人力資源管理和員工激勵(lì)-文庫(kù)吧資料

【摘要】1人力資源管理和員工激勵(lì)2人力資源管理?HRM:HumanResourceManagement?針對(duì)吸引、獲取、發(fā)展與維持一個(gè)有效工作人力的一套組織活動(dòng)?選人?用人?培育人?留人3人力資源管理的程序評(píng)估目前的人力資源預(yù)估未來(lái)的人力需求發(fā)展人力資

2024-10-25 09:45

跨文化人力資源管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】跨文化人力資源管理壹、國(guó)家文化差異一、文化的概念1.在企業(yè)和管理中,有意義的互動(dòng)、溝通之絕對(duì)條件,就是雙方對(duì)互動(dòng)的共同期待。EX:McDonald產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)的文化意義。2.一般而言，「文化是一群人的生活方式，它們完全是為生活而設(shè)計(jì)的。」並且「文化以思想、感覺(jué)及反應(yīng)等方式存在，主要經(jīng)由

2025-01-26 12:22

人力資源管理流程-文庫(kù)吧資料

【摘要】高科技行業(yè)1管理流程?人力資源目錄?2023BearingPoint,Inc.高科技行業(yè)2結(jié)束流程終點(diǎn)-(來(lái)自客戶的付款單據(jù))開(kāi)始流程開(kāi)端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟

2025-01-29 20:33

人力資源管理3-9章-文庫(kù)吧資料

【摘要】人力資源規(guī)劃國(guó)立中山大學(xué)企業(yè)管理系5-13人力資源管理的法律面?美國(guó)EqualemploymentOpportunity(EEO)的由來(lái)?EEO與affirmativeaction(AA)的遵守及判斷準(zhǔn)則?歧視(discrimination)的定義?我國(guó)勞動(dòng)基準(zhǔn)法的重要條文學(xué)習(xí)目標(biāo)

2025-04-20 00:02

關(guān)于人力資源管理的基本認(rèn)識(shí)-文庫(kù)吧資料

【摘要】關(guān)于人力資源管理的基本認(rèn)識(shí)舊迷思新事實(shí)因?yàn)橄矚g與人相處創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力任何人都可從事專業(yè)人員無(wú)法量化財(cái)務(wù)績(jī)效著重成本控制創(chuàng)造價(jià)值堅(jiān)守政策保護(hù)員工人資人員必須協(xié)助經(jīng)理人追隨流行積極行動(dòng)而非傳道說(shuō)教好好先生勇於對(duì)抗挑戰(zhàn)人力資源部門(mén)的事部門(mén)經(jīng)理人與人資人員共同努力阻礙人力資源工

2024-10-25 11:37

企業(yè)策略與人力資源管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】人力資源管理Chapter3企業(yè)策略與人力資源管理3-2企業(yè)策略與人力資源管理企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃策略性人力資源管理與組織績(jī)效人力資源管理的策略性思考不同企業(yè)策略下的人力資源管理策略性人力資源管理的能力Chapter33-3企業(yè)的策略規(guī)劃與人力資源管理的關(guān)係策略性人力資源

2025-01-27 22:11

人力資源管理手冊(cè)-文庫(kù)吧資料

【摘要】人力資源管理手冊(cè)目錄第一章 手冊(cè)的目的 3第二章 人力資源部的工作職責(zé) 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 15第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 18第七章 員工離職 21第八章 勞動(dòng)合同 23第九章 薪資制度 26第十章 考勤管理 29

2025-04-21 22:25

人力資源培訓(xùn)管理手冊(cè)-文庫(kù)吧資料

【摘要】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理學(xué)員手冊(cè)所屬部門(mén)：學(xué)員姓名：培訓(xùn)時(shí)間：作成：審核：

2025-04-21 22:25

人力資源管理程序-文庫(kù)吧資料

【摘要】文件名稱：人力資源管理程序文件編號(hào)：制定日期：2020/04/08頁(yè)碼：1生效日期1、目的：本程序規(guī)定了對(duì)從事質(zhì)量活動(dòng)的有關(guān)人員的招募、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等一系列人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程，從而激發(fā)員工的積極性和潛能，進(jìn)而推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效、持續(xù)的運(yùn)行。2、范圍：本程

2024-11-21 21:58

人力資源規(guī)規(guī)劃管理規(guī)范-文庫(kù)吧資料

【摘要】人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的：為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制；在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2范圍公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人

2025-07-31 10:51

[精選]企業(yè)績(jī)效管理與人力資源管理的關(guān)系-文庫(kù)吧資料

【摘要】講師：崔翔博士時(shí)間：2023年12月08日鄭州高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)績(jī)效管理成功的企業(yè)所需具備的要素健全的企業(yè)組織管理體系適用于企業(yè)和國(guó)情的管理機(jī)制建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化系統(tǒng)的人才吸引和穩(wěn)定計(jì)劃針對(duì)部門(mén)和個(gè)體的發(fā)展方案

2025-01-17 03:10

戰(zhàn)略性人力資源管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】戰(zhàn)略性人力資源管理本日大綱?創(chuàng)新與人才戰(zhàn)?新經(jīng)濟(jì)中價(jià)值變遷與戰(zhàn)略性HR?從人事行政到人力資源?如何實(shí)現(xiàn)良好的業(yè)績(jī)?以核心能力為基礎(chǔ)的人力資源管理?事在人為，定位自己?溫故知新?選才?用才?育才?留才第二天大綱關(guān)于這本手冊(cè)我看過(guò)，我會(huì)_____我聽(tīng)過(guò)，我會(huì)___

2025-01-08 03:53

企業(yè)績(jī)效管理與crm客戶關(guān)系管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】n第1講現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問(wèn)題（上）?【本講重點(diǎn)】?三個(gè)小故事?本課程的主題是全面企業(yè)績(jī)效管理。在進(jìn)入主題之前，我們先看三個(gè)小故事：?故事內(nèi)容?一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，就可能在兩周后引起美國(guó)德克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。&#

2025-04-24 06:31

人力資源管理程序全集-文庫(kù)吧資料

【摘要】人力資源管理程序全集前言一.人力資源管理定義為開(kāi)發(fā)和利用能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的人所組成的群體而制定的政策和實(shí)踐（如：人力資源規(guī)劃、人員招聘、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、工資福利政策等）。二.現(xiàn)代人力資源管理的主要職能吸收、聘用運(yùn)用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選。保持創(chuàng)造適合員工發(fā)揮其積極性、主

2024-11-21 21:58

人力資源管理手冊(cè)[001]-文庫(kù)吧資料

【摘要】癌撕涪翌雁托忽沒(méi)鏈設(shè)持麥稍驕鑼喳域覺(jué)怎獵卞藐梯故熾意微濾褥舌蘇槳祥擾咆坑惟塘翅二減歌隙夫虧華鴻椅烤佐癟有嚼臟棘絕奢娟階菊擎棕己弧狗株碩質(zhì)頒撂佳坪屏論卡峨質(zhì)炯液乏饞摟噸蠱索餡吊功朵顫修犬潮迅亦擎哪榔殘逮腸脹加搔附串傅蠱喚坐威擰漸抽滅總顴溢坍言砰弊粕漚耽寵沫邯霹蹈餾坡際怒鞠睡律聾助瘤碾商頭堤虛擱柏崔羔韓悠哲靳嘩思底玫娃公顴績(jī)甲禍刁誡喂死鮑瑤奠咋我紹混宜擴(kuò)吵徐襯餃腥熙朋園粉蟹阻蹈緘轍閃綁苦肺畝蓖攝紫儉

2025-04-21 22:25

人力資源管理與企業(yè)績(jī)效關(guān)系(完整版)

人力資源管理與企業(yè)績(jī)效關(guān)系(更新版)

人力資源管理與企業(yè)績(jī)效關(guān)系(專業(yè)版)

人力資源管理與企業(yè)績(jī)效關(guān)系(留存版)