部門職能梳理ppt課件-文庫(kù)吧資料
2024-12-29 13:24本頁(yè)面
【正文】 的又需要采購(gòu)中心核價(jià)并可能由采購(gòu)中心直接采購(gòu)。 如有工作制度或參考文件請(qǐng)列舉？ 文書管理制度、考勤管理制度、門衛(wèi)管理制度等，具體見以前的資料提交。 工作權(quán)限描述是否準(zhǔn)確？ 基本準(zhǔn)確。 主要工作職責(zé) /任務(wù)描述是否明確、準(zhǔn)確？ 否。而且， 公司需要的不可預(yù)估性、不確定性，也使得有些職責(zé)難以列入總經(jīng)辦。 部門職責(zé)是否已根據(jù)公司需要新增內(nèi)容？ 否。 人員招聘流程、員工離職流程、培訓(xùn)流程、車輛使用流程、 ERP流程、費(fèi)用報(bào)銷流程。 其它補(bǔ)充 三、部門職能分析表 通力協(xié)作 共創(chuàng)佳績(jī) 3 判斷維度 建議 主要流程 流程順序是否正確？否 內(nèi)部流程需要梳理，但尚未影響整體工作。 崗位關(guān)系是否明確，領(lǐng)導(dǎo)、匯報(bào)關(guān)系是 否清楚？ 崗位關(guān)系明確，領(lǐng)導(dǎo)、匯報(bào)關(guān)系清楚 內(nèi)部崗位設(shè)置是否合理？工作設(shè)計(jì)是精 簡(jiǎn)高效？否 不合理。人力資源管理、行政管理、網(wǎng)絡(luò)管理、安全管理是急需改善的，需要有相應(yīng)的專人來專司其職。 部門核心職責(zé)分解 描述是否清晰？ 否 基本清晰。 而根據(jù)公司目前的情況，人力資源管理、行政管理、網(wǎng)絡(luò)管理、安全管理是急需改善的：招人難、留人難、無好的培訓(xùn)開發(fā)；網(wǎng)絡(luò)管理滯后， OA、 ERP系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)升級(jí)規(guī)劃等都需要進(jìn)行；工傷安全事故的發(fā)生頻率逐漸增高，安全隱患急需專人治理，沒有專門的安全員開展安全專項(xiàng)工作，安全管理沒有實(shí)效。因此，公司的人力資源管理缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃、專業(yè)化的運(yùn)作，一些工作無法進(jìn)行。 環(huán)境管理 公共關(guān)系建立 6 ? 建立良好的外部公共關(guān)系，與工商、質(zhì)監(jiān)、公安、消防、供電、天然氣、街道辦、高新區(qū)管委會(huì)等政府主管部門建立良好的關(guān)系。 ?各部門環(huán)境管理相關(guān)文件的收集、環(huán)境管理統(tǒng)計(jì)資料的收集。 ?日常環(huán)境檢查、不符合項(xiàng)監(jiān)督整改。 ?負(fù)責(zé)公司環(huán)境管理體系的工作，制定和完善有關(guān)環(huán)境管理的制度。 ?外來施工單位安全協(xié)
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