生產(chǎn)部-pmc課kpi考核表-2007年部門年度績效指標(biāo)-免費(fèi)閱讀
【正文】 承擔(dān)授權(quán)責(zé)任； 服從于本職工作的完成； 出現(xiàn)責(zé)任問題時，尋求 理由開脫； 5 工作自主性 20% 積極尋求本職工作以外的工作，并與高標(biāo)準(zhǔn)保持一致。 對工作的執(zhí)行和可能遇到的問題有計劃性解決方案，并能夠組織實(shí)施； 能有效地計畫和組織下屬工作； 缺乏預(yù)先制定的工作計畫，解 決問題準(zhǔn)備不足； 2 目標(biāo)管理 10% 設(shè)置目標(biāo)合理、有效，計劃性、時間 性 強(qiáng)。 分配大量的工作，并給與清楚明 了的指導(dǎo) ； 分配適量的工作，并給與必要的 指導(dǎo)； 幾乎不分配任何工作，很少給 予必要的工作指導(dǎo)； 工作行為與關(guān)鍵特征 10％ 序號 工作行為與關(guān)鍵特征 權(quán)重 衡量標(biāo)準(zhǔn) 自評得分 主評得分 100~95 94~85 84~75 74 分以下 1 工作合理性 20% 努力創(chuàng)新、尋求較高層次的現(xiàn) 代管理理念和方法 善于提出和運(yùn)用一些新觀 念、新方法； 能夠接受合理化工作改進(jìn) 計畫； 安于現(xiàn)狀、不能夠改進(jìn) 工作方式、方法； 2 工作積極性 10% 持續(xù)的工作積極、努力，并以 此帶動其他人的工作。 。 決策恰當(dāng)，一般不會引起爭議； 做出日常的、一般性決策，在較為復(fù)雜的問題上采取中庸決策策略； 決策猶豫，忽略決策的影響資訊； 5 溝通合作 20% 很強(qiáng)的溝通愿望和良好的溝通方式，使合作
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1