生產(chǎn)部-pmc課kpi考核表-2007年部門(mén)年度績(jī)效指標(biāo)(編輯修改稿)
2025-02-02 17:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，沒(méi)有明確的時(shí)間要求； 3 管理控制 20% 善于控制、協(xié)調(diào)、干預(yù)，使群體行為 趨同于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 善于激勵(lì)，能對(duì)下屬及同事的行為產(chǎn)生影響，以管理者的身份體現(xiàn)其影響力； 保持必要的指示、控制，獲得他人的協(xié)作，對(duì)他人表現(xiàn)出信任； 面臨困難易放棄原則，管理思想和工作風(fēng)格不易為他人接受； 4 管理決策 20% 善于綜合利用決策資訊，經(jīng)常作出超出一 般的決策，且大多數(shù)情況是正確的選擇。 決策恰當(dāng)，一般不會(huì)引起爭(zhēng)議； 做出日常的、一般性決策，在較為復(fù)雜的問(wèn)題上采取中庸決策策略； 決策猶豫，忽略決策的影響資訊； 5 溝通合作 20% 很強(qiáng)的溝通愿望和良好的溝通方式，使合作成為主要的工作方式、方法。 善于溝通，力求合作，引人注意； 溝通清楚易于接受，表現(xiàn)出互相 接受的合作傾向； 交流、溝通方式混淆，缺乏中 心議題，不易于合作； 6 授權(quán)管理 10% 創(chuàng)造性地布置工作，給下屬職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷地指導(dǎo)、推動(dòng)下屬進(jìn)步。 分配大量的工作，并給與清楚明 了的指導(dǎo) ； 分配適量的工作，并給與必要的 指導(dǎo)； 幾乎不分配任何工作，很少給 予必要的工作指導(dǎo)； 工作行為與關(guān)鍵特征 10％ 序號(hào) 工作行為與關(guān)鍵特征 權(quán)重 衡量標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)得分 主評(píng)得分 100~95 94~85
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