【正文】 個 人原因或其他 原 因 ， 自行 提 出 辭 去 現(xiàn) 任 職 務(wù) 。 領(lǐng)導(dǎo)干 部 離職 后 ， 繼 續(xù)對原任職 單 位的商業(yè)秘密 和核 心技 術(shù) 負(fù) 有 保 密 義 務(wù) ， 保 密 期 限 按 原任 職 單 位 的 相 關(guān) 規(guī)定 執(zhí) 行 。 領(lǐng)導(dǎo) 干 部 每年 底 都 要 對 自 己 一 年 來 的 思 想 、 學(xué)習(xí) 、 工 作 、 作 風(fēng) 和廉 政 建設(shè) 等 情 況 進(jìn) 行 述 職 述 廉 報 告 ， 其 中各 項 目 領(lǐng) 導(dǎo) 年 度 述職 述 廉報 告 報送公司黨委 備 查 。 （ 5） 、 嚴(yán) 格民 主 集 中 制 制 度 。黨 員 領(lǐng) 導(dǎo) 干 部 必須 帶 頭 貫徹 執(zhí) 行上級的重要 部 署和公司的 各 項 決 策 ， 強(qiáng)化執(zhí)行責(zé) 任 ， 確保 政 令 暢 通 。 27 附件 7： 誡 勉 通 知 書 [ ]年 號 ： 根 據(jù)《 公司 領(lǐng) 導(dǎo)人 員 任用 管 理制 度》 相 關(guān) 規(guī) 定， 經(jīng) 公 司 黨委討 論 決定 ， 對 同志予以 誡 勉， 誡 勉期 限 為 年，自 起，自 止。 23 附件 4： 24 擬提任人選情況說明表 姓名 擬任職務(wù) 擬承擔(dān)的職責(zé)分工 人選所在單 位 （ 部 門） 近三年考核指標(biāo) 完 成情況 人選本人近三年 考 核結(jié)果 人選近三年主要 工 作成果 （限 5 項） 人選近三年參加學(xué) 習(xí)培訓(xùn) 情況 人選（所在單位 或 部 門 ） 近三年獲獎情況 所在機(jī)構(gòu)紀(jì)檢監(jiān)察部門反 映情況 所在機(jī)構(gòu)審計部門 反映情況 人選主要能力素 質(zhì) 和特長 人選的不足之處 是否為后備干部 民主推薦和民主 測 評情況 主要 領(lǐng) 導(dǎo)簽 字 ： 注 ： 此表 由 本單位組 織 人事部門統(tǒng) 一填 寫 ， 并經(jīng) 本 單位主要 領(lǐng) 導(dǎo)簽 字認(rèn)可。 （ 7） 、 加 強(qiáng)組 織 部 門 自 身 建 設(shè) 。 對經(jīng) 審 計存 在 嚴(yán) 重 問 題 的 領(lǐng) 導(dǎo) 干 部 ， 要 嚴(yán) 肅查 處 ， 并 視 情 況 ，給 予 黨紀(jì) 政 紀(jì)處 理 。 監(jiān)督主要措 施 ： （ 1） 、 嚴(yán) 格執(zhí) 行 領(lǐng) 導(dǎo) 干 部 談 心 制 度 。 （ 2） 、 引 咎 辭 職 ， 是 指 領(lǐng)導(dǎo) 干 部 因 工作 嚴(yán) 重 失 誤 、 失職 造成 惡 劣 影 響 ， 或 對 重 大 事 故 負(fù) 有 領(lǐng)導(dǎo) 責(zé) 任 ， 不 宜 繼 續(xù)擔(dān) 任 現(xiàn)職 ， 由本人主動提 出 辭去現(xiàn)任職 務(wù) 。 被 考 評 人 對 考 評 結(jié) 果 如有 異 議 ， 可 在 接 到考 評 通 知 10 日內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo) 干 部考評領(lǐng)導(dǎo)小組 申 請復(fù) 議 ， 由領(lǐng)導(dǎo)干 部 考評 領(lǐng) 導(dǎo)小組復(fù)核 后 ， 將復(fù)核意見通知 本 人 。 經(jīng) 公司綜合辦公 室 （ 人 14 力資 源 ） 、 政治 工 作部考核 后 ， 由黨政會 議 研究確定是否 解除 誡勉 。 領(lǐng)導(dǎo)干 部 考察人員在領(lǐng) 導(dǎo) 干部考 察 中涉及親屬 的 ， 本 人必 須 回 避 ； 黨 政 會 議 及 組 織 人 事 部門 討 論 領(lǐng) 導(dǎo) 干 部 任 免 ， 涉及 與 會人員本人及 親 屬 的 ，本人必須 回 避 。 公司綜合辦 公 室 （ 人 力資 源 ） 、 政治工 作 部 （包括 紀(jì) 檢監(jiān) 察 ） 按照有關(guān)規(guī) 定 受理 有 關(guān)領(lǐng) 導(dǎo) 干 部 選 拔 任 用 工 作 的 舉 報 、 申訴 ， 承 擔(dān) 有 關(guān) 檢 查監(jiān) 督 職 能 ， 制止 、 糾正領(lǐng)導(dǎo)干 部 選拔任用工 作 中的違紀(jì)違規(guī) 行 為 ， 并對 有 關(guān)責(zé)任人提出 處 理意見或者處理 建 議 。 堅 持領(lǐng)導(dǎo)干部任 職 談話制 度 。 任用 文 件 中 注 明 試 用 期 間 ， 試 用 期 內(nèi)不 提 任 ， 不 調(diào) 任 ，一 般 不安 排 從 事 其 他 臨 時 工 作 ， 享 受 所 任職 務(wù) 的 待 遇 。 （ 二 ） 、競爭上 崗 、市場選 聘 逐步通 過 內(nèi)部競爭上 崗 、 社會公 開 招聘等方式選 聘主 要管 理 崗 位 管 理 人 員 ， 使 競 爭 上 崗 成為 選 拔 主 要 管 理 崗位 管 理者 的 重 要 方 式 ， 對 內(nèi) 部 人 員 無 法 滿足 需 要 的 崗 位 采 取社 會 招聘 方 式 。 （ 2） 、 黨 政 聯(lián) 席 會 議 在 討論 領(lǐng) 導(dǎo) 干 部任 免 時 ， 必 須 有三 分之 二 以 上 的 成 員 到 會 ， 并 保 證 與 會成 員 有 足 夠 的 時 間聽 取 情況 介 紹 、 充 分 發(fā) 表 意 見 。 情 節(jié)較輕 ， 給予 批 評 教 育 ； 情 節(jié) 嚴(yán) 重 的 ， 分 別 給予 黨 內(nèi) 警 告 、 撤 銷黨 內(nèi) 職務(wù) 、 留黨察看等處 分 。 考 察 對象 人 數(shù)一 般 應(yīng) 多 于擬 任 職務(wù) 人 數(shù) 。 民 主 推 薦 采 取會 議 投 票 推 薦 和個 別 談 4 話推 薦 方式 ， 推 薦 結(jié)果 在 1年內(nèi) 有 效 。2 公司領(lǐng)導(dǎo)人 員 任用管 理 制度 第 一 章 總 則 第一 條 為進(jìn)一步規(guī)范公司 領(lǐng) 導(dǎo)人員的選拔任用工 作 , 建立健全與企業(yè)發(fā)展 相 適應(yīng)的選 人 用人機(jī) 制 ,使公司領(lǐng)導(dǎo) 人 員任 用 管 理 工 作 逐 步 科 學(xué) 化 、 規(guī) 范 化、 制 度 化 ， 依 據(jù) 《干 部 任用 條 例 》和 “ 四項監(jiān)督制 度 ” ， 結(jié)合公 司 領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍 現(xiàn) 狀 ， 特制 定 公司領(lǐng)導(dǎo)人員 任 用管理制 度 。 民主推薦由公 司 綜合 辦 公 室 （人力資源 ） 、 政治工作部 主 持 ， 所 在單位領(lǐng) 導(dǎo) 、 部門 負(fù) 責(zé) 人 、 員工代表參 加 。 對于 民 主推薦的人 選 ， 既要 重 視民主推薦的 結(jié) 果 ， 又要 對 推 薦 結(jié) 果 的 合 理 性 進(jìn) 行 認(rèn) 真 評 估 ， 從領(lǐng) 導(dǎo) 人 員 的工 作 經(jīng)歷 、 崗 位 分 工 、 個 人 性 格 以 及 參 加推 薦 人員 情 況 等 多方 面 綜合 分 析 領(lǐng) 導(dǎo) 人 員 得 票 情 況 ， 防 止 簡單 地 以票 取 人 ， 對不 超 過半 數(shù) 滿意票的暫緩 提 拔 。 形成考察材 料 考察結(jié) 束 后 ， 必 須 形成 書 面 署 名考 察材 料 。 與 會 成 員對 任 免 事 項 ， 應(yīng) 當(dāng)發(fā) 表 7 同意 、 不同意或者緩 議 等明確意 見 。 競爭上 崗 、 社會招聘 應(yīng) 在相應(yīng)范 圍 公布職位描 述 ， 自 愿報 名 ， 公 司 資 格 預(yù) 審 、 組 織 筆 試 面試 、 確 定 考 察 人 選， 按 8 組織 選 聘程序執(zhí) 行 。 經(jīng) 組織 考 核勝 任 的 ， 任 職 時 間 從 試 用 之 日 算 起 ； 不 勝 任 的 ， 免 去試 任 9 職務(wù) ， 一 般 按 試 任 前 職 級 安 排 工 作 ，并 按 新 任 職 務(wù) 重 新確 定 待遇 。 對決 定 任用的領(lǐng)導(dǎo)干 部 ， 由公 司 黨 委 指 定 專 人 進(jìn) 行 任 職 前 談 話 ， 談 話 的 主 要 內(nèi) 容是 ： 宣布 任 免 職 務(wù) ， 指 出 考 察 考 核 和 公 示期 間 員 工 反 映 的 一些 缺 點和 不 足 ， 提 出 希 望 和 具 體 要 求 ， 特別 是 廉 潔 自 律 方 面提 出 嚴(yán)格 要 求 。 第 四 章 領(lǐng) 導(dǎo) 干 部 回 避制 度 第 十二 條 任職 回避 凡有夫妻 關(guān) 系 、 直系 血 親關(guān) 系 、 三代以內(nèi)旁 系 血親 關(guān) 系以及近姻親關(guān)系的 領(lǐng) 導(dǎo)干部， 不 得在同一領(lǐng)導(dǎo)班子任職 。 第 五 章 領(lǐng) 導(dǎo) 干 部 誡勉 制度 第 十四 條 誡勉 條件 領(lǐng) 導(dǎo)干部有下列 情 況之一 者 ，應(yīng)予 以 誡勉 ： 不能按照黨 的 原則和領(lǐng)導(dǎo)干部 的 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求 自 己 ， 在工 作 績 效 、 工 作 作 風(fēng) 、 生 活 作 風(fēng) 、廉 政 建 設(shè) 等 方 面 存在 明 顯問 題 ，造成不良影 響 ，但不構(gòu)成紀(jì)律 處 分 的 ； 不能認(rèn) 真 履行崗位職 責(zé) ， 因個人 主 觀原因造成工 作重 大失 誤 、給公司帶來 較 大損失 的 ； 缺 乏大局意 識 ， 和 班 子其他成員 或 同事鬧無原則 糾 紛 ， 嚴(yán)重 影 響領(lǐng)導(dǎo)班子和 集 體團(tuán) 結(jié) ，造成不 良 影響 的 ； 在領(lǐng)導(dǎo)干 部 考察考核 中 ， 員工意 見 較 大 、 反 映 問題 較 多的 ； 在領(lǐng)導(dǎo) 干 部年度民主評 議 或民主 測 評 中 ， 不 稱 職票 數(shù) 達(dá)到 或 超過總票 數(shù) 15％ 的 ； 其他問題需 要 誡勉 的 。 同 意 解 除 誡 勉 的 ， 由 分 管 領(lǐng) 導(dǎo)和 公 司 綜 合 辦 公 室（ 人 力資 源 ） 、 政治 工 作部負(fù)責(zé)人送 達(dá) 解除誡 勉 通 知 ； 需 延 長誡 勉 期的 ， 送達(dá)延長誡勉 通 知 。 第十九 條 領(lǐng)導(dǎo)干部淘 汰 領(lǐng)導(dǎo)干部 有 下列情況之一 者 ， 由 公司政治工 作 部 、 綜 合辦 公 室 （人力 資 源 ） 聯(lián) 合 向公司黨政 聯(lián) 系會提出處理 建 議 ， 公司 黨 政聯(lián)席會應(yīng)依 據(jù) 實際給予免 職 、 降 職等組織處 理 ： （ 1） 、 凡符合公司領(lǐng) 導(dǎo) 干部誡勉制 度 規(guī)定的誡勉條 件