【導讀】今天，我們在這里歡聚一堂，共敘業(yè)績、共話新春、共謀發(fā)展，點，搶占制高點。剛才，我們隆重表彰了護理部等20余個先進集體、表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！向一年來積極投身醫(yī)院。彰會，也是一次明確目標、謀劃未來、鼓勁加壓的動員部署會。2020年注定是新華發(fā)展史上不平凡的一年。整體運營健康、平穩(wěn)、有序，全體干部員工堅守“在危機中謀發(fā)展，次突破4000萬元，超過十年前醫(yī)院一年總和。醫(yī)院整體運行效率顯。%，較去年同期減少%；醫(yī)院全年發(fā)放總獎金達5630萬元，達到465萬元，較2020年最高月度獎總額增長%。12月份收入達到192萬元。下半年跨越式發(fā)展提供了強有力的人力資源保障。大會，研究部署我院改革試點工作。今年上半年，德馨樓建設(shè)各專班頂住種種壓力，克服重重困難，醫(yī)院臨床醫(yī)技科室由此。術(shù)報告廳成為醫(yī)院建設(shè)新亮點。目前，相關(guān)拆遷工程業(yè)已完成，范三級醫(yī)師查房制度和急會診應(yīng)急反應(yīng)體系。二是完善質(zhì)量控制體

　　

【正文】 骨干、學科帶頭人成為碩士生導師，為培養(yǎng)我們新華自己的后繼人才團隊打好學術(shù)基礎(chǔ)。要 重點關(guān)注醫(yī)院技術(shù)力量薄弱、發(fā)展欠佳的臨床科室，積極尋求國內(nèi)外知名醫(yī)院的技術(shù)幫扶帶教，通 過邀請知名專家來院坐診、教學查房、手術(shù)示范和技術(shù)指導等形式，促進相關(guān)學科服務(wù)能力和專家團隊水平提升。 （三）加強醫(yī)院精細管理 精細管理是打造醫(yī)院服務(wù)品牌，提升服務(wù)質(zhì)量，提高運營績效的重要手段和途徑，我們必須追求持續(xù)改善、追求盡善盡美和追求零失誤，才能實現(xiàn)資源更省、診療更精、流程更暢、服務(wù)更優(yōu)，管理更加科學規(guī)范的目標。工作中我們必須抓好如下幾方面工作： 一是優(yōu)化經(jīng)濟運營結(jié)構(gòu)， 要以純醫(yī)療收入為主要經(jīng)營績效指標，進一步完善績效分配方案，要進一步加強藥品比例、耗材比例、醫(yī)保費用控制及獎懲力度，加強醫(yī)療收費管理和政策研 究，在確保醫(yī)院利益最大化的同時，控制患者費用過快增長，要積極應(yīng)對醫(yī)保付費方式的改革。 二是完善質(zhì)量控制體系， 要充分發(fā)揮醫(yī)院質(zhì)控委員會職能，強化科室二級質(zhì)控責任，落實質(zhì)控員職責及考核機制，實施全員質(zhì)控，深入推進不良事件報告制度，完善醫(yī)護質(zhì)量缺陷監(jiān)控長效機制。 三是實施患者安全策略， 要圍繞核心制度修訂完善，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，優(yōu)化管理及業(yè)務(wù)流程，制定年度患者安全策略，積極穩(wěn)妥推進臨床路徑，規(guī)范院感管理，通過督導檢查，促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。 四是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，要建立以病人為中心的一體化護理服務(wù)體系，全面實施優(yōu)質(zhì)護理， 積極探索惠民便民服務(wù)機制，增強服務(wù)能力。 五是繼續(xù)穩(wěn)定推進信息化建設(shè)， 逐步完善信息系統(tǒng)硬件建設(shè)，信息中心一定要保證 PACS 系統(tǒng)在一季度投入使用，對電子病歷系統(tǒng)建設(shè)盡快拿出方案，穩(wěn)步推進遠程會診、醫(yī)護質(zhì)量關(guān)鍵指標監(jiān)控體系，積極引入供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。 六是創(chuàng)新績效管理機制， 完善臨床科室質(zhì)控考核體系，全力推行科主任績效考核，全面實施科室二次績效分配，選好試點穩(wěn)健的試行科主任年薪制。 七是建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全后勤保障系統(tǒng)， 通過后勤規(guī)范化建設(shè)，全面提升服務(wù)能力與質(zhì)量，強化配電、空調(diào)、電梯、消防、餐飲、保潔、安保精細管理 ，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)與安全秩序，并積極穩(wěn)妥擴大后勤社會化試點。 八是建設(shè)節(jié)儉型醫(yī)院， 通過外科手術(shù)精細管理和物流系統(tǒng)管控，提高醫(yī)療資源利用效能，節(jié)約醫(yī)療費用，要制定節(jié)約管理辦法，設(shè)立能源消耗標準、節(jié)約考核獎懲制度，加強專項費用控制。 （四）全面加強醫(yī)院能力建設(shè) 實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展的關(guān)鍵點和著力點在于臨床醫(yī)護人員業(yè)務(wù)能力，在于干部管理、決策、執(zhí)行能力，也在于機關(guān)后勤服務(wù)臨床能力，相當長一段時期內(nèi)，能力建設(shè)仍將是醫(yī)院的重點工作。 2020 年醫(yī)院將強化 5 個方面工作： 一是培育執(zhí)行文化， 借助干部人事制度改革契機，加強干部目標 管理，落實院領(lǐng)導查房制度，完善事項督辦、考核、獎懲機制，并啟動中層干部能力提升項目，增強機關(guān)后勤服務(wù)臨床能力；要通過三甲創(chuàng)建工作，修訂完善醫(yī)院規(guī)章制度，進一步優(yōu)化管理流程，提高辦事效能。 二是加強業(yè)務(wù)能力建設(shè)， 通過強化三基考核，提高醫(yī)護人員基本技能，進一步規(guī)范院內(nèi)培訓，特別是醫(yī)護人員溝通能力提升；要科學安排員工外出進修學習， 3 月份將舉辦醫(yī)院第一屆西醫(yī)學習中醫(yī)培訓班。 三是提高科教管理水平， 借助湖北中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院及協(xié)和技術(shù)協(xié)作平臺，拓展科研課題聯(lián)合申報渠道，加大對外學術(shù)交流合作；進一步擴大高校合作范圍，遴選碩 士生導師，提高臨床基本科研能力，力爭年內(nèi)完成 GCP 申報評審。 四是建立崗位能力評估體系， 通過實施護理人員分級管理、機關(guān)后勤人員“四定”、職稱量化評聘等，進一步探索醫(yī)、技、護、行管后勤崗位能力評估指標和體系。 五是人才培養(yǎng)與引進，全面 啟動“青年骨干人才培養(yǎng)工程”、“引博”工程，進一步完善學科帶頭人引進機制及優(yōu)秀人才激勵機制。 （五）優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展環(huán)境 在醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時期，努力構(gòu)建醫(yī)院發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，有利于引導全院員工將個人理想與醫(yī)院總目標統(tǒng)一起來，形成向心力，有利于團結(jié)凝聚廣大干部員工克難奮進、勇于奉 獻、艱苦創(chuàng)業(yè)，積極投身醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展，促進醫(yī)院健康發(fā)展和兩個效益的提高。為此，醫(yī)院將重點從 5 個方面入手： 一是加強市場培育， 要立足于門診管理和特色建設(shè)，提升門診量，培育醫(yī)院忠誠客戶群，嚴格落實門診工作量考核機制；要通過建立 12 家醫(yī)聯(lián)體，增加省內(nèi)影響力，擴大新農(nóng)合市場及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)范圍；要圍繞醫(yī)院整體形象提升，創(chuàng)新各類策劃活動，提升醫(yī)院品牌。 二是醫(yī)院文化建設(shè)， 要立足于完善醫(yī)院文化體系建設(shè)，強化愛崗愛院精神教育和職工素質(zhì)培訓，通過加強民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用。要以慶祝建院 60 周年為契機，組織大型學術(shù) 活動，進一步擴大醫(yī)院社會影響。 三是改善醫(yī)院硬件設(shè)施， 繼續(xù)加大常規(guī)設(shè)備配置，提高臨床服務(wù)能力，進一步凝練?？频奶厣?，加強醫(yī)學裝備應(yīng)用管理。積極改善中西醫(yī)結(jié)合部、漢興二社區(qū)及康復二病區(qū)辦院條件。 四是實施員工關(guān)懷， 完善維護職工權(quán)益機制，積極推動員工職業(yè)生涯規(guī)劃，強化黨、團、工、婦服務(wù)職能，豐富職工業(yè)余生活，建立職工乒乓隊，建成活動室，年內(nèi)組織職工體檢，完善個人健康檔案，加強職工健康管理。 五是黨風廉政建設(shè)， 要借助行評工作和群眾路線教育，加強黨建工作，加強廉政、法制宣傳教育，要完善黨務(wù)績效考核，規(guī)范內(nèi)部審計，全力實施 陽光采購。 同志們： 大鵬展翅，必有勁風；大舟破浪，水積也厚。 2020 年，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但我們一定要看到挑戰(zhàn)中蘊藏的重大機遇，看到改革中蘊含的勃勃生機，發(fā)展是硬道理，我們必須牢固樹立聚精會神謀發(fā)展、一心一意搞建設(shè)的堅強信念，以此來推動醫(yī)院實現(xiàn)又好又快的跨越年。凡事預則立不預則廢，我們相信只要我們堅定發(fā)展信念不動搖，協(xié)調(diào)各方行動，凝聚各方力量，我們一定能交出一份讓政府、群眾和全院干部職工滿意的答卷！ 時光荏苒，再過兩天就是春節(jié)了，我在這里再次提醒大家一定要確保醫(yī)療安全、治安安全、消防安全、生產(chǎn)安全 和交通安全到位，加強崗位履職，確保過上一個安定祥和的春節(jié)。在此，我也代表醫(yī)院黨委行政班子預祝全院干部職工新年快樂、工作順利、身體健康、闔家幸福！ 謝謝大家！