部門職能職責(zé)梳理-文庫吧資料
2024-08-29 00:35本頁面
【正文】 員工關(guān)系 人事管理 橫向 上將每一塊二級(jí)職能按照管理功能進(jìn)行細(xì)化分解為三級(jí)職能 組織 /實(shí)施 協(xié)調(diào) /配合 指導(dǎo) /監(jiān)控 履行該職能 ?需要做哪些計(jì)劃？ ?制定哪些規(guī)則？ 履行該職能 ?需要組織哪些工作？ ?需要承擔(dān)哪些工作 履行該職能 ?需要進(jìn)行哪些協(xié)調(diào)工作？ ?需要如何配合開展工作？ 履行該職能 ?需要做哪些指導(dǎo)？ ?需要實(shí)施怎樣的監(jiān)控 計(jì)劃 /規(guī)則 管理功能 部門職能梳理的維度之二 部門職能梳理示例 —— 三級(jí)職能 一級(jí)職能 二級(jí) 職能 三級(jí)職能 計(jì)劃 /規(guī)則 組織 /實(shí)施 協(xié)調(diào) /配合 指導(dǎo) /監(jiān)控 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 崗位管理 招聘管理 薪酬管理 ?制定與完善公司薪酬福利制度 ?編制公司年度薪資總額計(jì)劃 ?編制員工薪資、津貼表 ?計(jì)算與發(fā)放公司本部員工的薪酬 ?辦理員工的法定福利 ?辦理 新進(jìn)員工、考核結(jié)果、人事異動(dòng)后的薪資調(diào)整 ?配合有關(guān)外部管理部門提供員工薪酬數(shù)據(jù) ?監(jiān)督、指導(dǎo)下屬控股公司薪酬福利的計(jì)算與發(fā)放工作 ?根據(jù)薪資計(jì)劃，控制各部門人員編制和薪資總額 績效管理 培訓(xùn)管理 員工職業(yè)發(fā)展 員工關(guān)系 人事管理 部門職能撰寫要點(diǎn) 一級(jí)職能編寫要求： ? 用 名詞性短語 概括本部門的本部門的主要業(yè)務(wù)和管理職能。定義與目的 部門職能梳理是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，把需要組織完成的復(fù)雜工作 按照工作流程思路 盡可能分解成最小的單元， 分解成獨(dú)立的、可操作的作業(yè)項(xiàng)目， 將部門職能系統(tǒng)化、規(guī)范化、清晰化 定義 經(jīng)過部門職能梳理，部門 工作的職能 是清楚的，在一系列的清晰、明確和標(biāo)準(zhǔn)面前，復(fù)雜的工作被轉(zhuǎn)化成簡單的 行為，使 各項(xiàng)職能具體化，使之能夠執(zhí)行和落實(shí) ；并發(fā)現(xiàn) 職能交叉、職能缺失和職能錯(cuò)位 現(xiàn)象，為 后續(xù)的其他組織設(shè)計(jì)工作提供前提 條件。 目的 保證 業(yè)務(wù)活動(dòng)的 獨(dú)立性、操作性、連續(xù)性、避免重復(fù) 要求 部門職責(zé)分析的框架 愿景 戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 職能和職能職責(zé) 職位和職位職責(zé) 流程 部門使命、客戶的主要需求和期望、部門關(guān)鍵職責(zé)、部門主要產(chǎn)出、部門關(guān)鍵績效領(lǐng)域 職位關(guān)鍵職責(zé)、主要產(chǎn)出和關(guān)鍵績效領(lǐng)域、職位勝任能力要求 戰(zhàn)略模式 創(chuàng)造價(jià)值的方式
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