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2024-11-09 23:41本頁面
  

【正文】 概述 五種力量影響因素 應(yīng)用方法 案例分析 ? 形成競(jìng)爭(zhēng)加劇因素 ?競(jìng)爭(zhēng)者增加 ?競(jìng)爭(zhēng)者在規(guī)模和能力方 面更為均衡 ?對(duì)行業(yè)產(chǎn)品的需求下降 ?削價(jià)更為普遍 ?用戶使用品牌轉(zhuǎn)換成本低 A. 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) ?固定成本較高 ?產(chǎn)品易變質(zhì) ?競(jìng)爭(zhēng)者在戰(zhàn)略、起源和文化上有很大不同 ?合并與收購(gòu)很普遍 ?退出壁壘高 A. 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) ?競(jìng)爭(zhēng)行為 ?削價(jià) ?增加廣告 ?提高質(zhì)量 ?增加產(chǎn)品特色 ?提供服務(wù) ?延長(zhǎng)保修期 ? 構(gòu)成進(jìn)入壁壘因素 ?規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?技術(shù)和專有知識(shí) ?經(jīng)驗(yàn)的缺乏 ?用戶對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度 ?用戶較強(qiáng)的品牌偏好 ?對(duì)
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