創(chuàng)業(yè)計劃培訓(xùn)ppt課件-文庫吧資料
2025-01-17 16:39本頁面
【正文】 產(chǎn)品 /服務(wù)的生命周期 Test Introduction Growth Mature Decline t — 政策風(fēng)險和防范：國家經(jīng)濟(jì)政策（稅收政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政 策等）變化對投資效益的影響。D的后續(xù) 能力。 — 測算投資效益指標(biāo)：靜態(tài)和動態(tài)回收期（ PBP）、 凈現(xiàn)值（ NPV）、內(nèi)涵報酬率（ IRR）、保本點(diǎn)（ BEP）等。 * 產(chǎn)品或服務(wù)和公司簡介 — 產(chǎn)品或服務(wù)簡介：技術(shù)價值和應(yīng)用價值 — 公司簡介：公司組建、注冊資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略 * 市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢 — 市場容量調(diào)查和預(yù)測過程和結(jié)果 — 產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期、產(chǎn)業(yè)的特征和生命周期 — 行業(yè)的競爭對手和方式 * 市場營銷方案 — 4P的組合：幾種主要的營銷策略 — 所選營銷策略的利弊分析和調(diào)整 * 生產(chǎn)和運(yùn)作模式 — 生產(chǎn)組織方案（采購、生產(chǎn)、倉儲、運(yùn)輸、銷售） — 生產(chǎn)工藝流程 — 人員和設(shè)備的配置 *企業(yè)管理方案 — 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整 — 董事會、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等的職能（權(quán)責(zé)利） — 中層經(jīng)理的職責(zé) — 部門管理（人事、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售等） — 職工管理 * *融資方案 — 資金來源和比例：技術(shù)入股、風(fēng)險資本投資入股、管理者 出資入股、銀行貸款。 * 報告的主要參考文獻(xiàn)：按參考文獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)寫法標(biāo)注。 *報告的正文：分“章 節(jié) 目 小目”論述、主題明確、依序論述、 循序漸進(jìn)。 *報告摘要（ 1~2頁）開門見山地綜述：項目的名稱、技術(shù)特 點(diǎn)和優(yōu)勢、所屬產(chǎn)業(yè)及趨勢、市場需求及趨勢、投資及其效 益、基本結(jié)論等。 創(chuàng)業(yè)計劃報告書的撰寫原則 主題明確 *項目名稱：體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標(biāo) —— 科技、市場、價值。 —— 會計、財務(wù)和稅收等政策的依據(jù)不足 * 折舊政策：折舊年限、折舊方式：平均或加速 * 營業(yè)稅、所得稅政策：減免和優(yōu)惠 * 公司的負(fù)債、利潤分配政策：負(fù)債比例、分紅或留存比例 （ c）其他方面的分析和論證 —— 產(chǎn)品 /服務(wù)的營銷策略和方式選擇 * 市場營銷策略分析和論證； * 市場營銷方式的比較和選擇； —— 公司的組織和發(fā)展戰(zhàn)略 * 公司的組織結(jié)構(gòu)：功能式、區(qū)域式、矩陣式、扁平式 * 公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略： SWOT —— 項目的風(fēng)險及其防范 * 各類風(fēng)險因素及其影響程度分析； * 各類風(fēng)險的防范措施。 （ 3）項目分析和論證中常見的問題 （ a）市場需求調(diào)查、分析和論證 —— 市場需求調(diào)研不足，沒有充足的資料證明市場需求； —— 市場需求預(yù)測過于簡單，缺乏需求量與價格之間關(guān)系分析； —— 目標(biāo)市場定位不清，消費(fèi)者和購買者區(qū)別不清； —— 缺乏行業(yè)現(xiàn)狀、趨勢和行業(yè)新老競爭者分析； —— 缺乏需求（銷售）量、價格和成本形成的分析和論證。 （ 2）報告書規(guī)范化常見的問題 —— 報告書的結(jié)構(gòu)：煩瑣哲學(xué) —— 報告書的摘要：不知所云 * 項目技術(shù)的科技含量和技術(shù)可行性； * 項目產(chǎn)品 /服務(wù)的目標(biāo)市場需求現(xiàn)狀和趨勢； * 公司的組織、發(fā)展戰(zhàn)略和營銷策略； * 項目的投資額、構(gòu)成和投資效益； * 項
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