計劃教學課件ppt-文庫吧資料
2024-12-29 14:26本頁面
【正文】 險 第四節(jié) 計劃的制定 滾動計劃法 甘特圖法 計劃評審技術 一、 滾動計劃法 定期修訂未來計劃的方法。 每個部門和個人的一切活動都圍繞著這些目標展開，這就使履行職責與實現(xiàn)目標緊密地結合起來。 特點： 組織目標是上級與下級共同商定的，而不是上級下達指標，下級僅僅是執(zhí)行者。 Y理論 —— 人性善良，人們愿意體現(xiàn)自身價值。 目標管理的形成及發(fā)展 目標管理（ Management by objectives，MBO）是 50年代中期出現(xiàn)于美國，以泰勒的科學管理和行為科學理論（特別是其中的參與管理）為基礎，形成的一套管理制度。 導向變化原則 第三節(jié) 目標管理 目標概述 目標管理 一、目標概述 目標的作用 目標的基本特性 制定組織目標的基本原則 目標的作用 目標 :組織在一定時期內所要達到的預期成果。 經濟評價計劃期限 投入原則 許諾原則 計劃中的靈活性越大，由于意外事件引起損失的危險性就越小。 戰(zhàn)略、規(guī)劃與計劃 戰(zhàn)略 規(guī)劃 計劃 范圍 全面 全面或部分 全面或部分 期限 長期 長期或中期 短期 特點 原則性 輪廓性 詳細性 方法 定性為主 定性與定量 定量為主 （二）按照組織活動范圍分類 戰(zhàn)略計劃（長遠性、彈性） 戰(zhàn)術計劃（局部性、階段性） （三）按照職能空間分類 業(yè)務計劃 財務計劃 人事計劃 （四）按照約束力分類 指令性計劃 指導性計劃 （五）按計劃的期限分類 短期計劃（一年及其以內） 中期計劃（一年以上五年以內） 長期計劃（五年以上） 第二節(jié) 計劃工作 計劃工作的過程 影響計劃的因素 計劃工作的原理 一、計劃工作的過程 二、影響計劃的因素 1）組織的層次：戰(zhàn)略規(guī)劃與作業(yè)計劃 2）組織的生命周期：形成，成長，成熟，衰退。 高層決策戰(zhàn)略，中層決策策略。也稱“數(shù)字
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1