生產部-pmc課kpi考核表-2007年部門年度績效指標-文庫吧在線文庫
【正文】 考核人簽名： 被考核人簽名： 上級主管審核： 簽名： 人力資 源部審核： 簽名： 總經理審核： 簽名： 備注： 該表工作績效欄由本人根據計畫、 KRA/KPI 體系和核算統(tǒng)計資訊填寫，并按照該關鍵績效指標的衡量標準予以計分 ； 管理績效欄由該職位本人和主管分別擔當自評人和主評人； 工作行為和關鍵特征欄由該職位本人和主管分別擔當自評人和主評人。 以熱情和努力投 入自己的工作； 能夠以較高的工作標準展 開工作； 能夠以一般的工作標 準來完成工作； 3 工作協(xié)作性 20% 主動協(xié)作，創(chuàng)建良好的工作 —人際關系。生產部 PMC 課年度 KPI 說明 2022 年部門年度績效指標 公司戰(zhàn)略主題 關鍵績效指標（ KPI） 指標定義 指標說明 計算公式 資料來源 提供更優(yōu)質服務 準時交貨率 準時交貨批次占總交貨批次的比重 衡量產品的按時完成程度，提高準 時交貨率 按時交貨批次 /總交貨批次 業(yè)務部 人均自社產值 每個工人的平均產出水平 提高人員生產效率 自產值 /部門總人數(shù) 生產部、人力資源 部 提高運營效率 存貨周轉率 存貨周轉的次數(shù) 降低庫存成本，提高資金的使
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