落實上級政策，堅持合理收費，不多收，不漏收，合理降低藥品收入所占的比例，增加業(yè)務(wù)收入的含金量。在支出管理上，要堅持執(zhí)行支出預算制度，嚴格按照審批后的預算執(zhí)行，做到資金有控制、支出有計劃。特別要加強物品采購、領(lǐng)用方面和設(shè)備日常維修的管理，繼續(xù)推行辦公用品和衛(wèi)生耗材包干制度，超罰節(jié)獎。總務(wù)科、藥劑科、器械科負責審核計劃的同志，一定要履行職責，嚴格把關(guān)，堅決堵塞各種形式的跑、冒、滴、漏。加強水電暖管理，精打細算，節(jié)約一滴水、一 張紙、一度電，努力創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院，用有限的資金辦更多的事。 其三是加強分配管理?？偟闹笇枷胧窍蚺R床一線傾斜，臨床向醫(yī)療傾斜，向勞動 強度大、工作辛苦的崗位傾斜。醫(yī)院作為治病救人的場所，醫(yī)生和護士的勞動量和勞動強度是最大的，承擔的醫(yī)療風險也是最大的，醫(yī)生處于軸心位置，所以就要使醫(yī)生收入增長幅度大于其他群體。但這并不是說其他崗位不重要，醫(yī)技、藥械、行政、后勤都是醫(yī)院建設(shè)過程中不可缺少的一個組成部分，離開了這些部門的支持，臨床一線也無法運轉(zhuǎn)。但我們必須明白，在醫(yī)院效益中，臨床專家處于主導位置，在創(chuàng)造價值，其他崗位的價值是通過這些業(yè)務(wù)崗位來實現(xiàn)的。行政部門既是協(xié)調(diào)科室與科室間工作的管理部門，同時更是服務(wù)于臨床，確保臨床正常運作的服務(wù)部門，從中來 體現(xiàn)自己的價值。這一點，大家必須統(tǒng)一認識，找準位置，共同支持臨床科室增加效益。 二是著力打造品牌，建立優(yōu)勢學科。我們現(xiàn)有床位已經(jīng)達到 ____張，新的病房樓啟用后將進一步改善醫(yī)療條件，服務(wù)能力將明顯增強。經(jīng)過分析，我認為現(xiàn)已基本具備打造醫(yī)療區(qū)域胸外科中心的基礎(chǔ)條件，再經(jīng)過三、五年的努力就能實現(xiàn)這一目標。林州市姚村鎮(zhèn)食管癌醫(yī)院是個衛(wèi)生院醫(yī)院，他們打造食管癌手術(shù)品牌，帶動醫(yī)院發(fā)展。每年可完成食管癌手術(shù)___例，外地病人占 __%以上。林州市姚村食管癌醫(yī)院的發(fā)展說明，品牌的作用是相 當大的，一個胸外科就可以把一個醫(yī)院帶起來，取得可觀的效益。因此，我們要以胸外科為重點，以 4 綜合治療為方向，加強重點科室建設(shè)，制定和完善有利于推進重點科室加快發(fā)展的傾斜政策和措施，建立和完善運行機制，突出抓好重點科室的目標建設(shè)、人才培養(yǎng)、設(shè)備更新、效果評價，充分發(fā)揮重點科室的龍頭和帶動作用，提升醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)水平，增強輻射力和影響力。同時鼓勵有基礎(chǔ)、有發(fā)展前景的科室形成新的重點?？?。 三是尋找經(jīng)濟增長點，千方百計增效益。雖然我們目前的經(jīng)濟效益較好 ,但我們的人均效益與其他醫(yī)院相比還有一定的距離 .今年 我院被省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局列為了按病種付費試點單位 ,如果我們不再努力尋找其他經(jīng)濟增長點 ,完成今年的業(yè)務(wù)指標，增加待遇就是一句空話。因此，全院必須強化經(jīng)營意識，充分發(fā)掘各科室、各方面的潛力，不斷擴大服務(wù)范圍，合理組織收入，尋求經(jīng)濟增長點。各科室都要眼晴向內(nèi)，仔細分析，向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。胸科、放療科是今年增加效益的重點，其他科室都要根據(jù)各自實際，查找優(yōu)勢，尋求經(jīng)濟增長突破口，增加效益。要提高設(shè)備利用率。一般情況下，檢查收入應(yīng)占
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