【正文】 拔、績效考核多依據(jù)客觀標(biāo)準(zhǔn)，以具體數(shù)據(jù)與事實為準(zhǔn)，獎勵的依據(jù)主要是工作定績與效率。 （ 2）縱向整合式發(fā)展戰(zhàn)略 。在薪酬上多采取自上而下的分配方式，即上頭說了算。此戰(zhàn)略下，往往具有規(guī)范的職能型組織結(jié)構(gòu)和運作機(jī)制，高度集權(quán)的控制與嚴(yán)密的指揮系統(tǒng)，部門、員工嚴(yán)格分工。蒂契和迪維納的研究 《 戰(zhàn)略性人力資源管理 》（ 1984年）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源戰(zhàn)略有重大影響，特別是在人員招聘、績效評估、薪酬政策與員工開發(fā)方面。 基本經(jīng)營戰(zhàn)略 文化戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 低成本低價格經(jīng)營戰(zhàn)略 官僚式企業(yè)文化 誘引式 HR戰(zhàn)略 獨創(chuàng)性經(jīng)營戰(zhàn)備 發(fā)展式企業(yè)文化 投資式 HR戰(zhàn)略 高品質(zhì)產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略 家族式企業(yè)文化 參與式 HR戰(zhàn)略 2021/11/11 23 2。 ▼企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大變革時，職務(wù)要全面調(diào)整； ▼進(jìn)行裁員，調(diào)整員工隊伍的結(jié)構(gòu)，縮小開支； ▼從外招聘關(guān)鍵人才； ▼對管理人員進(jìn)行團(tuán)隊訓(xùn)練，建立新的文化與理念； ▼打破傳統(tǒng)，擯棄舊的組織文化； ▼建立適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境的新的 HR系統(tǒng)與機(jī)制 2021/11/11 22 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的配合 1。 非常重視績效管理；強(qiáng)調(diào) HR資源規(guī)劃、工作再設(shè)計；注重物質(zhì)獎勵；同時進(jìn)行內(nèi)外部招聘；開展正規(guī)的技能培訓(xùn)；有正規(guī)程序處理員工關(guān)系；重視戰(zhàn)略事業(yè)單位的組織文化。單位在推行戰(zhàn)略上有較大的自主權(quán)。 注重發(fā)展個人與團(tuán)隊；盡量從內(nèi)部招聘；大規(guī)模的培訓(xùn)計劃；內(nèi)在激勵多于外在激勵；優(yōu)先考慮企業(yè)的總體發(fā)展；強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體文化；重視績效管理 （ 3）任務(wù)式 HR戰(zhàn)略。 變革程度 管理方式 HR戰(zhàn)略 基本穩(wěn)定 微小調(diào)整 指令式管理為主 家長式戰(zhàn)略 循序漸進(jìn) 不斷變革 咨詢式管理為主 指令式為輔 發(fā)展式 HR戰(zhàn)略 局部變革 指令式為主 咨詢式為輔 任務(wù)式 HR戰(zhàn)略 整體變革 指令式與高壓式并用 轉(zhuǎn)型式 HR戰(zhàn)略 2021/11/11 20 （ 1）家長式 HR戰(zhàn)略：尋求穩(wěn)定其特點 集中控制人事的管理；強(qiáng)調(diào)秩序與一致性；硬性的內(nèi)部任免制度；重視操作與監(jiān)督； HRM的基礎(chǔ)是獎懲與協(xié)議；注重規(guī)范組織結(jié)構(gòu)與方法。一般注重團(tuán)隊建設(shè)、自我管理與授權(quán)管理。視員工為投資對象，使員工有較高的工作保障。“食客三千”，以提高企業(yè)的靈活性，并儲備多種專業(yè)技能人才。招聘培訓(xùn)費用相對較低。常用的薪酬制度如利潤分享、獎勵政策、績效獎勵、附加福利等。 根據(jù)美國康奈爾大學(xué)研究，人力資源戰(zhàn)略可分為三種：誘引戰(zhàn)略；投資戰(zhàn)略與參與戰(zhàn)略。 （ 4）官僚式企業(yè)文化的特點是強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，凡事有章可循，重視企業(yè)的結(jié)構(gòu)、層次和職權(quán)，注重企業(yè)的穩(wěn)定性與持久性。 穩(wěn)定性 靈活性 內(nèi)向性 外向性 官僚式企業(yè)文化 家族式企業(yè)文化 發(fā)展式企業(yè)文化 市場式企業(yè)文化 2021/11/11 17 （ 1）發(fā)展式企業(yè)文化的特點是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和成長，組織結(jié)構(gòu)松散，運作上非條規(guī)化； （ 2）市場式企業(yè)文化的特點是強(qiáng)調(diào)工作導(dǎo)向與目標(biāo)的實現(xiàn)，重視按時完成各種生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)； （ 3）家族式企業(yè)文化的特點是強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系企業(yè)象個大家庭。每個企業(yè)都有自己的文化。 HRM對戰(zhàn)略管理的影響 ?人力資源管理對戰(zhàn)略管理影響作用不大 ； ?人力資源管理扮演執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的角色 ； ?人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮一定作用 ； ?人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略伙伴 2。企業(yè)要獲得國際競爭優(yōu)勢，就必須有效地利用人力資源。即行政管理、事務(wù)管理和戰(zhàn)略管理，人力資源管理已變得更加具有戰(zhàn)略性，具有更長久的思考價值。只有傳統(tǒng)人力資源管理發(fā)展到戰(zhàn)略性人力資源管理，人力資源管理的內(nèi)容不僅僅包括行政管理和事務(wù)管理兩個方面，更顯著的一個變化就是它已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分，人力資源管理也成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。因此，戰(zhàn)略管理是一種循環(huán)復(fù)始、不斷發(fā)展的全過程總體性管理。根據(jù)戰(zhàn)略計劃的要求，管理人員應(yīng)配置企業(yè)資源，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配管理工作，并通過計劃、預(yù)算和進(jìn)程等形式實施既定的戰(zhàn)略。 2021/11/11 7 （二） 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo)，分析企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，確定存在的經(jīng)營機(jī)會和威脅；評估自身的內(nèi)部條件，認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢。 更具體地講 ， 企業(yè)戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)使命的條件下 ， 在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會和創(chuàng)造新機(jī)會的基礎(chǔ)上 ， 確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系 ， 規(guī)定企業(yè)從事的經(jīng)營范圍 、 成長方向和競爭對策 ， 合理地調(diào)動企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源 ， 從而使企業(yè)獲得某種競爭優(yōu)勢 。企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化 、 嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境 ， 為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃 。 2021/11/11 6 企業(yè)戰(zhàn)略究竟是什么？ 戰(zhàn)略管理是一個過程，是一種為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的手段 “ 戰(zhàn)略 ” （ Strategy） 一詞來自希臘語中的 “ Strategos”， 這是一個軍事術(shù)語 。 （ 2）維持戰(zhàn)略：維持市場，防止市場萎縮，常用方法，如顧客忠誠、維持品牌知名度，開發(fā)產(chǎn)品的獨特功能。企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略 市場焦點戰(zhàn)略 2。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為自己確定的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，以及為實施這些目標(biāo)而制定的路線、方針政策與方法。 近來管理學(xué)家對戰(zhàn)略有些趨同：認(rèn)為戰(zhàn)略是一種計劃，用以整合組織的主要目標(biāo)、政策與活動秩序。 錢德勒在其 《 經(jīng)營戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 》 一書中提出戰(zhàn)略由三部分：企業(yè)長期目標(biāo)；實施目標(biāo)的行動方案；資源分配。2021/11/11 1 HRM(戰(zhàn)略與規(guī)劃 2） yu 2021/11/11 2 第二部分人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理 二、人力資源戰(zhàn)略制定與實施 三、人力資源的戰(zhàn)略選擇 四、人力資源規(guī)劃的過程與方法 2021/11/11 3 一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理 （一）什么是企業(yè)戰(zhàn)略