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職位評估與工資制度設(shè)計-文庫吧資料

2025-01-12 18:57本頁面
  

【正文】 ?績 效 ?質(zhì)量 ?客戶 ?成本 公平性 可執(zhí)行性 熱血未冷 第 2頁 薪酬回報與公司特征 網(wǎng)絡(luò)型 流程型 時效型 功能型 職位 角色 個人 組織 團(tuán)隊 個人 熱血未冷 第 3頁 建立薪酬結(jié)構(gòu)的方法:功能型 功能性組織 ?范圍 ?責(zé)任 ?技能和知識 詳細(xì)的工作說明書 知識之廣度 N Ⅰ Ⅲ Ⅱ 知識之深度 A B C D E 基于小組評估 職位評估指引表 與薪酬相關(guān)的等級結(jié)構(gòu) 內(nèi)部公平性 熱血未冷 第 4頁 建立薪酬結(jié)構(gòu)的方法:時效型 內(nèi)部公平性 竟?fàn)幍娘L(fēng)險驅(qū)動的團(tuán)隊 /網(wǎng)絡(luò) 角色與業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)相關(guān)的“觀察力” 基于素質(zhì)或?qū)<?團(tuán)的角色族 寬帶基于素 質(zhì)的晉升 主要輸出: KPIS: 素質(zhì): Ⅴ 銷售 開發(fā) 客服 Ⅳ Ⅱ Ⅰ Ⅲ 薪酬帶 熱血未冷 第 5頁 建立薪酬結(jié)構(gòu)的方法 :流程型 內(nèi)部公平性 扁平式組織結(jié)構(gòu) 圍繞客戶的團(tuán)隊工作 項目管理 系統(tǒng)設(shè)計員 分析員 程序員 職業(yè)通道和職位族 工資 等級 較少等級并且較寬工資帶 熱血未冷 第 6頁 職位說明書 : 職位概況: 職位目的: 工作關(guān)系: 職責(zé)范圍: 任職要求: 知 識: 技 能: 經(jīng) 驗(yàn): 素 質(zhì): 內(nèi)部公平性 熱血未冷 第 7頁 職位說明的作用 職位分析 ,職位評估和級別系統(tǒng)支撐起一套有效的薪酬管理體系 職位分析及描述 職位評估 設(shè)定級別 了解工作 測量職位的大小和重要性 為 相似的職位群制定公平的級別 工資范圍 建立級別范圍和管理政策 內(nèi)部公平性 熱血未冷 第 8頁 報酬怎樣報酬員工?績效管理何為績效考察重點(diǎn)繼任計劃機(jī)構(gòu)的繼任要求評估 怎樣評估員工?選拔/再分配怎樣判斷候選人資格?職位培訓(xùn)職位的培訓(xùn)需求職位說明職位說明的應(yīng)用 內(nèi)部公平性 熱血未冷 第 9頁 任職者與職位: ?“職位描述”所反映的是職位本身,而非任職者,面向任務(wù),而不是面向人 ?任職者的個人素質(zhì)可能會影響在職位中要作什么和怎
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