生產部-pmc課kpi考核表-2007年部門年度績效指標(已修改)
2025-01-18 17:01 本頁面
【正文】 生產部 PMC 課年度 KPI 說明 2022 年部門年度績效指標 公司戰(zhàn)略主題 關鍵績效指標（ KPI） 指標定義 指標說明 計算公式 資料來源 提供更優(yōu)質服務 準時交貨率 準時交貨批次占總交貨批次的比重 衡量產品的按時完成程度，提高準 時交貨率 按時交貨批次 /總交貨批次 業(yè)務部 人均自社產值 每個工人的平均產出水平 提高人員生產效率 自產值 /部門總人數 生產部、人力資源 部 提高運營效率 存貨周轉率 存貨周轉的次數 降低庫存成本，提高資金的使用效 率 銷售成本 /平均存貨 財務報關部 來料達成率 準時來料批 次占計劃來料批次的比重 衡量物料計劃的有效性，是各生產課計劃達成的重要要因之一 準時來料批次 /計劃來料批次 PO 評審達成率 按成評審完成件數占總 PO 件數比重 衡量 PO 評審回復的及時性 按成評審完成件數 / 總 PO 件數 業(yè)務部 生產部 PMC 課 第二季度 KPI 考核表 姓名 張層寶 工號 部門 PMC 課 職位 PMC 課課長 主考人 王明 工作績效 70％ 序號 關鍵績效指標（ KPI） 目標值 權重 衡量標準 (分 ) 實際值 考核得分 說明 100~95 94~85 84~75 74
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