創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)學(xué)ppt課件-文庫吧資料
2024-12-29 12:55本頁面
【正文】 ： ? ? ? 。把這一部分作為這個商業(yè)計劃的寫作 大綱 。 ? 注意：有的書把此部分稱為“經(jīng)理人”摘要，如果執(zhí)行摘要寫得不成功，那就不會招人看。 ? Capital(資本 )：有哪些資金需求？現(xiàn)有多少？以什么形式存在？可以借貸的有多少？ ? Continuation(持續(xù)經(jīng)營 )：現(xiàn)有的業(yè)務(wù)未來能否帶來持續(xù)成長空間及盈利？未來長期企業(yè)成長規(guī)劃是什么？ 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃的寫作 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書中存在的主要問題： ? 計劃沒有現(xiàn)實性 ? 只是研究，但誤認為是產(chǎn)品開發(fā) ? 同實際不著邊 ? 缺少支撐的技術(shù)和產(chǎn)品 ? 忽視競爭及潛在風(fēng)險 ? 力圖進入一個“過份擁擠的市場” 創(chuàng)業(yè)計劃書的編制原則 創(chuàng)業(yè)計劃的思路清晰，文本結(jié)構(gòu)具有邏輯性 在基本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，突出計劃的亮點、重點 文本中盡可采用數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)論證更具可行性 17 成功的創(chuàng)業(yè)計劃的特點 ?清晰 、 簡潔 、 令人信服； ?清晰地展示創(chuàng)業(yè)者所做的市場調(diào)查 、 預(yù)期的市場起始規(guī)模和前景； ?清晰地描述未來顧客的需求特征； ?令人信服的解釋 “ 為什么客戶會掏錢買創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品或服務(wù) ” ； ?適當描述未來 “ 創(chuàng)業(yè)受阻 ” 時的 “ 投資退出策略” ； ?清晰地解釋為什么本團隊 “ 最適合做這件事情 ”。 ? Competitors(競爭者 )：競爭者是誰？競爭者的所有可能資料。 ? 商業(yè)機會： 商業(yè)機會的性質(zhì)，未來市場前景 ? 外部環(huán)境： 影響經(jīng)營結(jié)果，企業(yè)不能直接控制的任何因素（ PEST） ? 協(xié)議： 企業(yè)實體與任何資源供應(yīng)者之間存在的一整套間接或直接的契約關(guān)系。 創(chuàng)業(yè)計劃的意義 創(chuàng)業(yè)計劃 或商業(yè)計劃 要點 創(chuàng)業(yè)計劃的目的，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，達成創(chuàng)業(yè) 幫助你獲得經(jīng)營過程中的所需的資源（資金、信息、專業(yè)人士） 運營公司的一套思路 對公司期望目標量化，有據(jù)可查 針對潛在投資人的一個銷售報告 是公司創(chuàng)立人描述其遠景未來的一個報告 創(chuàng)業(yè)計劃是對創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的描述，具有綱領(lǐng)性 創(chuàng)業(yè)計劃是對創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的具體化，考慮實施步驟 10 創(chuàng)業(yè)計劃的意義 幫助創(chuàng)
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