【導(dǎo)讀】今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，共敘業(yè)績(jī)、共話新春、共謀發(fā)展，點(diǎn)，搶占制高點(diǎn)。剛才，我們隆重表彰了護(hù)理部等20余個(gè)先進(jìn)集體、表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！向一年來積極投身醫(yī)院。彰會(huì)，也是一次明確目標(biāo)、謀劃未來、鼓勁加壓的動(dòng)員部署會(huì)。2020年注定是新華發(fā)展史上不平凡的一年。整體運(yùn)營(yíng)健康、平穩(wěn)、有序，全體干部員工堅(jiān)守“在危機(jī)中謀發(fā)展，次突破4000萬元，超過十年前醫(yī)院一年總和。醫(yī)院整體運(yùn)行效率顯。%，較去年同期減少%；醫(yī)院全年發(fā)放總獎(jiǎng)金達(dá)5630萬元，達(dá)到465萬元，較2020年最高月度獎(jiǎng)總額增長(zhǎng)%。12月份收入達(dá)到192萬元。下半年跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人力資源保障。大會(huì)，研究部署我院改革試點(diǎn)工作。今年上半年，德馨樓建設(shè)各專班頂住種種壓力，克服重重困難，醫(yī)院臨床醫(yī)技科室由此。術(shù)報(bào)告廳成為醫(yī)院建設(shè)新亮點(diǎn)。目前，相關(guān)拆遷工程業(yè)已完成，范三級(jí)醫(yī)師查房制度和急會(huì)診應(yīng)急反應(yīng)體系。二是完善質(zhì)量控制體

　　

【正文】 骨干、學(xué)科帶頭人成為碩士生導(dǎo)師，為培養(yǎng)我們新華自己的后繼人才團(tuán)隊(duì)打好學(xué)術(shù)基礎(chǔ)。要 重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)院技術(shù)力量薄弱、發(fā)展欠佳的臨床科室，積極尋求國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)院的技術(shù)幫扶帶教，通 過邀請(qǐng)知名專家來院坐診、教學(xué)查房、手術(shù)示范和技術(shù)指導(dǎo)等形式，促進(jìn)相關(guān)學(xué)科服務(wù)能力和專家團(tuán)隊(duì)水平提升。 （三）加強(qiáng)醫(yī)院精細(xì)管理 精細(xì)管理是打造醫(yī)院服務(wù)品牌，提升服務(wù)質(zhì)量，提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效的重要手段和途徑，我們必須追求持續(xù)改善、追求盡善盡美和追求零失誤，才能實(shí)現(xiàn)資源更省、診療更精、流程更暢、服務(wù)更優(yōu)，管理更加科學(xué)規(guī)范的目標(biāo)。工作中我們必須抓好如下幾方面工作： 一是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)， 要以純醫(yī)療收入為主要經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)一步完善績(jī)效分配方案，要進(jìn)一步加強(qiáng)藥品比例、耗材比例、醫(yī)保費(fèi)用控制及獎(jiǎng)懲力度，加強(qiáng)醫(yī)療收費(fèi)管理和政策研 究，在確保醫(yī)院利益最大化的同時(shí)，控制患者費(fèi)用過快增長(zhǎng)，要積極應(yīng)對(duì)醫(yī)保付費(fèi)方式的改革。 二是完善質(zhì)量控制體系， 要充分發(fā)揮醫(yī)院質(zhì)控委員會(huì)職能，強(qiáng)化科室二級(jí)質(zhì)控責(zé)任，落實(shí)質(zhì)控員職責(zé)及考核機(jī)制，實(shí)施全員質(zhì)控，深入推進(jìn)不良事件報(bào)告制度，完善醫(yī)護(hù)質(zhì)量缺陷監(jiān)控長(zhǎng)效機(jī)制。 三是實(shí)施患者安全策略， 要圍繞核心制度修訂完善，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，優(yōu)化管理及業(yè)務(wù)流程，制定年度患者安全策略，積極穩(wěn)妥推進(jìn)臨床路徑，規(guī)范院感管理，通過督導(dǎo)檢查，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 四是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，要建立以病人為中心的一體化護(hù)理服務(wù)體系，全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理， 積極探索惠民便民服務(wù)機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)能力。 五是繼續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)信息化建設(shè)， 逐步完善信息系統(tǒng)硬件建設(shè)，信息中心一定要保證 PACS 系統(tǒng)在一季度投入使用，對(duì)電子病歷系統(tǒng)建設(shè)盡快拿出方案，穩(wěn)步推進(jìn)遠(yuǎn)程會(huì)診、醫(yī)護(hù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控體系，積極引入供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。 六是創(chuàng)新績(jī)效管理機(jī)制， 完善臨床科室質(zhì)控考核體系，全力推行科主任績(jī)效考核，全面實(shí)施科室二次績(jī)效分配，選好試點(diǎn)穩(wěn)健的試行科主任年薪制。 七是建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全后勤保障系統(tǒng)， 通過后勤規(guī)范化建設(shè)，全面提升服務(wù)能力與質(zhì)量，強(qiáng)化配電、空調(diào)、電梯、消防、餐飲、保潔、安保精細(xì)管理 ，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)與安全秩序，并積極穩(wěn)妥擴(kuò)大后勤社會(huì)化試點(diǎn)。 八是建設(shè)節(jié)儉型醫(yī)院， 通過外科手術(shù)精細(xì)管理和物流系統(tǒng)管控，提高醫(yī)療資源利用效能，節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用，要制定節(jié)約管理辦法，設(shè)立能源消耗標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約考核獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)專項(xiàng)費(fèi)用控制。 （四）全面加強(qiáng)醫(yī)院能力建設(shè) 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)在于臨床醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)能力，在于干部管理、決策、執(zhí)行能力，也在于機(jī)關(guān)后勤服務(wù)臨床能力，相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，能力建設(shè)仍將是醫(yī)院的重點(diǎn)工作。 2020 年醫(yī)院將強(qiáng)化 5 個(gè)方面工作： 一是培育執(zhí)行文化， 借助干部人事制度改革契機(jī)，加強(qiáng)干部目標(biāo) 管理，落實(shí)院領(lǐng)導(dǎo)查房制度，完善事項(xiàng)督辦、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，并啟動(dòng)中層干部能力提升項(xiàng)目，增強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)臨床能力；要通過三甲創(chuàng)建工作，修訂完善醫(yī)院規(guī)章制度，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，提高辦事效能。 二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)， 通過強(qiáng)化三基考核，提高醫(yī)護(hù)人員基本技能，進(jìn)一步規(guī)范院內(nèi)培訓(xùn)，特別是醫(yī)護(hù)人員溝通能力提升；要科學(xué)安排員工外出進(jìn)修學(xué)習(xí)， 3 月份將舉辦醫(yī)院第一屆西醫(yī)學(xué)習(xí)中醫(yī)培訓(xùn)班。 三是提高科教管理水平， 借助湖北中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院及協(xié)和技術(shù)協(xié)作平臺(tái)，拓展科研課題聯(lián)合申報(bào)渠道，加大對(duì)外學(xué)術(shù)交流合作；進(jìn)一步擴(kuò)大高校合作范圍，遴選碩 士生導(dǎo)師，提高臨床基本科研能力，力爭(zhēng)年內(nèi)完成 GCP 申報(bào)評(píng)審。 四是建立崗位能力評(píng)估體系， 通過實(shí)施護(hù)理人員分級(jí)管理、機(jī)關(guān)后勤人員“四定”、職稱量化評(píng)聘等，進(jìn)一步探索醫(yī)、技、護(hù)、行管后勤崗位能力評(píng)估指標(biāo)和體系。 五是人才培養(yǎng)與引進(jìn)，全面 啟動(dòng)“青年骨干人才培養(yǎng)工程”、“引博”工程，進(jìn)一步完善學(xué)科帶頭人引進(jìn)機(jī)制及優(yōu)秀人才激勵(lì)機(jī)制。 （五）優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展環(huán)境 在醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，努力構(gòu)建醫(yī)院發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，有利于引導(dǎo)全院?jiǎn)T工將個(gè)人理想與醫(yī)院總目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成向心力，有利于團(tuán)結(jié)凝聚廣大干部員工克難奮進(jìn)、勇于奉 獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)，積極投身醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展和兩個(gè)效益的提高。為此，醫(yī)院將重點(diǎn)從 5 個(gè)方面入手： 一是加強(qiáng)市場(chǎng)培育， 要立足于門診管理和特色建設(shè)，提升門診量，培育醫(yī)院忠誠(chéng)客戶群，嚴(yán)格落實(shí)門診工作量考核機(jī)制；要通過建立 12 家醫(yī)聯(lián)體，增加省內(nèi)影響力，擴(kuò)大新農(nóng)合市場(chǎng)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)范圍；要圍繞醫(yī)院整體形象提升，創(chuàng)新各類策劃活動(dòng)，提升醫(yī)院品牌。 二是醫(yī)院文化建設(shè)， 要立足于完善醫(yī)院文化體系建設(shè)，強(qiáng)化愛崗愛院精神教育和職工素質(zhì)培訓(xùn)，通過加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用。要以慶祝建院 60 周年為契機(jī)，組織大型學(xué)術(shù) 活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院社會(huì)影響。 三是改善醫(yī)院硬件設(shè)施， 繼續(xù)加大常規(guī)設(shè)備配置，提高臨床服務(wù)能力，進(jìn)一步凝練專科的特色，加強(qiáng)醫(yī)學(xué)裝備應(yīng)用管理。積極改善中西醫(yī)結(jié)合部、漢興二社區(qū)及康復(fù)二病區(qū)辦院條件。 四是實(shí)施員工關(guān)懷， 完善維護(hù)職工權(quán)益機(jī)制，積極推動(dòng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，強(qiáng)化黨、團(tuán)、工、婦服務(wù)職能，豐富職工業(yè)余生活，建立職工乒乓隊(duì)，建成活動(dòng)室，年內(nèi)組織職工體檢，完善個(gè)人健康檔案，加強(qiáng)職工健康管理。 五是黨風(fēng)廉政建設(shè)， 要借助行評(píng)工作和群眾路線教育，加強(qiáng)黨建工作，加強(qiáng)廉政、法制宣傳教育，要完善黨務(wù)績(jī)效考核，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)，全力實(shí)施 陽(yáng)光采購(gòu)。 同志們： 大鵬展翅，必有勁風(fēng)；大舟破浪，水積也厚。 2020 年，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但我們一定要看到挑戰(zhàn)中蘊(yùn)藏的重大機(jī)遇，看到改革中蘊(yùn)含的勃勃生機(jī)，發(fā)展是硬道理，我們必須牢固樹立聚精會(huì)神謀發(fā)展、一心一意搞建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)信念，以此來推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)又好又快的跨越年。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，我們相信只要我們堅(jiān)定發(fā)展信念不動(dòng)搖，協(xié)調(diào)各方行動(dòng)，凝聚各方力量，我們一定能交出一份讓政府、群眾和全院干部職工滿意的答卷！ 時(shí)光荏苒，再過兩天就是春節(jié)了，我在這里再次提醒大家一定要確保醫(yī)療安全、治安安全、消防安全、生產(chǎn)安全 和交通安全到位，加強(qiáng)崗位履職，確保過上一個(gè)安定祥和的春節(jié)。在此，我也代表醫(yī)院黨委行政班子預(yù)祝全院干部職工新年快樂、工作順利、身體健康、闔家幸福！ 謝謝大家！