圣酒品牌策略ppt課件-文庫(kù)吧資料
2024-12-29 13:06本頁(yè)面
【正文】 整合營(yíng)銷(xiāo)》 項(xiàng)目工作建議（大綱） 圣酒 前言： 首先要衷心地感謝圣酒公司對(duì)博古公司的極大信任。 經(jīng)過(guò)和貴方簡(jiǎn)短而有效的溝通，使博古對(duì) “ 圣酒 ” 的基本情況有了一些認(rèn)識(shí)。 基于博古多年來(lái)對(duì)市場(chǎng)的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，及對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)的了解和掌握，我們提出了此份工作建議書(shū)，希望協(xié)助理清工作思路。 想做大，要圖強(qiáng)！ 是否清醒的考慮過(guò)這些問(wèn)題？ 壹 問(wèn)題思考 反思一下我們現(xiàn)行的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略，是否真正發(fā)揮了我們的長(zhǎng)處同時(shí)迎合了客戶的需求和市場(chǎng)的走向？ 作為一個(gè)充滿文化氣息的品牌，如何體現(xiàn)自身的品牌形象，讓經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)同圣酒的核心價(jià)值，得以從眾多品牌中凸顯出來(lái)？ 如何防止強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)擠壓和反攻？ 目前的銷(xiāo)售通路是否適合企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng) ?通過(guò)什么樣的政策切入競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)呢 ? 圣酒的銷(xiāo)售瓶頸在哪里？是銷(xiāo)售管理、終端建設(shè)、還是推廣策略？ 圣酒的產(chǎn)品線如何面對(duì)細(xì)分的消費(fèi)者群體，我們介定主力產(chǎn)品的 標(biāo)準(zhǔn)是目前的銷(xiāo)售狀況、利潤(rùn)率還是品質(zhì)優(yōu)勢(shì)？這樣的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)嗎？ 。 圣酒 貳 解決問(wèn)題之關(guān)鍵 總述 隨著國(guó)內(nèi)白酒市場(chǎng)的不斷發(fā)展，老百姓消費(fèi)變的越 來(lái)越理性。競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越激烈，羅蘭如何 把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和威脅，不斷的進(jìn)行品牌資產(chǎn)的積 累從而形成企業(yè)的核心價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，真正的做出酒文 化才是我們工作意義的所在。 博古明示： 品牌整合營(yíng)銷(xiāo)是 圣酒的當(dāng)務(wù)之急！ 圣酒 叁 品牌整合營(yíng)銷(xiāo) 博古專(zhuān)家團(tuán)為 “ 圣酒 ” 量身定制的品牌整合提升工作大綱： 前提：
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