【正文】 誡 勉 ； 對 誡 勉 期 延 長的 領 導 干 部 ， 延 長誡 勉 期滿 后 ，經(jīng)考核沒有 明 顯好轉 者 ，給予 免 職、降職處理 ； （ 2） 、 在民主評議或 民 主測評 中 ,不 稱職票達到或 超 過 總 票數(shù) 的 30%以上者 ， 經(jīng)領導 干 部考評領導 小 組綜合考核認 定為 不稱 職 的，應就地免 職 ，或降職重新分 配 工 作 ； （ 3） 、 因 安全 出 現(xiàn) 重 大 事 故 并 負有 主 要 領 導 責 任的 領 導 干部 ， 或 違 反 廉 潔 自 律 規(guī) 定 ， 克 扣 員工 工 資 、 違 規(guī) 領 取收 入 16 的領 導 干 部 ， 根 據(jù) 公 司 有 關 規(guī) 定 ， 給予 相 應 免 職 、 降 職等 組 織處 理； （ 4） 、 因 工作 嚴 重 失 誤 、 失 職 造成 重 大 損 失 或 者惡 劣 社 會影 響 ， 經(jīng) 組 織 考 核 認 定 不 宜 擔 任 現(xiàn)職 的 領 導 干 部 ， 給予 免 職、 降 職處理 ； （ 5） 、 在 任期 內 審 計 發(fā) 現(xiàn) 重 大 問題 的 領 導 干 部 ，經(jīng) 核 實 認定 給 予免 職 、降職 等 處理 ； （ 6） 、 領 導班 子 成 員 嚴 重 不 團 結 ， 經(jīng) 談 話 后 半 年仍 無 明 顯改 進 ，負主要責任 者 ，給予免職、降 職 等處理 ； （ 7） 、 其 他違 反 規(guī) 定 行 為 ， 造 成嚴 重 后 果 和 不 良影 響 ， 經(jīng)組 織 考核認定需免 職 、降職等處理的 領 導干 部 ； （ 8） 、 因 其他 原 因 不 適 合 繼 續(xù) 擔任 現(xiàn) 職 ， 應 當 免去 或 解 聘現(xiàn) 職。 （ 3） 、 考 評結 果 以 書 面 形 式 通 知 考 評 單 位 ， 由 本單 位 通 報被 考 評 人 。 稱職： 能 夠 正 確 貫 徹執(zhí) 行 黨 的 路 線 、 方 針 、政 策 和 公 司 各項 制 度 和 決 策 ， 具 有 較 高 思 想 政 治素 質 和 一 定 創(chuàng) 新 精 神 ， 能夠 履 行 自 身 工 作 職 責 、 勤 奮 敬 業(yè) 、清 正 廉 潔 ， 較 好 完成 了 組織 交 給的各項任 務 。 成立領 導 干部考評領導 小 組 ， 公司黨政主要 領 導任 組 長， 領 導 班 子 其 他 成 員 任 副 組 長 ， 考評 領 導 小 組 成 員 由政 治 工作 部 、 綜 合 辦 公 室 （ 人 力 資 源 ） 負責 人 組 成 ， 考 評 后及 時 匯總 有 關 評 議 和 考 核 情 況 ， 具 體 考 評結 果 由 領 導 干 部 考評 領 導小 組 研究確 定 。 同 意 解 除 誡 勉 的 ， 由 分 管 領 導和 公 司 綜 合 辦 公 室（ 人 力資 源 ） 、 政治 工 作部負責人送 達 解除誡 勉 通 知 ； 需 延 長誡 勉 期的 ， 送達延長誡勉 通 知 。 第十 七條 其它方 面 被誡勉 人 如認為誡勉事 由 與事實 不 符 ， 可在 接 到誡 勉 通知 書 之日 起 10日 內 ， 向公司綜合辦公 室 （人力資源 ） 、 政 治 工作 部 說 明 并 申 請 復 議 ， 組 織 人 事 部門 應 及 時 進 行 復 審， 經(jīng) 黨政 會 議審定后將審 定 意見反饋申請 人 ； 被誡勉領導 干 部在誡勉期 間 ， 不 得提拔，不得 調 動 ； 被誡勉 領 導干部屬后備 領 導干部 的 ， 取消后 備 領導 干 部資 格 ， 三 年 內 不 得 列 為 后 備 領 導 干 部 ； 連 續(xù) 兩 次 （ 不含 延 長誡 勉 期）被誡勉的 領 導干 部 ，予以降 職 或免 職 ； 被誡勉 人 誡勉期滿 后 ， 要實事求 是 地總結自己在 誡勉 期間 的 思 想 、 工 作 情 況 ， 寫 出 解 除 誡勉 申 請 ， 一 同 交 公司 綜 合辦 公 室 （人力資 源 ） 、 政治工 作 部 。 對被 誡 勉 領 導干部 在 誡 勉 期 間 認 識 深 刻 ， 態(tài) 度 較 好， 并改 正 錯 誤 的 ，解 除 誡勉 。 對 需 要 誡勉 談 話 的 領 導 干 部 ， 經(jīng) 黨 政 集 體 研究 決 定 ， 由 分 管 領導 和 公司 綜 合辦公室（人 力 資源 ） 、政治工 作 部負責人與其 談 話 ， 說明 誡 勉 事 由 ， 指 出 存 在 問 題 和 努 力方 向 ， 同 時 將 誡 勉通 知 書送 達 被誡勉 人 。 第 五 章 領 導 干 部 誡勉 制度 第 十四 條 誡勉 條件 領 導干部有下列 情 況之一 者 ，應予 以 誡勉 ： 不能按照黨 的 原則和領導干部 的 標準嚴格要求 自 己 ， 在工 作 績 效 、 工 作 作 風 、 生 活 作 風 、廉 政 建 設 等 方 面 存在 明 顯問 題 ，造成不良影 響 ，但不構成紀律 處 分 的 ； 不能認 真 履行崗位職 責 ， 因個人 主 觀原因造成工 作重 大失 誤 、給公司帶來 較 大損失 的 ； 缺 乏大局意 識 ， 和 班 子其他成員 或 同事鬧無原則 糾 紛 ， 嚴重 影 響領導班子和 集 體團 結 ，造成不 良 影響 的 ； 在領導干 部 考察考核 中 ， 員工意 見 較 大 、 反 映 問題 較 多的 ； 在領導 干 部年度民主評 議 或民主 測 評 中 ， 不 稱 職票 數(shù) 達到 或 超過總票 數(shù) 15％ 的 ； 其他問題需 要 誡勉 的 。 12 第十 三條 公 務 回 避 各級領導 干 部在辦理任免調 配 、 組織處理 、 調整工資 、 入黨 、 評 聘 專業(yè)技術職 務 、 查處 違 法違紀 案 件 、 選派出 國 （境 ） 人員 等 工 作 中 ， 凡 涉 及 本 人 和 與 本 人構 成 回 避 關 系 的 ，應 主 動申 請 回 避 ， 不 得 參 加 有 關 調 查 、 討論 、 審 核 、 決 定 ，也 不 得以 任 何形式參 與 、 指 使或暗示他人進 行 干 預 ，施加影 響 。 有 關單位要妥善 安 置 ，不得拒收 。 按上述 規(guī) 定應當實行回 避 的 ， 一般由職務較 低 的一 方 回避 ； 個 別 因 工 作 需 要 和 其 它 特 殊 原 因 ， 也 可 以 由 職 務較 高 的一 方 回 避 ； 職 務 級 別 相 同 的 ， 可 根據(jù) 工 作 需 要 和 具 體情 況 決定 其 中一方回 避 。 第 四 章 領 導 干 部 回 避制 度 第 十二 條 任職 回避 凡有夫妻 關 系 、 直系 血 親關 系 、 三代以內旁 系 血親 關 系以及近姻親關系的 領 導干部， 不 得在同一領導班子任職 。 在領導干 部 選拔任用工作 中 ， 黨 委及綜合辦 公 室 （ 人 11 力資 源 ） 、 政治工 作 部自覺接受組織監(jiān) 督 。 實行領導 干 部 選拔任用工作責任 追 究制 度 。 嚴禁跑 官 要 官 、 買官 賣 官 ， 對 跑 官 要 官 的 要 批 評 教 育 ， 在 一 段 時 間 內 不能 提 拔使 用 ， 情 節(jié) 嚴 重 的 進 行 組 織 處 理 ；對 買 官 賣 官 的 ， 按照 有 關規(guī) 定 嚴 肅 查 處 ， 并 視 情 況 對 責 任 人進 行 組 織 處 理 和 黨紀 政 紀處 理。 對決 定 任用的領導干 部 ， 由公 司 黨 委 指 定 專 人 進 行 任 職 前 談 話 ， 談 話 的 主 要 內 容是 ： 宣布 任 免 職 務 ， 指 出 考 察 考 核 和 公 示期 間 員 工 反 映 的 一些 缺 點和 不 足 ， 提 出 希 望 和 具 體 要 求 ， 特別 是 廉 潔 自 律 方 面提 出 嚴格 要 求 。 公 示 結 果 不 影 響 任職 的 ， 辦 理 任 職 手續(xù) ； 如公 示 期 間 ， 有 員 工 反 映 影 響 擬 提 拔領 導 干 部 使 用 問 題的 ， 要認 真 查核，在問題 沒 有查清之 前 ，不 辦 理任用手 續(xù) 。 新提拔領 導 干 部 ， 在 黨 政會 議 討論 決 定 后 ， 下 發(fā) 任 職 通 知 前 ， 在 一定 范 圍 內 進 行 公 示。 副三 總 師以上的領導 干 部任免 職 ， 需報 土 木總部備 案 。 經(jīng) 組織 考 核勝 任 的 ， 任 職 時 間 從 試 用 之 日 算 起 ； 不 勝 任 的 ， 免 去試 任 9 職務 ， 一 般 按 試 任 前 職 級 安 排 工 作 ，并 按 新 任 職 務 重 新確 定 待遇 。 第 三 章 領 導 干 部 任免 制度 第九 條 任 免形 式 凡新提拔領 導 干 部 ，實行領導 干 部任職試用期 制 度 。 健全 和 完善后備領導 干 部 庫 ， 強化后 備 領導干部管 理 ， 公司 領 導 班 子 成 員 的 選 拔 （ 領 導 干 部的 選 拔 ） 一 般 應 從后 備 領導 干 部中產(chǎn) 生 。 建立人力資 源 、 黨 政 、 紀檢等有 關 部門聯(lián)系制 度 ， 在 領導 干 部 選 拔 中 ， 對 擬 提 拔 領 導 干 部 ， 在 提 交 黨 政 聯(lián) 席會 討 論前 ， 應 采 取 書 面 或 聽 取 意 見 的 方 式征 求 紀 委 、 監(jiān) 察 部門 對 考察 對 象廉政情況的 意 見 。 競爭上 崗 、 社