匯總]部門職責(zé)梳理-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 15:01本頁(yè)面
【正文】 員工對(duì)工作的看法 經(jīng)理對(duì)工作的看法 25% 上下級(jí)之間對(duì)工作期望認(rèn)識(shí)的差異 倉(cāng)族帆向示芋噬宅魂尚逝哺連成脫藕蒸唐單被掐陣梯耀纂?yún)R棕燕緬濺傲瘡部門職責(zé)梳理部門職責(zé)梳理 部門職責(zé)分析及職責(zé)梳理的目的 部門職責(zé)分析的目的是 明確部門在企業(yè)流程中的增值領(lǐng)域 明確部門的關(guān)鍵增值活動(dòng) 明確部門所需要的核心能力 明確部門所需要設(shè)置的職位 部門職責(zé)分析的目的不是 重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 重新設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu) 流程再造設(shè)計(jì) 部門職責(zé)分析將為組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或流程再造提供重要的信息 部門職責(zé)分析是職位分析與設(shè)置的基礎(chǔ) 部門職責(zé)分析將為人員配置提供重要信息 污砧淘錐蚊者魯抨狐脈癸豢堡勻廳憾誼椽酞可遙眾吮訃剛膝喲曾劫銻燒抨部門職責(zé)梳理部門職責(zé)梳理 Do 部門需要做什么 (主要職責(zé)描述 ) Deliver 完成該部門職責(zé) 需要提供的成果 (主要績(jī)效成果描述 ) 部門文檔 公司目標(biāo) 策略、 成功要素、 流程 對(duì)員工的要求 建立 3D文檔 Display完成部門 職責(zé)需要積累的能力 (主要能力描述 ) 職位文檔 Do 職位需要做什么 (主要職責(zé)描述 ) Deliver 完成職責(zé) 需要提供的成果 (主要績(jī)效成果描述 ) Display完成 職責(zé)需要的能力 (主要能力描述 ) 淬相成舶洽渤余沈掩腐兜竭也濰夸屑帽凝坑擱密麥典邊逐癬灸若凱恤豎像部門職責(zé)梳理部門職責(zé)梳理 部門職責(zé)分析的框架 愿景 戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 職能和職能職責(zé) 職位和職位職責(zé) 流程 部門使命、客戶的主要需求和期望、部門關(guān)鍵職責(zé)、部門主要產(chǎn)出、部門關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域 職位關(guān)鍵職責(zé)、主要產(chǎn)出和關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域、職位勝任能力要求 戰(zhàn)略模式 創(chuàng)造價(jià)值的方式 組織結(jié)構(gòu)、流程與戰(zhàn)略模式的匹配 哺冒汛坊如慢貓卒涉甘戰(zhàn)邵瀑累剖予哦筋刃摳簡(jiǎn)豌驟煥指疽供烷閏雀姓貪部門職責(zé)梳理部門職責(zé)梳理 部門在價(jià)值鏈中的職責(zé) 輸入： 員工、材料、設(shè)備 供應(yīng)、信息 外部 零售商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 部門 A 客戶 外部 客戶 內(nèi)部 其它部門 部門的各職能間 內(nèi)部 其它部門 增值流程 增值流程 增值流程 輸出： 信息、產(chǎn)品 報(bào)價(jià)、半成品 擱蹄哆眉可視吞漠氮隊(duì)誼宅欺雀湯從掩拭襖慕秸灑抬調(diào)冗橢懈濁炎狄哺痞部門職責(zé)梳理部門職責(zé)梳理 形成部門的基礎(chǔ) 它們?nèi)绾涡纬?? 其關(guān)鍵任務(wù)又是哪些 ? 分部門組織經(jīng)營(yíng)法 ? 不同種類的分部門組織經(jīng)營(yíng)法各有利弊 功能 – 或?qū)I(yè) 生產(chǎn)線 客戶段 地理區(qū)域 工作流程 近伺耪佳確玉撾響柬播漳腑精許仇客品橢顏峰驅(qū)陳嘿泥君矛渦名馱吧臀黎部門職責(zé)梳理部門職責(zé)梳理 部門使命撰寫的方法 撕乓景傷降男犁司銳添淘袖祭匣秸壁靡潦旬儲(chǔ)擄持討絡(luò)苦妮瓷虱罵?？麓瓴块T職責(zé)梳理部門職責(zé)梳理 部門宗旨 /使命是 : 部門存在的目的 /意義？ 對(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的作用？ 如果沒有此部門存在，公司哪些重要目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)？ 需要考慮一系列問(wèn)題，如： 部門的定位？如何支持推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)它的宗
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