生產(chǎn)部-pmc課kpi考核表-2007年部門年度績效指標(biāo)-文庫吧資料
2025-01-12 17:01本頁面
【正文】 式，使合作成為主要的工作方式、方法。 總是設(shè)置具有現(xiàn)實性的目標(biāo)，但 有時目標(biāo)設(shè)置過難； 多數(shù)情況下，目標(biāo)設(shè)置合理現(xiàn)實，但會出現(xiàn)目標(biāo)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)忽略現(xiàn)實要求的情況； 目標(biāo)設(shè)置模糊、不現(xiàn)實，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不明，沒有明確的時間要求； 3 管理控制 20% 善于控制、協(xié)調(diào)、干預(yù)，使群體行為 趨同于目標(biāo)的實現(xiàn)。生產(chǎn)部 PMC 課年度 KPI 說明 2022 年部門年度績效指標(biāo) 公司戰(zhàn)略主題 關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI） 指標(biāo)定義 指標(biāo)說明 計算公式 資料來源 提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù) 準(zhǔn)時交貨率 準(zhǔn)時交貨批次占總交貨批次的比重 衡量產(chǎn)品的按時完成程度，提高準(zhǔn) 時交貨率 按時交貨批次 /總交貨批次 業(yè)務(wù)部 人均自社產(chǎn)值 每個工人的平均產(chǎn)出水平 提高人員生產(chǎn)效率 自產(chǎn)值 /部門總?cè)藬?shù) 生產(chǎn)部、人力資源 部 提高運營效率 存貨周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)的次數(shù) 降低庫存成本，提高資金的使用效 率 銷售成本 /平均存貨 財務(wù)報關(guān)部 來料達成率 準(zhǔn)時來料批 次占計劃來料批次的比重 衡量物料計劃的有效性，是各生產(chǎn)課計劃達成的重要要因之一 準(zhǔn)時來料批次 /計劃來料批次 PO 評審達成率 按成評審?fù)瓿杉?shù)占總 PO 件數(shù)比重 衡量 PO 評審回復(fù)的及時性 按成評審?fù)瓿杉?shù) / 總 PO 件數(shù) 業(yè)務(wù)部 生
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