《醫(yī)院院長在》word版-全文預(yù)覽
【正文】 具備打造醫(yī)療區(qū)域胸外科中心的基礎(chǔ)條件，再經(jīng)過三、五年的努力就能實現(xiàn)這一目標。行政部門既是協(xié)調(diào)科室與科室間工作的管理部門，同時更是服務(wù)于臨床，確保臨床正常運作的服務(wù)部門，從中來 體現(xiàn)自己的價值。總的指導(dǎo)思想是向臨床一線傾斜，臨床向醫(yī)療傾斜，向勞動 強度大、工作辛苦的崗位傾斜。特別要加強物品采購、領(lǐng)用方面和設(shè)備日常維修的管理，繼續(xù)推行辦公用品和衛(wèi)生耗材包干制度，超罰節(jié)獎。要不斷開展新技術(shù) 和新項目，提高服務(wù)能力，促進醫(yī)院長足發(fā)展。同時實行醫(yī)療糾紛預(yù)警制度，有效杜絕和避免醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故的發(fā)生。質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，必須持之以恒抓緊抓實。 三、 ____年工作重點 ____年的工作目標已定，我們 下步的主要任務(wù)就是將目標分解，責任到人，狠抓落實，積極拓展醫(yī)院的發(fā)展空間，提高綜合競爭力，擴大在醫(yī)療市場的占有份額。全年業(yè)務(wù)收入達到 。 那么，我們的總體思路和工作目標是什么呢？總體思路就是認真學(xué)習、深入貫徹黨的十七大精神，以堅持中國特色衛(wèi)生道路和科學(xué)發(fā)展觀總攬全院工作 ，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展需要為標準，以“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為出發(fā)點，進一步解放思想，明確目標，與時俱進，扎扎實實做好本職工作，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院 ,促進醫(yī)院又好又快發(fā)展。這些都是制約醫(yī)院發(fā)展的不利因素，在 新的一年里，我們要下大力氣解決這些問題，促進醫(yī)院的又好又快發(fā)展。一年來，大家都在各自 的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、無私奉獻著，涌現(xiàn)出了許多感人的事跡。很多科室和同志都是在高緊張、高強度下工作的，經(jīng)常加班加點，主動克服一切困難，努力工作，默默奉獻，使科室建設(shè)取得長足發(fā)展。并以良好的服務(wù)設(shè)施，先進的技術(shù)水平和人性化的服務(wù)，贏得了社會各界和業(yè) 2 內(nèi)同行的好評和認可。醫(yī)院業(yè)務(wù)收支結(jié)余 ___萬元，較 ____年增加了 ___萬元，增幅為 %；醫(yī)院凈資產(chǎn)達到了 ,較 ____年增加了 ____萬元。五是經(jīng)濟收入保持適度增長。這次會議展示了我院做為腫瘤防治與食管癌臨床科研基地的實力與地位 ，受到了與會人員的高度評價。對醫(yī)療、護理核心制度執(zhí)行情況每月進行專項檢查，檢查結(jié)果通報各科并在公示欄中進行公示，還通過醫(yī)療安全月、推廣臨床路徑管理、完善核心制度和醫(yī)護質(zhì)量規(guī)范檢查等活動載體，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)功能日益拓展，水 平不斷提高，管理再上臺階 .在市衛(wèi)生局組織的“醫(yī)院管理年”活動中獲得了總分第一的好成績。一是業(yè)務(wù)指標實現(xiàn)新提高。 1 醫(yī)院院長在 ____年度工作總結(jié)表彰暨 ____年目標簽訂大會上的講話 同志們： ____年是我院跨越式發(fā)展的一年， ____年是事關(guān)我院更好更快發(fā)展的關(guān)鍵一年。下面，我講三個問題： 一、 ____年工作亮點 ____年，全院干部職工團結(jié)拼搏，努力工作，在全市醫(yī)療市場競爭激烈的形勢下取得了可喜成績。今年我院借醫(yī)院管理年之機 ,從病區(qū)交接班、死亡病歷討論、疑難病例討論、危重病人搶救、術(shù)前討論等重要工作記錄入手，采取措施，狠抓落實。 _月份我院成功舉辦了全國食管癌手術(shù)演示學(xué)術(shù)交流會， ___多名國內(nèi)外知名的食管外科專家來我院以手術(shù)演示為主進行了廣泛交流，深入討論、交流了食管外科治療的新技術(shù)、新進展以及微創(chuàng)手術(shù)、管狀胃外科為主的綜合治療等前沿課題。我院兩項科研成果通過鑒定，其中一等獎一項，三等獎一項，一項已上報參加河南省科技進步獎評審；與北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部合作項目《人類乳頭狀瘤病毒感染和食管癌發(fā)生的相關(guān)性研究》申報為____年度安陽市重大科技計劃項目；我院還有一項科研項目列入市衛(wèi)生系統(tǒng)“ ____”科研計劃項目。藥品收入占總收入的%,與 ____年相比下降了 。醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)定，職工人心思進，呈現(xiàn)出良性發(fā)展態(tài)勢。各臨床科室牢固樹立了“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的指導(dǎo)思想， 抓管理、強質(zhì)量、重效益，想方設(shè)法積極收治病人，努力增加醫(yī)院收入。各行政后勤科室牢固樹立為臨床一線服務(wù)的思想，認真搞好服務(wù)和保障工作，積極調(diào)劑藥品、耗材和
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