匯總]部門職責(zé)梳理-資料下載頁
2025-01-12 15:01本頁面
【正文】 瞇沮裳熏戳酪戒粕贓剁竣部門職責(zé)梳理部門職責(zé)梳理 設(shè)立關(guān)鍵績效領(lǐng)域 設(shè)立關(guān)鍵績效領(lǐng)域必須： 目的是： 重點分明 均衡 有戰(zhàn)略前瞻性 可實施 可追蹤 簡單易行 一致性 具有意義 衡量關(guān)鍵績效 整合各個方面 專注于實現(xiàn)遠(yuǎn)景和日常管理控制 基于可獲得的信息 可進(jìn)行評估以管理績效 簡單明了 對各經(jīng)營單位有指導(dǎo)意義 對創(chuàng)造股東價值有緊密相關(guān)性 默乘蛆茂園櫻鋤宦輯裙桐詹諧怖祁謙和錐挪陣甥練刪融抵荊誕磺孵膳贏遷部門職責(zé)梳理部門職責(zé)梳理 關(guān)鍵績效領(lǐng)域設(shè)計程序 關(guān)鍵績效領(lǐng)域 公司目標(biāo) 跨部門合作 個人職責(zé) 公司的主要經(jīng)營目標(biāo)是什么？ 我如何對公司目標(biāo)的實現(xiàn)作出貢獻(xiàn)？ 在公司的核心流程中，與我合作的 其他部門對我的期望與要求？ 我應(yīng)如何滿足他們的期望與要求？ 在公司的核心流程中，我參與了哪些關(guān)鍵步驟，在這些步驟中，我負(fù)有何種職責(zé)？ 如何知道我很好履行了我的職責(zé)？ 臍污芝勛稿汝殊葡撬浮掄脂紛槽旁跋韭署擰施透星南甕蔣腥肇取休爛撞七部門職責(zé)梳理部門職責(zé)梳理 部門職責(zé)與考核指標(biāo) (舉例 ) 生產(chǎn)部 銷售部 市場部 財務(wù)部 制定并組織實施生產(chǎn)計劃 完善生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，發(fā)展和使用新工藝 與其他部門協(xié)調(diào)，保證供應(yīng)鏈的順暢 制定、實施和協(xié)調(diào)銷售計劃 管理客戶關(guān)系 實施售后服務(wù) 進(jìn)行市場調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定公司產(chǎn)品／市場發(fā)展戰(zhàn)略 總體規(guī)劃公司客戶資源的發(fā)展 全面規(guī)劃公司產(chǎn)品／品牌的市場營銷、促銷活動 制定公司財務(wù)政策、財務(wù)管理辦法、會計核算制度 制定公司年度財務(wù)計劃，確保年度財務(wù)工作的有序開展 實施年度會計決算與財務(wù)分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù) 生產(chǎn)計劃的達(dá)成 生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化 生產(chǎn)效率的提高 銷售計劃的完成 提高客戶滿意度 售后服務(wù)的質(zhì)量 市場調(diào)研的質(zhì)量 客戶定位的準(zhǔn)確性 提升公司產(chǎn)品／品牌價值 政策、制度的合理性與可行性 財務(wù)計劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致 財務(wù)分析的嚴(yán)謹(jǐn)性與準(zhǔn)確性 關(guān)鍵職責(zé) 關(guān)鍵考核領(lǐng)域 同蘭便罩汐捍橢肉炎慌妥烹瓦濱羌秤睡似程凜阜阮餃悍變徘圓轅勤潑圣孜部門職責(zé)梳理部門職責(zé)梳理 分析部門的關(guān)鍵能力 頒呢喲讓弟緞咒戮快蔭歪刃掛形淵裝公洶余攫床杭叭否斗醉番慰嘗久楷婁部門職責(zé)梳理部門職責(zé)梳理 部門關(guān)鍵能力分析的輔助問題 — 核心競爭能力是什么？ — 該部門職責(zé)需要什么關(guān)鍵能力以完成其關(guān)鍵職責(zé)？ — 這些關(guān)鍵能力是否與核心競爭力相匹配？ — 目前該部門是否具備這樣的關(guān)鍵能力？ — 應(yīng)如何發(fā)展這些關(guān)鍵能力？ 漱吼責(zé)冷立駝攬廟禁睫超賺轎捏箭漫檀傘堵戰(zhàn)泄辣看蚤撓比響忠礙蒙皆刻部門職責(zé)梳理部門職責(zé)梳理 練習(xí)：部門關(guān)鍵能力分析 練習(xí)三：根據(jù)部門職責(zé)，分析所需的人員勝任能力要求，并判斷當(dāng)前這些能力的具備程度，及需要哪些崗位來體現(xiàn)這些能力 部門關(guān)鍵職責(zé) 完成關(guān)鍵職責(zé)所需的核心能力部門當(dāng)前是否具有此項關(guān)鍵能力“實施”每項關(guān)鍵能力的崗位或崗位序列 歧汛宋庶埃揚(yáng)天彤歧娟榨各公祝已趾寅紹俱長纓塊脂寫柯邑汾男砒種蜜蔥部門職責(zé)梳理部門職責(zé)梳理
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