【文章內(nèi)容簡介】 省首次公立醫(yī)院疾病分類和手術(shù)操作分類培訓(xùn)班，極大提高了醫(yī)院學(xué)術(shù)影響力。 在外部合作方面， 11 月 8 號，我院正式成為湖北中醫(yī)藥大學(xué)附屬新華醫(yī)院，正式步入高等醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院行列； 11 月 13 日，我院神經(jīng)內(nèi)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科和檢驗部成為第二批湖北省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地； 12 月我院被授予“湖北省綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作示范單位”稱號，并通過“全國綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作示范單位”初審，日前已正式公示，為醫(yī)院 中西醫(yī)結(jié)合發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。 七是精細(xì)管理成效顯著 醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)張、硬件設(shè)施提檔升級，隨之而來的是醫(yī)院內(nèi)部管理，需要更趨科學(xué)化和精細(xì)化。 在民主辦院方面 ，醫(yī)院積極探索民主集中議事機制，修訂完善了“三重一大”議事規(guī)程，班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧、務(wù)實高效，班子整體建設(shè)邁上新臺階。 在績效管理方面 ，質(zhì)管辦進(jìn)一步深入推進(jìn)臨床科室二次分配；醫(yī)保辦積極加強醫(yī)保費用管理，堅持每周下到科室講解醫(yī)保政策，提高臨床科室醫(yī)保費用控制技巧，全年醫(yī)保掛賬控制在 %，低于武漢市平均水平；后勤保衛(wèi)部、藥學(xué)部、財務(wù)中心積極改革創(chuàng)新，實施班組長公 開競聘上崗，充分調(diào)動人員積極性。 在后勤社會化方面 ，積極探索保潔、保衛(wèi)、被服洗滌租賃等后勤社會化，與專業(yè)服務(wù)公司簽訂服務(wù)合同，實現(xiàn)醫(yī)院后勤管理職能和服務(wù)職能真正的分開， 10 月醫(yī)院食堂由“華工后勤餐飲集團(tuán)有限公司”承包經(jīng)營管理，開啟醫(yī)院餐飲規(guī)范化服務(wù)新篇章。 在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面 ，大力推行陽光采購， 2020 年醫(yī)院簽訂各類設(shè)備合同 100 余項，涉及金額 3000 余萬元，每項合同的簽訂均經(jīng)過 24 輪談判，并由使用科室、醫(yī)學(xué)裝備部、財務(wù)中心、監(jiān)察審計科、醫(yī)院法律顧問等多個部門的簽字認(rèn)可后方可生效，全年收到上交紅包、回扣資金 萬元，共 92余人次。 在員工關(guān)愛方面 ， 6 月中旬醫(yī)院為手術(shù)室、介入、輸液室等臨床一線員工提供工作餐； 12月推行臨床一線員工就餐補助；群工部積極組織開展各類文體活動，豐富醫(yī)院職工業(yè)余文化生活；向特困職工發(fā)放慰問救助金近 10萬元，切實解決群眾實際困難；積極做好老干部工作，落實好老干部的“兩個待遇”，確保了老干部穩(wěn)定，全年未發(fā)生一起老同志信訪事件，有力支持了醫(yī)院發(fā)展。在精神文明建設(shè)方面 ，積極參與“全國文明城市”、“全國衛(wèi)生城市”創(chuàng)建工作，開展“道德講堂”、“五個一”活動，順利完成黨支部換屆選舉，企劃部通過凝煉 傳承歷史，打造獨具特色的新華文化，“厚德、仁愛、精業(yè)、尚新”的院訓(xùn)深入人心。 在精益運營方面 ，財務(wù)中心克服基建、設(shè)備采購及員工獎金大幅增長帶來的資金壓力，創(chuàng)新思路、靈活調(diào)撥，全年貸款總額一分未增，有效確保了醫(yī)院資金鏈健康平穩(wěn)；同時財務(wù)中心會同其他部門圓滿完成審計廳 2個多月的專項審計，醫(yī)院 2020 年財務(wù)管理得到審計廳領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定；嚴(yán)格控制醫(yī)院招待費用，同期下降 69%；外出學(xué)術(shù)交流較去年增加 37人，但差旅費減少 萬元，比去年同期下降 %。 八是立足公益服務(wù)群眾 為全面推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，提高居 民健康水平，醫(yī)院積極響應(yīng)市、區(qū)衛(wèi)生局號召，對直辦的江漢區(qū)漢興街第二社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心拿方案實行“提檔升級”。先后與廣水市人民醫(yī)院、孝昌縣第一人民醫(yī)院達(dá)成了“技術(shù)協(xié)作醫(yī)院”，與廣水、嘉魚、隨縣地區(qū)簽訂新農(nóng)合定點協(xié)議。在花橋社區(qū)“陽光花園”小區(qū)、武漢海關(guān)金銀湖社區(qū)、東風(fēng)本田公司廠區(qū)開設(shè)了醫(yī)務(wù)室。除此之外，醫(yī)院還圓滿完成“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”任務(wù)，較好地完成援疆、援藏、防艾、 H7N9流感防控、雅安地震等突發(fā)事件的應(yīng)急救治等工作任務(wù)，對口支援宣恩縣人民醫(yī)院醫(yī)療隊工作得到上級部門表彰。據(jù)不完全統(tǒng)計， 2020年共進(jìn)行院外義診、健康講座 70 余次，院內(nèi)進(jìn)行健康俱樂部講座 20余次。受益人數(shù)達(dá)數(shù)千余人，發(fā)放健康教育材料萬余份，并通過多種渠道和方式對部分患者的醫(yī)療費用予以折免以回報社會。與此同時，醫(yī)院還積極開展收費窗口“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)日”活動和無假日門診活動，推行便民服務(wù) 16項，及時解決患者在就醫(yī)過程中遇到的問題。尤其值得一提的是，經(jīng)過醫(yī)院多方努力 7 月 6 日交管部門終于恢復(fù)了我院門前的機動車雙行通道， 7 月市區(qū)園林部門同時開通了我院與菱角湖公園的綠色生命通道，加大方便了廣大周邊群眾來院就診，受到了患者的高度贊譽。 回顧 2020 年的各項工作，我們欣喜地看到，醫(yī)院各項工作質(zhì)量不斷提高，學(xué)科建設(shè)步入良性發(fā)展軌道，特色品牌得到患者及社會各界認(rèn)可，發(fā)展空間得到穩(wěn)步拓展。這些成績的取得來自于臨床醫(yī)護(hù)人員對每一位病人的珍惜，來自于機關(guān)職能部門的精細(xì)管理，來自于全體干部員工的辛勤付出和卓越貢獻(xiàn)。 今天，我們在這里表彰先進(jìn)，弘揚典型，就是希望能以這次總結(jié)表彰為契機，以先進(jìn)典型為榜樣，在全院掀起一個學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮，引領(lǐng)醫(yī)院實現(xiàn)跨越發(fā)展。在此，我代表再次醫(yī)院向大家，并通過你們向全院干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！ 二、 搶早抓實， 改革攻堅，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績 2020 年是醫(yī)院干部人事制度改革、“三甲”創(chuàng)建的攻堅之年，也是學(xué)科技術(shù)競進(jìn)提質(zhì)的關(guān)鍵之年，也是醫(yī)院二期工程基礎(chǔ)建設(shè)的啟動之年。我們要堅定發(fā)展不動搖奮力實現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。加快構(gòu)建“品牌新華、創(chuàng)新新華、文明新華、幸福新華”的戰(zhàn)略支點，是醫(yī)院發(fā)展的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，是新華員工的共同意志和目標(biāo)，也是醫(yī)院順利實施二次創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)。 2020 年醫(yī)院工作的基本思路是： 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十八屆三中全會精神和全國、全省衛(wèi)生工作整體部署，要堅持“發(fā)展是硬道理”的宗旨不動搖，以 “三甲”創(chuàng)建和干部人事制度綜合改革為契機，搶抓機遇，攻難克堅，全力加快二期工程建設(shè)，全面加強“學(xué)科、技術(shù)、管理、服務(wù)、能力”建設(shè)，努力營造醫(yī)院跨越發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，為把我院建成 “特色一流、醫(yī)術(shù)精湛、管理科學(xué)、環(huán)境優(yōu)美、人民滿意的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院”而奮斗。 綜合各方面因素， 2020 年醫(yī)院全年總收入力爭突破 億，其中業(yè)務(wù)收入力爭達(dá)到 億，醫(yī)療收入（不含藥品、耗材）達(dá)到 億；藥品比例控制在 %以內(nèi)，其中北湖本部控制在 41%以內(nèi)；醫(yī)院門診量增長在 8%以上，出院病人達(dá)到