績(jī)效管理的過(guò)程控制-文庫(kù)吧資料
2025-01-12 05:40本頁(yè)面
【正文】 員工向經(jīng)理人員的單向傳遞，缺乏雙向的信息交流； ? 大量的文字工作易使溝通流于形式，而且員工也會(huì)由于書面報(bào)告浪費(fèi)的時(shí)間趕到厭煩； ? 僅僅是單個(gè)員工和經(jīng)理人員之間的信息交流 案例：月報(bào)為什么交不上來(lái)？ ? 林森是一家公司的部門經(jīng)理，在他手下有 12名員工，公司對(duì)員工的績(jī)效實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理的方法是要求員工每月月末向主管經(jīng)理上交一份月報(bào)，然后主管經(jīng)理再就這份月報(bào)的內(nèi)容與員工進(jìn)行 10分鐘左右的溝通。可以鍛煉員工的書面表達(dá)能力； ? ? 此致 ? 敬禮 ? 張 ? 2021年 6月 12日 第五章 績(jī)效管理的過(guò)程控制 ?本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)： ? ； ? ? 本章內(nèi)容： ?績(jī)效管理過(guò)程控制的重要性 ?績(jī)效管理過(guò)程控制中的誤區(qū) ?持續(xù)的績(jī)效溝通 ?績(jī)效信息的收集 績(jī)效管理過(guò)程控制中的誤區(qū) ?誤區(qū)一：過(guò)于強(qiáng)調(diào)近期績(jī)效 ?誤區(qū)二：根據(jù)自我感覺(jué)，感情用事 ?誤區(qū)三：誤解或混淆績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ?誤區(qū)四：缺少足夠、清晰的績(jī)效記錄資料 ?誤區(qū)五：沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行討論 ?誤區(qū)六：管理者說(shuō)得太多 ?誤區(qū)七：缺少后續(xù)行動(dòng)和計(jì)劃 持續(xù)的績(jī)效溝通 ? 績(jī)效溝通的目的 : ? 對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 ? 員工需要在執(zhí)行績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程中了解有關(guān)的信息 ? 經(jīng)理人員需要得知有關(guān)信息 績(jī)效溝通的內(nèi)容 ?*工作的進(jìn)展情況怎么樣？ ?*員工和團(tuán)隊(duì)是否在正確達(dá)成目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的軌道上運(yùn)行？ ?*如果有偏離方向的趨
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