大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程操作-文庫(kù)吧資料
2025-01-12 00:46本頁(yè)面
【正文】 加注重如何滿足他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)效益的促銷手法和招商手法，并滿足經(jīng)營(yíng)者的專業(yè)化商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要求，將成為未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)的項(xiàng)目成功關(guān)鍵。 在受到香港金融風(fēng)暴的影響后，商業(yè)物業(yè)的價(jià)格在二千年下旬開(kāi)始降溫（租金、售價(jià)）到了 2021年底才出現(xiàn)明顯的商業(yè)地產(chǎn)和商鋪的供應(yīng)量較多的狀態(tài)，甚至一些區(qū)域已出現(xiàn)了供大于求的狀況。 香港波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司 深圳波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 開(kāi)發(fā)步驟二：前期市場(chǎng)調(diào)研分析 外部市場(chǎng)環(huán)境構(gòu)成因素調(diào)查分析 購(gòu)物中心項(xiàng)目開(kāi)發(fā)外部因素構(gòu)成圖 購(gòu)物 中心 經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 社會(huì)環(huán)境人文 競(jìng)爭(zhēng) 政治、法律 購(gòu)物中心項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的 外部市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研 A、生活結(jié)構(gòu) B、城市結(jié)構(gòu) C、零售業(yè)結(jié)構(gòu) D、消費(fèi)者 E、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 香港波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司 深圳波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 開(kāi)發(fā)步驟二：前期市場(chǎng)調(diào)研分析 （ 1）外部調(diào)查一：生活結(jié)構(gòu)調(diào)查 （ 2）外部調(diào)查二：城市結(jié)構(gòu)調(diào)查 生活結(jié)構(gòu)調(diào)查 人口調(diào)查 消費(fèi)水平 購(gòu)買行為 收入水平 家庭戶數(shù)構(gòu)成 城市結(jié)構(gòu)調(diào)查 地勢(shì)結(jié)構(gòu) 地段的調(diào)查 城市規(guī)劃調(diào)查 各項(xiàng)機(jī)制的調(diào)查 交通情況 香港波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司 深圳波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 開(kāi)發(fā)步驟二：前期市場(chǎng)調(diào)研分析 （ 3）外部調(diào)查三：零售業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)查 （ 4）外部調(diào)查四：消費(fèi)者的調(diào)查 零售業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)查 生活結(jié)構(gòu)調(diào)查 購(gòu)買能力的調(diào)查 購(gòu)買量的調(diào)查 購(gòu)買習(xí)慣的調(diào)查 零售業(yè)態(tài)的調(diào)查 零售業(yè)種的調(diào)查 城市商圈的調(diào)查 香港波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司 深圳波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 開(kāi)發(fā)步驟二：前期市場(chǎng)調(diào)研分析 （ 5）外部調(diào)查五：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查 大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目外部市場(chǎng)環(huán)境重要課題研究 （經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和生活結(jié)構(gòu)研究； 區(qū)域城市結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查； 商業(yè)發(fā)展規(guī)劃與政策調(diào)研； 區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)研； 區(qū)域性產(chǎn)品供求關(guān)系市場(chǎng)調(diào)研； 購(gòu)物中心的有效商圈） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查 場(chǎng)所調(diào)查 商品構(gòu)成的調(diào)查 人流調(diào)查 香港波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司 深圳波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 開(kāi)發(fā)步驟二：前期市場(chǎng)調(diào)研分析 （ 1）調(diào)研課題一：經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和生活結(jié)構(gòu)研究 （ 2）調(diào)研課題二：區(qū)域城市結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和 生活結(jié)構(gòu)研究 X、地區(qū)總?cè)丝诩敖Y(jié)構(gòu)、職業(yè)構(gòu)成、家庭戶數(shù)構(gòu)成、收入 水平、消費(fèi)水平等研究分析。 香港波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司 深圳波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 開(kāi)發(fā)步驟一：確定項(xiàng)目所在地址 正確的選址意味著 80%的成功 （ 1）位置是購(gòu)物中心經(jīng)濟(jì)命脈的重要因素 （ 2）選址要貫徹便利顧客的原則 選址對(duì)購(gòu)物中心的影響 購(gòu)物中心 車流中心 交通暢、客源廣 消費(fèi)中心 消費(fèi)力高 銷售量就大 發(fā)展中心 政府重視 發(fā)展空間就大 地理中心 輻射面廣 消費(fèi)吸納力強(qiáng) 人流中心 人氣旺、商場(chǎng)就旺 香港波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司 深圳波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 開(kāi)發(fā)步驟一：確定項(xiàng)目所在地址 項(xiàng)目選址步驟一：初步分析擬選擇地區(qū)的市場(chǎng)條件 擬建區(qū)域商業(yè)價(jià)值及 商業(yè)機(jī)會(huì)分析 A、調(diào)查消費(fèi)人口、消費(fèi)成本、消費(fèi)模式、購(gòu)買力、消費(fèi)偏好 的現(xiàn)狀和發(fā)展?fàn)顩r； B、調(diào)查目標(biāo)地塊的所處商圈（商圈比單個(gè)商業(yè)建筑的影響更大）； C、調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)者分布、經(jīng)營(yíng)狀況、租金狀況現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)； D、調(diào)查目標(biāo)城市近、遠(yuǎn)期城市規(guī)劃的商業(yè)規(guī)劃； E、調(diào)查目標(biāo)地塊的商業(yè)價(jià)值和機(jī)會(huì)點(diǎn)； F、調(diào)查商鋪置業(yè)者投資購(gòu)買力、投資心理。 從實(shí)踐角度講，大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)可分為七個(gè)步驟，每七個(gè)步驟均有其與人不同的地方。 香港波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司 深圳波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程操作 制作人：陳 華 香港波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司 深圳波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程操作 任何一項(xiàng)投資，都有其固定的模式和流程，在這些模式與流程中，有大數(shù)投資類型共同的標(biāo)準(zhǔn)；但更多的，是屬于本投資類型的個(gè)性特質(zhì)。正是這些個(gè)性特質(zhì)，決定著投資的成敗得失。本部分分析了大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的操作要點(diǎn)，并通過(guò)多個(gè)案例的分析生動(dòng)地展示商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目操作的成功心得。 香港波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司
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